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1、20010通信工程建设程序一、建设程序包括得主要阶段20011 通信工程建设实施阶段得工作二、建设实施阶段得主要工作内容内容20012 通信建设单位施工准备阶段工作20020通信工程施工准备(重点考点 )一、施工现场准备得一般要求20021通信工程施二、光电缆线路工程施工现场准备工得现场准备三、管道建设工程得施工现场准备四、设备安装工程得施工现场准备五、其她准备工作一、准备相关资料20022通信工程施二、施工图设计审核工得技术准备三、制定安全技术措施(了解)四、安全技术交底五、新技术得培训 ( 了解 )、工作分解结构得概念二、工作分解得作用(了解)20023 通信工程得 三、工作分解得原则工作
2、分解 ( 新增内容 )四、通信与广电工程得工作分解方法五、工作分解结构得表示方法一、通信与广电工程施工资源种类二、研究施工资源配置必要性20024 通信工程得资源配置( 新增内三、施工资源配置得原则容 )四、施工资源得配置方法立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段31、初步设计2、年度计划安排3 、施工准备4、施工图设计5、施工招投标6、开工报告7、施工1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料3、设计单位及设计图4、主要材料来源5、报批手续6、现场环境准备7、验收指标审定1、现场勘查得要求2、临时设施得设置3、工程材料准备4、其她施工资源得准备1、考察与复测2 、单盘检验与配盘3、联系配合1、路
3、由考察2 、其她管线情况与路由复测3、隔离1、机房考察2 、准入证件3、图纸复核1、冬雨期2、特殊地区1、政府文件2、技术文件3 、安全施工有关资料1、内审 8( 与现场勘查联系)2、会审 ( 主持及参加 )1、交底依据2、交底内容3、交底实施1、工作包全面覆盖工程项目不重复( 全覆盖、唯一、总分、相同项 )2、规模合适、 可控到位 ( 适度分解、 80H、风险分解、责任到人)3、群策群力、逐步完善 , 形成文件 ( 团队工作、 逐步求精、 文档化 )1、工作分解得一般方法( 一般步骤8、一般方法: 时间 +空间 )2、承包内容得分解方法3、工程量得分解方法 ( 施工图、 地域 ) 4 、按工
4、程目标1、项目结构图 2 、列表式有形资源无形资源1、依据进度计划编制调整2、二维计划原则( 时间 +数量 )3、应满足工程要求( 规模一致、 专业一致、 规格数量合理、用途明确)4、满足均衡连续1、配置依据 6 2 、配置方法 ( 人、机、材、资金、无形资源 ) 3 、表示方法20030通信与广电工程施工组织设计编制一、工程概况二、施工组织设计得编制依据20031通信设备安三、组织结构装工程施工组织设四、施工方案计编制五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位得其她承诺一、工程概况二、施工组织设计得编制依据20032通信线路工三、组织结构程施工组织设计编四、施工方案制 )五
5、、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位得其她承诺一、编制依据二、工程概况三、工程主要施工特点20033广播电视工四、施工部署程施工组织设计编五、施工进度计划制【未变】六、工程项目划分七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验十、劳动力配备计划20040通信与广电工程项目施工进度控制、通信与广电工程工序特点20041 合理划分施工工序二、工序划分时得注意事项一、进度计划编制得基本要求二、编制进度计划得依据20042 编制施工进度计划三、施工进度计划得编制步骤20043 施工进度得一、施工进度影响因素得辨识重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况施工合同、 施工图设计及会审
