《公司新员工及多能工培训管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司新员工及多能工培训管理制度（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司新员工及多能星级工培训管理制度1目的为了适应和满足公司产品质量提升、岗位多种角色的需求，打造具有柔性制造能 力的班组团队，缩短产品制造周期，通过对一线班组员工岗位操作能力的持续培 养，让员工具有一专多能的本领，最终实现准时化生产和供货，并推发动工个人 开展，保持员工稳定，特制订本制度。2适用范围本制度适用于公司一线生产岗位新员工及在岗员工的培养和管理。3术语和定义3.1 新员工：指公司新招聘试用期内生产操作员工。3.2 多能工：指熟练掌握公司定义的两种及以上作业技能的员工，且有两种技能 为相邻作业岗位技能，不包括一线必备根底局部。3.3全能工：指掌握所在部门生产线全部技能，能够一人完成生产
2、线所有操作并 能生产合格产品的员工。4职责权限4.1综合管理部负责公司新员工、多能工培训方案的制定和组织实施；负责新员工及多能工的考 核组织和过程监督；负责根底局部培训教材的编制和培训，负责根底、素养局部试题库建立； 负责多能工评定的组织、定级及档案管理；负责本制度的修订和完善。4.2生产部门 负责新员工、多能工技能培训及部门和班组培训教材制定和培训实施，负责岗位 专业知识和技能局部试题库的建立； 负责多能工评定细那么的制定和具体实施；负责多能工日常管理； 负责本制度修订建议的提出。5程序内容5.1新员工培训管理 依据公司的业务模式和用工特点，新员工入职后需要快速接受法定培训及业务强 化训练，
3、以到达短期内满足岗位要求、胜任岗位工作的目的；为此需要各部门及 责任人彼此良好配合严格按照实施要求和方案对新员工进行培训和管理。 培训管理 入职培训：由综合管理部组织实施。为便于组织新员工有效完成公司既定培训， 原那么上新员工在入职半个月内管理权均在综合管理部，以公司为单位，当新员 工数量达5人或者入职到达10 天，综合管理部必须完成新员工入职培训，新员 工入职培训内容及课时安排见下表，入职培训时间长度约为 1.5 天。 表一：新员工入职培训方案表：工程教育内容时间担当教案公司简介公司开展史0.5H综合管理部公司简介企业文化产品及客户0.5H人力资源部科锐理念1H规章制度招聘与任用管理制度2.
4、5H综合管理部员丄手册培训管理制度人力资源部考勤管理制度 带薪年休假管理制度 奖惩制度一线员工管理制度 班车、劳保管理制度 新员工入职指引平安培训平安意识、平安管理制度特种作业平安标准2H综合管理部办公室平安培训教材质量培训质量管理体系质量意识2H综合管理部企管部质量管理培训教材在新员工完成公司规定的培训内容后，由综合管理部组织考核，对笔试成绩较差 者，组织补考；最终考试成绩及综合评价较差者不予安排岗位培训，结束试用； 岗位培训：岗位培训是新员工入职后的重要时期，需对产品知识及操作相关技能 快速掌握，以满足岗位需求，形成生产力。本阶段由产品部及综合管理部共同完 成。综合管理部及产品部依据新员工
5、工种共同制定培训实施方案，在 2 个月内完 成全部岗位培训内容。培训目标为1 个月掌握岗位理论知识、能够辅助作业，2 个月根本能独立上岗操作，3 个月能够熟练岗位操作。制定新员工岗位培训方案 时应按照下表进行编制实施。表二：新员工岗位培训方案表：工程教育内容时间担当教案素养-6S根底6S根底知识2.5H综合管理部6S课件革新理念运营现场实践整理、整顿、清扫2H素养-提案管合理化建议、改良管理1.5H综合管理部提案管理理提案、革新案例讲解运营制度产品关联视频课件作业-岗位知作业目的及对象6H产口口口部工艺文件识作业工艺及作业指导书工艺/扌支术作业指导书作业-操作技设备、工具作业2H产口口口部视频
6、课件能生产作业训练工艺/技术/生产作业指导书产品质量要求检验标准作业-检杳标自检技术2产口口口部质量问题统准常见质量问题及处理方法H质检/工艺计表5.1.1.3 岗位培训分理论培训和实操培训，各培训负责单元须按照每次制定的培训实施方案严格开展训练工作。5.1.1.4 各产品部需在工艺或技术岗位指定一名培训负责人，与综合管理部共同 制定和实施员工岗位培训。岗位培训 5 类内容需本着“培训实践考核再培训再实践再考核的 原那么实施，务必通过反复训练到达强化记忆目的。考核方式依据培训内容有笔 试考核及现场实操考核。为了让新员工的岗位学习更有效，新员工进入岗位培训阶段须指定师傅，签订【师 徒协议】。在新
7、员工完成相关理论内容培训及专门作业实践演练后，由师傅负责 岗位作业日常内容的传帮带。公司每半个月对新员工进行一次知识技能考核，并 依据考核结果调整培训方案。具体见【一线员工传帮带管理规定】。考核管理入职培训完成后，由综合管理部组织统一考试，考试在80 分以上者进入岗位培 训，低于80 分者选择终止上岗或3 天内进行补考。不参加培训者，终止上岗试 用；达不到要求学时或考试成绩低于80 分拒绝继续完成者一年之内不得参与公 司多能工评定。5.1.2.2 在新员工入职 2 个月所有培训实操工程结束后，由综合管理部组织对新 员工进行考核，包括岗位理论知识笔试考核和现场操作技能考核。只有理论和技 能考核均
