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1、京御地产工程管理表格文件编号: JYGC-NYBG版 本 号： 201001执行时间： 年 月 日撰写人： 年 月 日审核人： 年 月 日批准人： 年 月 日京御地产工程管理部2010年月前 言为加强我公司的工程管理，提高生产力和工作效率，明确各方责权，推进工程管理标准化进程，使工作具有可追溯性，特制订如下工程管理内业表格。本管理表格仅供京御公司各职能部门、片区项目体及各相关单位使用，作为各方往来、交接、结算的依据。本管理表格签字或确认单位各留存一份。本管理表格修改周期为一年。本管理表格自批准之日起执行。 年 月 日工程管理表单目录1. 现场工程师工作日记42. 工作联系函53. 样板工程审批
2、表64. 违约处理通知单75. 安全文明施工检查整改通知单86. 安全文明施工检查评分表97. 分包工程交接单108. 移交物业资料清单119. 移交物业验收表1210. 工程竣工验收证明1311. 合同执行情况确认表1412. 工程解除保修责任期确认单1513. 会议纪要1614. （ ）年度（ ）周工作计划表1715. 甲供材料（设备）需求计划表1816. 乙方采购材料认价单1917. 甲分包单位进场计划表2018. 标段形象进度周报表21 现场工程师工作日记JYGC-NYBG-1001第 页时 间年 月 日天气记录人星期日重点工作计划12345全天实际工作情况记录进度情况质量安全文明施工
3、管理变更洽商领导指令其他工作关键点备查注：由主管工程师每日班前计划，班后记录，日清日毕。主管领导定期检查。 返回工作联系函JYGC-NYBG-1002工程名称： 编号： 致： 主题： 内容： 发函部门： 经办人： 负责人： 年 月 日收件确认： 回复意见： 负责人： 年 月 日抄送部门：收件确认： 年 月 日此函作为地产公司工程管理中对内各部门之间和对施工、监理、供应商的通用函件模板使用。返回样板工程审批表JYGC-NYBG-1003 编号：项 目 名 称栋 号 样板名称部位施工单位样板施工开始时间 年 月 日完成时间 年 月 日样板材料规格：样板施工工艺及施工单位意见： 施工单位： 负责人：
4、 日期：监理单位验收意见：监理工程师： 总监： 日期：项目部验收意见：专业工程师： 项目经理： 日期：设计部门验收意见：负责人： 日期：工程管理部(营销部门及相关部门)验收意见：负责人： 日期：工程副总验收意见： 签字： 日期：注：1、此表由（甲方）片区项目部组织，有关验收单位填写，项目部报工程副总签认后返回项目部，项目部组织全面展开施工，不办理此手续不得展开施工。2、验收意见中注明申请审批验收计划时间；验收意见如内容过多可另附纸张。返回 违约处理通知单JYGC-NYBG-1004工程名称：xxx孔雀城xx期 编号： 致：（公司名称）主题：（项目方面违约问题）内容：贵公司负责施工（设计或监理）
5、的栋号专业出现工期（质量、安全文明施工）问题，造成后果，按双方签定的合同（补充协议，联系函，会议纪要，通知单）第款第条，贵公司应承担违约责任，从贵公司（本月或时间）的工程款（设计费）拨付中扣除违约金 元。特此通知。违约方监理方建设方批注说明（单位名称、章）技术负责人：项目经理（负责人）： 年 月 日（单位名称、章）监理工程师：项目总监（代表）： 年 月 日（部门名称）主管工程师：部门经理：工程副总： 年 月 日如违约方不签字，建设方坚持执行，可在此栏内进行说明：施工方违约建设方和监理方签字后可执行；监理方违约建设方签字后可执行，。注：此通知单做为项目部、规划设计部、采购部通用表单，违约单据落实
