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1、2021年物业出纳工作总结时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这一个月的期间里，领导和同事们的关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了工作环境，对工作也逐渐进入了状态。以下，我简单总结我这段时间的工作内容。一、学习公司制度及企业文化在进公司的第一周内，人力资源部_主管及财务部_经理给我培训_集团的公司制度，如：考勤、食堂、财务管理等规章制度及企业文化，其核心价值观：同心、同德、精诚、团结、创造及核心理念：快乐工作、快乐生活。二、在_经理精心教导下，以后的几周实践中让我更加熟悉出纳岗位的职责，具体如下：1.按照合理的需要时提
2、取现金，超过库存现金限额时应在当天送存银行。不得白条抵库。2.收取物业费、押金、工本费、垃圾清理费、拆墙费、罚款等现金时要借助验钞机等各种方法识别钞票真伪后再收取，并开具相关收据。3.报销费用时，必须要有_总，_总监_经理的签字及相关部门主管签字，才能报销。4.将每笔收、付原始凭证业务及时录入用友财务软件。做到逐日逐笔登记。5.每日下班前盘点现金、编制现金和银行日记账、填制工作日报及每周五填制周报，报于_经理。6.授权批准进行各项转账支付业务和每月_号前发放员工工资。_月终配合会计检查并装订凭证。三、在短暂的一个月内，_总监给我们财务部开了两次会议，并讨论财务制度和工作流程，让我感处深刻。做为
3、一位出纳人员在这个平凡岗位中的重要性，必须要遵守以下财务基本原则：1.各公司之间内部借款和员工的临时借款，要填写借款单。公司之间内部借款经_总签字同意后方可借款;员工的临时借款，必须有部门经理、_经理、_总监签字、经_总签字同意后方可借款。2.报销时必须有合理正规_，无票不能报销。3.严禁口说为凭。4.逐日登记现金日记账、银行日记账，做到日清月结。_月初编制银行余额调节表。积极配合银行做好对账工作。6.做好保密工作。物业行业属于服务行业，按照营业收入交纳营业税_%;按照营业税交纳城建税_%左右;按照营业税交纳城建税_%左右;至于企业所得税，看你公司是查帐征收还是核定征收了，一般按照季度征收。报
4、税按照_规定的要求，电子报税。一般都不难，很简单的。核算方面：1.企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用。2.企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出，计入营业成本。营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。实行一级成本核算的企业，可不设间接费用，有关支出直接计入管理费用。3.直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。4.直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。5.间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工
5、资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及6.其他费用等。7.企业经营共用设施设备，支付的有偿使用费，计入营业成本。8.企业支付的管理用房有偿使用费，计入营业成本或者管理费用。9.企业对管理用房进行装饰装修发生的支出，计入递延资产，在有效使用期限内，分期摊入营业成本或者管理费用。10.企业可以于年度终了，按照年末应收帐款余额的_%-_%计提坏帐准备金，计入管理费用。企业发生的坏帐损失，冲减坏帐准备金。收回已核销的坏帐，增加坏帐准备金。不计提坏帐准备金的企业，发生的坏帐
6、损失，计入管理费用。收回已核销的坏帐，冲减管理费用。1.业务招待费按照销售(营业)收入，净额在_万元及其以下的，是千分之五;超过_万元的，是千分之三。科目进“管理费用-业务招待费”2.职工福利费按工资总额_%计提，工会经费按工资总额_%计提，职工教育经费按工资总额_%-_%计提。计提时，一般都进管理费用借：管理费用-职工福利费贷：应付福利费借：管理费用-职工教育经费贷：其他应付款-职工教育经费工会经费一般都是成立工会_企业才计提，现在大多数私营企业都不成立工会_，所以都不提的。需要说明的是：业务招待费、职工福利费、职工教育经费按照一定的比例计提，是对采用查帐征收方式交纳企业所得税的企业是要特别
7、注意的几个方面;如果是核定征收的，就没什么约束了。3.出纳对部门经理负责，服从领导安排，尽职尽责做好本职工作。严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理细则，按制度管理好公司的银行存款和库存现金。及时办理各种转账、现金支票，并交会计做账。及时追收各种应收的款项，保护公司利益不受损失。完成经理交办的其他事项。4.统计员对部门经理负责，遵守公司制定的财务人员管理细则，做好本职工作;及时统计、存贮各种费用交收资料，供主管会计参考;维护好电脑设备，保管好所存的资料;对于变动的资料数据应及时修改与存贮，做到随时变动，随时修改，随时存贮，以免出现差错;完成经理交办的其他事项。5.收费员物业管理公司所管
8、辖的业主(使用人)很多时，应专门配备收费员，这样既可方便住户，又能及时回笼资金。收费员的职责是：对部门经理负责，遵守公司制定的财务人员管理规则，做好本职工作。负责物业管理费等各项费用_通知和收缴。每天下班前应把当天收缴的各项管理费用的现金入库，并统计好交费情况。树立“业主至上，服务第一”的思想。工作中应热情、周到，与广大业主交朋友，以争取他们对物业管理工作的理解和支持。完成部门经理交办的其他事项。物业出纳工作总结2大家好，这里请允许我代表_物业管理公司财务部向大家做部门的工作总结，请领导审议。一、_个月来的工作(一)开业前期的工作现代国际广场商业管理有限公司是_月_日试业，_月_日正式盛大开业