8、合格者才能成为公司正式员工，不合格者进行再培训或者终止试用。对 新员工师傅的传帮带奖惩依据【一线员工传帮带管理规定】月度执行。5.2岗位技能评定管理评定方法。公司采用“技能四分法对员工岗位技能进行评定。技能评价四分法 是对员工在某个具体岗位的作业技能进行评价的一种方法，即将岗位技能水平分 成四份，对应将员工掌握的技能水平分成四级。四分之一级：理论知识合格。表示员工经过一定时间的理论培训，能够根本 掌握岗位应知的根底知识。 四分之二级：实际现场操作合格。表示员工经过一定时间的实操培训，能够 根本掌握岗位应会的操作技能。 四分之三级：能够独立上岗，需要进一步培训。表示员工经过上岗实际操作 培训和现
9、场指导后，能够到达岗位任职的根本要求，能够保证按时、保质完 成的要求。 四分之四级：全面掌握。表示员工经过一个阶段的岗位实际操作，不但满足独立上岗操作的要求，还对生产工序、设备、质量和现场改善有了一定程度的掌握，并且能够指导他人工作。可视化图例：评定内容。理论知识评定序号评价工程考评标准评价方式16S根底6S根底知识掌握、了解本岗位6S2产品知识产品原理、原材料常识等笔试/口述3岗位知识设备、工装规程、保养常识电气常识、产品工艺、作业文件实操技能评定序号评价工程考评标准评价方式1作业准备查看作业要求和标准，物料、工具准备2作业过程作业流畅、无低级失误、符合工艺要求、按要求自杳、正确记录现场头操
10、3产品交付满足作业效率、产品外观及性能符合技术要求、无明显浪费现象、正确记录4作业结束按照3定5S标准整理工位及现场评定标准及后续教育岗位技能评定原那么上对正式员工进行评定,新员工可参照本标准进行培训教育及阶段性考核。技能评定周期为半年，公司以每工序/班组建立员工技能矩阵可视化展示员工技 能掌握情况，并保持动态更新。综合管理部及产品部依据工作需要对四分之二以下员工开展提升培训。 对员工工种必须的技能，如两次评定均低于四分之二水平，可采用根本工资降级 等方式处理。5.3多能星级工评定管理评定范围：入司满一年的正式生产操作员工。评定方式和周期：统一评定及申请评定相结合，统一评定以半年为周期，申请评
11、 定指未参加过多能工星级评定且距离上下次评定时间超过一个月的员工。 评定标准多能星级工评定以技能评定和星级评定综合定级，技能评定为根底，星级评定结 合技能评定定级以直观表达员工技能级别。评定标准公开，在进行统一评定后，公司只对未参加过评定或未评星员工进行统 一评定；已经定星或未定星员工，由部门有方案每年选取一定比例人员进行重点 培养后，以个人申请的方式进行评定。对其他定星员工每年组织一次复评，复评 主要从年度综合表现、质量、平安及有效提案等方面开展，复评的主要目的为保 星。5.3.3.3 技能评定内容及标准见。5.3.3.4 星级评定内容及标准如下表三：序号评定标准一星二星三星四星五星1所需技
12、能1种指3/4技能水平24678以上每有1个4/4可减少2个3/4技能数2学历高中、中专或技校中专或超5年本工种经验大专或超8年本工种经验3入职时间1年以上3年以上5年以上4素养评价暂时不采用5常规考评评定程序综合管理部与产品部共同制定评定方案和实施细那么，成立考评小组，考评小组 为综合管理部经理及人事主管、产品部经理、生产主管、技术主管组成。组织考评。综合管理部进行员工根底条件筛查，用人部门进行员工技能等级评定。考评小组综合所有考评要素确定被评员工星级。综合管理部收集评定数据，出具多能星级工评定结果进行公示，公示期为一周， 对有异议的组织复评。确定评定结果，综合管理部制作荣誉星标，组织公开授
13、星。 按多能星级工待遇实施。5.3.5 奖励方法薪金奖励 星级员工评定后，按照相应薪资等级对员工进行鼓励，其中根本工资指所在星级水平根本工资的下限；绩效工资、计件工资及奖金系数需根据工资水平进行调整；职称根本工资绩效工资系数计件工资系数奖金系数五星级待定1.51.21.5四星级待定1.4L.151.4三星级待定1.31.11.3二星级待定1.2L.051.2一星级待定1.11.01.1普工待定111新员工待定0.80.8注：星级员工评定后薪酬鼓励局部各系数不影响正常周期性评价应用体系；由此根据各部门计薪方式，可得出员工的工资。工资=根本工资+绩效工资*星级系数+其他辅助工资=根本工资+奖金额度
14、*星级系数+其他辅助工资=根本工资+计件工资*星级系数+其他辅助工资 =根本工资+计件工资*星级系数+奖金额度*星级系数+其他辅助工资 其他形式奖励 公司将对星级员工颁发“星级员工奖章，并将星级员工的照片、事迹在公司公 告栏通报表彰。星级员工佩戴标示卡，标示卡上的“星星越多，表示该员工的综合素质和技能 水平就越高。连续两年被评为“四星级员工及以上的，享受公司免费旅游一次。“五星级员工选入后备干部人才库，作为公司管理骨干和技术骨干的选拔对象， 优先获得参加各种管理、技术培训学习的时机，并有时机参加公司相关技术、管 理交流会，向广阔员工分享职业经验。5.3.6 降级评定 质量标准：季度内出现批次质量事故达两次者，降一级星级，出现严重质量批次 问题，可考虑直接降级。生产力：季度内因个
