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1、-人力资源管理练习册一、单项选择题1下面的B选项对人力资源总量的表述是正确的。A、即人力资源的数量B、即人力资源数量质量C、即总人口非就业人口D、即国人力资源驻外人员海外留学生2现实人力资源=A。A、在业人口与求业人口总和B、在业人口与军队服役人口C、求业人口与老年就业人口D、家务劳动人口与在业人口3中国规定的最低就业年龄是A A、16岁B、18岁C、15岁D、14岁4人力资源存在于两种不同条件之下, 即为B A、现实人力资源和经济活动人口B、现实人力资源和潜在人力资源C、在业人口和求业人口D、潜在人力资源和在业人口5人力资源与人力资本在C这一点上有相似之处。A、价值B、涵C、形式D、人员素质
2、6人力资源管理与人事管理的主要区别表达在B。A、容上B、观念上C、工作程序上7以下属于人力资源管理部环境的工程是：CA、经济体制 B、法律制度 C、开展战略 D、政治体制8关于人力资源管理环境的辨识，变化小且数量大的是：BA、低度不确定性的环境 B、中低不确定性的环境C、中高不确定性的环境 D、高度不确定性的环境9企业生命周期包括四个阶段，以下正确的选项是: AA、创业、集体化、正规化和合作 B、创业、开展、正规化和合作C、集体化、开展、创业和正规化 D、创业、集体化、正规化和开展10工作丰富化是指从B 上赋予员工更复杂、更系列化的工作。A、横向 B、纵向 C、穿插 D、其他11工种轮换是让员
3、工在A 相似的工作之间不断调换，以减少枯燥单调感。A、能力要求 B、技术要求 C、经历要求 D、个性要求12企业对新录用的员工进展集中的培训，这种方式叫做A 。A、岗前培训 B、在岗培训 C、离岗培训 D、业余自学13在培训中，先由教师综合介绍一些根本概念与原理，然后围绕*一专题进展讨论的培训方式是B 。A、讲授法 B、讨论法 C、角色扮演法 D、案例分析法14在培训中，利用受训者在工作过程中实际使用的设备或者模拟设备以及实际面临的环境来对他们进展培训的方式是C 。A、网络培训法 B、角色扮演法 C、工作模拟法 D、案例分析法15下面培训方法中不属于在职培训的方法是D 。A、学徒培训 B、辅导
4、培训 C、工作轮换 D、案例分析法16对受训人员在承受培训后工作行为的变化的考察，反映了培训评估中对C 的评估。A、反响层 B、结果层 C、行为层 D、学习层17在培训需求分析中，针对员工进展的分析叫做A 。A、人员分析 B、任务分析 C、组织分析 D、工作分析18在培训需求分析中，针对企业各个职位所进展的分析是BA、人员分析 B、任务分析 C、组织分析 D、工作分析19培训开发的主体是CA、员工 B、社会组织 C、企业 D、政府20对受训人员或企业绩效变化的考察，反映了培训评估中对B的评估。A、反响层 B、结果层 C、行为层 D、学习层21目标管理法能使员工个人的A保持一致。A、个人目标与组
5、织目标 B、努力目标与组织目标C、努力目标与集体目标 D、个人目标与集体目标22将人的资质作为确定等级构造主要依据的薪酬模式为 C A、计件工资制 B、绩效工资制 C、技能工资制 D、职位工资制 23目前在鼓励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是 AA、员工持股方案 B、股票期权方案 C、收益分享方案 D、利润分享方案24作为决定培训需求起始依据的是BA、任务分析 B、绩效分析 C、培训方案制定 D、前瞻性培训需求分析25成人学习的最好方式是DA、教师传授 B、教师传授为主，自学为辅 C、被动学习 D、自我学习 26绩效反响最主要的方式是 AA、绩效面谈 B、绩效辅导 C、绩效沟通 D、绩效改
6、进 27行为主导型的考评容以考评员工的D为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产出和奉献，而不关心行为和过程。A、工作效果 B、工作态度 C、工作业绩 D、工作行为28对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是A。A、行为观察法 B、以结果为导向的考评方法C、以关键事件为导向的考评方法D、以行为或品质特征为导向的考评方法29下面D不是选择考评方法时应当充分考虑的因素。A管理本钱 B各种考核方法的优缺点C工作的适用性 D组织的外部环境30B是绩效考核中比较简单易行的一种综合比较方法。A、排列法 B、比较法 C、分布法 D、比照法31以下不属于法定福利的是C。A、公休假日 B、带薪休假 C、心理
7、咨询 D、法定休假日32在现有的福利方案之外，再提供一些福利工程或提高原有的福利水准，由员工选择。这种福利方案是B 。A、核心加选择型弹性福利 B、附加型弹性福利 C、福利套餐 D、选择性弹性福利33由企业提供多种固定的福利工程组合，员工只能自由地选择*种福利组合。这种福利方案是C 。A、核心加选择型弹性福利 B、附加型弹性福利C、福利套餐 D、选择性弹性福利34以下福利方案不属于企业自主福利的是B A、医疗保健 B、 带薪休假 C、 心理咨询 D、 员工持股方案35以本钱节约的一定比例来给员工发放奖金的鼓励方法是DA、利润分享方案 B、鲁卡尔方案 C、员工持股方案 D、斯坎隆方案36以下鼓励
8、性薪酬方案中属于群体鼓励薪酬的是A A、利润分享方案 B、计件制 C、绩效工资 D、计时制37根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是DA、排序法 B、归类法 C、要素比较法 D、要素计点法38以下因素中属于影响薪酬的外部因素的是A A、其他企业的薪酬水平 B、企业的财务状况 C、企业的开展阶段 D、工作年限39以下因素中属于影响薪酬的员工个人因素的是DA、 其他企业的薪酬水平 B、企业的财务状况 C、企业的开展阶段 D、工作年限40员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益是C A、根本薪酬 B、鼓励薪酬 C、在报酬 D、非财务报酬三、名词解释1人力资源: 所谓人