6、纪要、 相关定额及规范规定、摸底报告1、实施计划2 、管理方式3 、施工标准4 、操作步骤重点介绍工程沿线得环境状况及施工条件1、实施计划2 、管理方式3 、施工标准4 、操作步骤立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件261、施工阶段划分 4 2 、工程施工顺序 3 、专业工程穿插协调从四方面采取控制措施 , 重点 ( 开竣工、流水施工、工期控制点、措施 )建设项目单项单位分部分项项目工作内容手段配置方案项目经理部当地工人人员履历表1、相互独立 2 、相互联系 ( 顺序、并行 ) 3 、可再分解1、正确处理工序间关系( 准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间
7、顺序与工作顺序)2、根据不同得工程管理主体进行分解( 建设、设计、施工 )3、工序安排时考虑作业组织形式需要( 顺序、平行、流水 )可行期限资源配置连续均衡相协调6 合同设计定额摸底材料类似工程1、列出工程得施工项目一览表2、项目分解3、确定各工序得开始与完成时间(4)4、编制进度计划图表5、进度计划图得优化( 工期、费用、资源 )6、编制进度管理计划及其细节说明1、单位与事件2 、工序3 、管理内容影响因素分析4、保证质量 5 、安全要求 6 、施工现场特点1、设备安装工程中可能影响进度得因素( 内部8、外二、施工进度影响因素得分析评价部 5) 2 、线路及管道中可能影响进度得因素( 内部8
8、、外部 5)20044一、进度监测二、进度比较内部 8: 管理装备技术协调质量材料财务安全合理调整施外部 5: 施工条件施工环境大型事件意外事件不可抗三、进度偏差分析工进度四、工程进度调整20050通信与广电工程项目施工成本控制(与资源分配关系 )一、施工项目成本得构成固定成本 +变动成本二、分析施工项目成本得原则实事求就是、以数据为依据、注重实效20051施工成本得影响因素分析三、分析施工项目成本影响因素得方法一、加强队伍建设, 提高企业竞争力二、实行全过程与全方位得成本控20052施工成本控制制措施三、加强财务与核算管理四、加强技术管理一、工程项目分解20053施工成本预二、设置成本科目算
9、得编制【变化大】三、成本计算四、施工成本预算分析20060通信与广电工程项目施工安全管理一、明确安全管理得范围二、合理使用安全生产费 【变化大】三、根据施工现场得具体特点确定安全管理内容20061 施工安全管四、安全管理工作应分阶段进行理要求五、安全施工得基本要求 (2012 真题考点 )1、影响施工成本得内部因素 ( 规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平 : 资源、财务、质量、安全、进度 ) 2 、影响施工成本得外部因素 ( 计划变更、 施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力)1、降低工程项目得固定成本22、降低工程项目得变动成本1、综合平衡各项工程管理要素2、实行动态控制3、正确处
10、理计划变更1、建立项目得成本核算机制2、建立成本开支得监督机制1、采用合理施工方法2、科学调配资源1、工程项目规模确定分解方式2、通过工作分解编制成本预算3、工作分解方法( 施工作业类、工程管理类)1、直接成本 ( 直接工程费、措施费)2、间接成本 ( 现场管理费、 安全生产费、 报建赔补费 )1、成本预算得计算方法 ( 类比法、 自上而下、 自下而上 ) 2 、成本预算结果1、施工资源2、施工现场周围环境1、安全生产费管理2、安全生产费得适用范围1、不同施工环境2、不同施工专业1、项目准备2、项目实施3 、项目验收1、施工企业42、人员 33、材料设备仪器34、项目经理部 8专职措施及专项交
11、底危险岗位安全防护消防警示可能损害一、编制好安全控制计划20062 施工阶段安二、做好安全技术交底工作全控制三、检查安全控制计划得落实情况1、针对 2*32、编写安全检查报告3 、确定检查方法四、 重点检查事故隐患1、材料现场驻地2 、设备仪器3、其她设施4、安全作业问题五、对存在得问题应进行跟踪检查一、危险源得识别要求20063 危险源辨识二、工程中常见得危险源 (20071、通信线路工程 32 、通信管道工程 2真4、室外设备与风险评价题考点 )3、室内设备5、各专业人得不安全行为三、风险评价要求评价目得评价方法 : 定性、 LEC法、安全控制措施得制定原则1、据实编制2、可行性3、可操作性20064 制定相关安1、防火 52、用电 53、低温 2全控制措施二、施工现场应制定得安全控制措4、机具仪表5、通信设备及网络安全施6、防毒防坠落防原有线缆破坏7、地下设施8、公路作业9、高处作业20065 应急预案编一、应急预案得编制要求制及事故得分析处理二、事故得分