9、。前期，财务部按照公司的部署，配合招商工作，部门上下都热情忘我的投入到租金收取，履约保证金、各种物业费用及押金收取，服务于广大商户，较好的完成了租金、保证金、押金及商户所需各种物耗品的销售服务工作。为试业及开业做出了部门及个人的奉献。(二)开业之后的结算工作在试业期间，配合结算的财务收银系统_商业管理系统还处于初期的摸索使用中，因多方面的因素，该系统在最初的一段时间里数据准确上有欠缺，为了夯实数据，部门新设了对账会计岗位，由专人配合结算会计进行对账，这个举措对于收银系统数据的准确起了积极的作用，使得系统数据日趋准确，为优质服务与商户做出好的基础。自试业以来，配合商户返款，前期返款频次密集，_月
10、份_期，_月份_期，这段时间结算工作频密，部门工作在紧张忙乱中开展;自_月份以来，部门逐步规范结算工作，根据合同约定相关条款规定结算周期_天，结算返款工作在_个工作日内完成。结算工作都能在要求的_天内完成。从此和商户形成了一种固定的结算模式：结算周期、返款期。这有助于形成一种良性的管理合作关系。结算、返款工作都是在既定的期间完成。在_月中旬，_月上旬，财务部配合公司的管理政策，在收取租金和返款中力争灵活处理，急商户资金需求之急，但也充分维护公司的利益。结算返款工作做到了有理有节有据，虽然一定程度滞留了部分商户的货款，但也及时保证了公司租金收取，维护了公司的利益。(三)部门建设管理本人_月中旬被
11、公司聘为财务人员，历任会计主管、财务部经理，在岗位上，尽心竭力进行管理工作，协调工作，_部门人员按照部门职责进行开展工作，为部门的良性运作做了积极的大量的工作。关于部门管理根据公司领导的意见，部门职责，重新拟定了部门管理架构，明确了管理的级次和权责，对每个岗位都制定了岗位工作责任书，分别下发部门职员进行讨论，讲解，明晰岗位工作的责权。先后拟定了系列管理制度，分别是：1、部门_架构设计;2、结算过程的流程设计;3、部门内部相关岗位的工作职责说明书;分别是：总账会计、出纳、结算会计、对帐会计岗位职责说明书;4、费用管理制度;5、固定资产管理制度;6、低值易耗品管理规定;7、销售对账出现差异调账相关
12、程序;8、财务部岗位职责;9、收银班次结算流程;10、收银工作岗位管理职责;11、收银工作流程;12、供应商结算管理制度;13、员工结算管理制度及流程等;这些制度的编写这些都可以使我们的工作做到有章可循，有参照标准;也_相关的职员进行学习，充分领悟制度内容、流程节点。为部门工作开展做了制度化建设。关于会计实务工作针对第一期结算期间账务处理方式，我提出了有关结算单账务处理的改进建议并拿出了具体方式，对原有的账务处理的不合理地方进行了改进，使得账务处理既能反映经济过程的全貌，又符合会计准则的要求。具体到现金存款、刷卡进账处理，到结算挂账、再到返款的账务处理，都进行了相关的细致的要求规范，结算过程出
13、现各种代扣款项，为此，在会计科目设置上进行了新的设计，让结算会计工作从全程反映经济业务的全貌，合理并准确。关于账务优化处理，按照财务通则，结合企业实际的财务工作特点，还将继续优化账务处理的方式，让结算工作更准确，更及时，更符合经营管理对财务数据的需求。财务部的财务处理都是现代国际广场商业管理有限公司财务工作的一份子，所以，对于结算的账务，要配合现代广场财务室的核算，做到及时、准确、会计科目及数据衔接一致。二、来年工作规划服务商户，服从管理。配合结算和财务管理的需求，结合公司的实际情况，有选择有重点的拟定部分财务管理制度并推行。加强制度建设，企业管理循制度而管理。引入预算管理、成本费用控制。根据
14、租金、销售额的比率关系，制定来年各层、各户预期销售额;实现销售管理，考核平米销售额(也就是平效销售额)，及时和各楼层管理进行沟通，共享各户销售信息，为楼层管理提供一定程度的数据支持。建议公司进行成本费用控制，制定各部门的费用项目及标准、实际核算部门的费用，甚至费用核算到个人;考核费用实际发生额和费用标准，为绩效考核提供数据支持。为企业利润最大化而控制成本费用的发生。加强劳技及劳纪财务部是服务部门，一线的收银员更是折射公司管理的一扇窗口。加强收银队伍建设和管理，及时联系人力资源部，做好人员补充，培训工作。加强会计实务工作的精准，学习国家财税制度，_部门会计进行选择性培训学习，提升业务处理技能。财
15、务部的财务工作不脱离现代广场财务室的核算工作。做好会计科目适用的一致性，做好账户数据衔接，让财务部的财务工作既有独立性又有融合。共同致力于财务工作的准确、及时;更好服务于企业管理对财务数据的需求。在部门管理上我将坚持推行工作计划检查制，要求开展：月、周工作计划制定，要求部门同事制定出本岗位一个月、每一周的工作计划和达成日期及标准，按照计划达成日期进行对照检查各个岗位的工作进度和质量，以便于考核部门员工的工作绩效。三、意见和建议(一)重视制度建设，依照制度对企业进行管理;公司缺少的是成本费用控制制度、完善绩效考核制度、奖惩制度。让制度既有，还要落实执行。(二)建立公平公正的薪酬制度，改革现存的不合理状态。生存压力大，通货膨胀的压力大，生活成本高!(三)用人机制重学历但不唯证是从。重能力但不重人际关系。唯才是举。物业出纳工作总结3时光飞逝，_年的工作已经结束了。作为一名财务出纳，同时也作为一名服务住户的物业公司人员，下面对一年的工作进行了两方面总结：我的职责主要是：认真做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存，核对前台文员的各种票据台账，做好现金日记账，保管库存现金、财务印章以及