9、力资源，就是指人所具有的对价值创造起奉献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。2人力资本：人力资本是劳动者身上所具备的两种能力，一种能力是通过先天遗传获得的，是由个人与生俱来的基因所决定的；另一种能力是后天获得的，由个人努力经过学习而形成的，而读写能力是任何民族人口的人力资本质量的关键成分。3人才资源：人力资源则是指一个或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那局部人。4人力资源管理：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织外相关人力资源进展有效运用，满足组织当前及未来开展的需要，保证组织目标实惠与成员开展的最
10、大化。5人力资源管理环境：人力资源管理的环境，主要是指能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。6人力资源管理的部环境：就是指在企业系统之能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。7企业文化：企业文化就是指企业在开展过程中逐步形成的企业成员所共同具有的价值观念、道德准则等观念形态的总和。8鼓励：鼓励就是激发人在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。9工作分析：工作分析(job analysis)，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。10人力资源规划：是指在企业开展战略和经营规划的指导下进展人员
11、的供需平衡，以满足企业在不同开展时期对人员的需求，为企业的开展提供符合提供质量和数量要求的人力资源保证。11招聘：就是指在企业总体开展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺方案，并决定如何寻找适宜人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。12信度：是指测试方法不受随机误差干扰的程度，简单地说就是指测试方法得到的测试结果的稳定性和一致性程度。13选拔录用：也叫人员甄选，是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进展鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补
12、者。 14绩效：就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。15绩效管理：就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反响，以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程。16绩效方案：是整个绩效管理系统的起点，它是指在绩效周期开场时，由上级和员工在绩效考核期目标进展讨论并达成一致。17绩效沟通：是指在整个绩效期间，通过上级和员工之间持续的沟通来预防或解决员工实现绩效时可能发生的各种问题的过程。18绩效考核：是指确定一定的考核主体，借助一定的考核方法，对员工的工作绩效做出评价。19绩效反响：是指
13、绩效周期完毕时，在上级和员工之间进展绩效考核面谈，由上级将考核结果告诉员工，指出员工在工作中存在的缺乏，并和员工一起制定绩效改进的方案。20绩效指标：是指绩效工程的具体容，它可以理解为是对绩效工程的分解和细化。21绩效标准：明确了员工的工作要求，也就是说对于绩效容界定的事情，员工应当怎样做或者做到什么样的程度。22薪酬：是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单而言，它相当于报酬体系中的货币报酬局部。薪酬一般由三局部组成：根本薪酬；鼓励薪酬和间接薪酬。23福利：是指企业支付给员工的间接薪酬，与直接薪酬不同，福利多采用实物支付或延期支付的形式且福利具有准固定本钱的性质。四、简答题1
14、人力资源具有哪些特殊性质.能动性；时效性；增值性；社会性；可变性。2人力资源的作用表达在哪些方面.人力资源是财富形成的关键要素；人力资源是经济开展的主要力量；人力资源是企业的首要资源。3人力资源管理的职能.根本职能：1、人力资源规划；2、工作分析；3、招聘录用；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、培训开发；7、员工关系管理4比较人事管理与人力资源管理有何不同.比较工程人力资源管理人事管理管理视角视员工为第一资源、资产视员工为负担、本钱管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现管理活动重视培训开发重使用、轻开发管理容非常丰富简单的事务管理管理地位战略层执行层部门性质生产效益部门单纯的本钱中心
15、管理模式以人为中心以事为中心管理方式强调*、参与命令式、控制式管理性质战略性、整体性战术性、分散性6如何划分和识别人力资源管理的环境.从系统的观点出发，可以将人力资源管理的环境划分为部环境和外部环境两种。这种划分是以企业系统为边界，企业系统外部的因素构成了人力资源管理的外部环境，企业系统部的因素则构成了人力资源管理的部环境，对人力资源管理环境的识别就会出现四种情况：第一种是低度不确定性的环境。即影响人力资源管理的环境因素数量较少、相似程度较高而且变化程度也较小，这是最为简单也是最容易把握的一种情况。第二种是中低不确定性的环境。在这种环境中，影响人力资源管理的环境因素数量较多而且相似程度也较低，但是这些因素的变化却比较小。第