6、后，及时反馈到工程副总，确定是否对其实行处罚，并由工程副总通知造价部、财务等相关部门。返回安全文明施工检查整改通知单JYGC-NYBG-1005编号： 项目名称及编号项目工程 安检年月 总第次检查存在问题和整改内容1、楼部位施工时发现人未戴安全帽，要求立即整改，并每人处罚元；2、楼部位外架防护安全网脱落，要求立即安排人员补扎牢固；3、楼部位钢筋加工区无标识和摆放混乱，要求安排人员标识清楚，码放整齐；4、楼部位现场临时道路被重车损坏，要求安排人员进行修补； （此页填写应根据实际情况手写并立即下发）检查人： 年 月 日 接受人： 年 月 日 整改期限限 日内整改完毕，否则将按照合同及有关条款约定，
7、给予处罚复查意见 复查人： 年 月 日备 注1.本检查整改通知配合检查评比表使用，低于85分或有重大安全隐患及其他问题需要整改时下发。2.本检查整改通知必须明确限期整改时间和复查效果，并明确复查意见，即是否达到整改效果，对未达到效果采取处理措施：加倍罚款、停工等。3.发放范围：施工总包单位或需要整改的分包单位。4.本通知及附页共 页。 返回安全文明施工检查评分表JYGC-NYBG-1006编号： 项 目 部XXX孔雀城XX期项目部工程名称施工单位日 期检查项目检查内容标准分实得分检测项目评定标准安全管理制度安全生产责任制、安全技术措施、安全教育、特种工持证上岗、安全台帐的真实、完整性15一项不
8、符合要求扣3分消防安全管理设消防通道、消防器材、灭火用水用砂10一项不符合要求扣3分三宝、四口、五临边防护三宝的使用、坑井、电梯井、预留洞、通道等口及高边坡、楼梯、阳台、楼层、屋面等临边防护15一项不符合要求扣3分外脚手架、支模架有脚手架、支模架专项施工方案，脚手架体及上下通道稳定并有外围及水平防护、脚手板牢固、限定使用荷载，支模架按方案施工、10一项不符合要求扣3分垂直运输机械塔吊及施工电梯班前检查、塔吊司机及指挥直视观察、吊物挂钩、限定使用荷载及验收记录12一项不符合要求扣3分吊篮及卸料平台吊篮悬挑梁稳固并有防护装置、卸料平台制作及安装质量可靠、限定施工荷载10一项不符合要求扣3分施工用电
9、配电线路防护：配电箱、开关箱、施工机具接零、接地（三相五线制）10一项不符合要求扣3分文明施工管理设现场围栏、安全标志、硬化施工场地、材料堆放整齐、标识醒目10一项不符合要求扣3分安全事故报告有应急安全救援预案，发生安全事故及火灾事故及时报告8无救援预案扣4分，按相关规定，违反报告制度，此项不得分建设单位参加人员：年 月 日监理单位参加人员： 年 月 日施工单位参加人员： 年 月 日注：、实行安全一票否决制，当期发生了重大安全事故或火灾事故的项目和单位工程，安全文明施工评分均为零，并按合同约定处理。、评分标准：85分以上为合格，85分以下为不合格，对不合格的单位提出限期整改通知，并处罚款500
10、元，从当月工程款中扣除，各参加人员签字确认。、参加人员：建设单位项目经理或主管工程师，项目总监或总监代表，施工单位现场负责人和安全员，涉及分包项目的现场负责人。 返回分包工程交接单JYGC-NYBG-1007编号： 工程名称分包工程名称交验部位结构类型总包单位分包单位总包交分包的 内容注：内容包括但不限于1、基层处理情况；2、工作面情况和总包施工配合情况；3、标高、轴线等控制线交接；4、总包认为是否达到交接合格状态；5、遗留问题及遗留问题的总包处理期限，以及超过期限后的处理方式（包括人力、材料、费用、工期等明确处理办法）。分包进厂验收意见注：内容包括但不限于1、基层处理是否合格；2、工作面是否能够开展，总包配合是否可以满足施工，还应具备哪些条件，如何具备，何时可处理完成；3、轴线标高等控制线是否掌握；4、交接面是否合格，
