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1、加油站领导竞聘演讲稿大全 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！站在这里我的心情很激动，激动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有机会和大家在一起交流。我很感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。自我介绍一下，我叫经常，年参与工作。200年4月起担任加油站站经理。在担任站经理的两年中不论在个人能力上，还是在业务水平上我全部有了很大提升。但我知道是领导的关心，同事的支持，才使我有了今天的成长，在这里我要向大家表示感谢！缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有很多不足，但我请大家相信，我做得不是的，不过我是最努力的。对于以后的工作思绪关键从以下多个方面着手：一、深入做好加油站安全管理工作安全工作
2、是企业发展的生命线，任何工作全部不能离开安全，只有在安全工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。二、营销工作伴随社会的发展，公路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越宽广。不过对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年伴随经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的改变，怎样应对，怎样在营销上打开局面，怎样增加销售已成为关键。面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，打开一片宽广的市场。首先，要提升职员的服务意识，凭借优质服务，留住老用户，开发新用户，增加进站率，扩大日销量。服务的质量将在很大程
3、度上决定着用户在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导职员明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了用户，为了一切用户，为了用户的一切。要依靠服务来抢占市场。同时深入了解用户信息，建立起完善的用户档案，把流动过客变成固定用户，和用户进行真情互动。建立用户信息平台，在短信中通知用户，要伴随季节气温改变更换加油品号等，促进了和用户的情感交流。深入稳定用户，促进加油站的销量增加。其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。通常来说，加油站面临的用户大致可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而碰到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专员常常到企机关、车队等企业进行面谈推销，针对各个用户的不一样特点进行推销，开发用户。另外，对于加油站来说，扩大一定的著名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传“石油”的品牌形象也是很主要的。因此要激励职员做好我们品牌的推销工作，提升品牌效应第三，主动开展非油品业务三、加油站的精细化管理加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作规范，认真实施班前会制度、考评机制等管理方法，实施内控步骤，做好加油站的日常管理工作。
