中石油昆仑燃气工程建设项目管理制度汇编 工 程 建 设 项 目 管 理制 度 汇 编本目 录第一部分 建设项目工程总体部署编制办法 1中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制办法 2第一章 总 则 2第二章 编制管理 2第三章 编制内容要求 3第四章 奖励与处罚 4第五章 附 则 4中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要 5前 言 5第一章 总 论 5第二章 项目管理 6第三章 设计管理 7第四章 物资采办管理 8第五章 施工管理 9第六章 外事管理 10第七章 生产准备及试车 11第八章 竣工验收 11第九章 附表附图 11第二部分 建设项目工程开工条件管理规定 20中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程开工条件管理规定 21第三部分 建设项目工程汇报制度管理办法 26中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目周月报汇报制度 27第一章 总 则 27第二章 汇报内容 27第三章 汇报方式及时间要求 28第四章 附则 29第四部分 工程建设项目施工图设计管理办法 35中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目施工图设计管理办法 36第一章 总 则 36第二章 设计管理组织和职责 36第三章 施工图设计服务商的委托 37第四章 施工图设计管理内容 38第五章 施工图设计审查 40第六章 施工图设计变更及后评价 41第八章 附 则 42第五部分 工程建设项目施工图会审管理办法 47中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目施工图会审管理办法 48第一章 总 则 48第二章 会审组织职责和管理程序 48第三章 施工图会审内容 50第四章 施工图设计交底 52第五章 施工图会审步骤方法 54第六章 经费与奖罚 56第七章 附 则 57第六部分 工程建设项目招投标管理办法 63中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目招标投标管理细则 64第一章 总 则 64第二章 管理职责 64第三章 招标范围和方式 67第四章 招 标 69第五章 标 底 74第六章 投 标 75第七章 开标评标和中标 76第八章 资格预审和市场准入管理 82第九章 罚 则 83第十章 附 则 84第七部分 工程建设项目施工管理办法 85中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目施工管理办法 86第一章 总 则 86第二章 组织和职责 86第三章 施工准备 88第四章 质量管理 89第五章 质量问题与质量事故 92第五章 施工工期控制 94第六章 施工投资控制 95第七章 施工安全管理 97第八章 附 则 98第八部分 工程建设项目市场准入管理办法 99中石油昆仑燃气有限公司工程建设市场准入管理办法 100第一章 总 则 100第二章 准入条件 100第三章 准入证书的办理 101第四章 准 入 证 管 理 102第五章 其 它 103第九部分 工程建设项目物资采购管理办法 116中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目物资采购管理办法 117第一章 总则 117第二章 管理机构与职责 117第三章 物资分类与管理 118第四章 计划管理 119第五章 采购管理 119第六章 质量管理 121第七章 供应商管理 121第八章 结算支付 122第九章 信息统计和资料管理 123第十章 监督与考核 123第十一章 附则 124第十部分 服务采购管理办法 139中石油昆仑燃气有限公司服务采购管理暂行办法 140第十一部分 工程建设项目竣工验收管理办法 144中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目竣工验收管理办法 145第一章 总 则 145第二章 竣工验收标准 145第三章 竣工验收级别的划分 147第四章 竣工验收组织 147第五章 竣工验收内容及程序 148第六章 专项验收 150第七章 竣工资料及竣工验收文件要求 153第八章 竣工资料费用和竣工验收费用 160第九章 附则 161第一部分 建设项目工程总体部署编制办法中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制办法第一章 总 则第一条 为加强公司建设项目工程建设总体部署编制工作提高建设项目实施的计划性科学性确保工程建设质量和工期合理控制建设投资提高投资效益特制定本办法第二条 本办法适用于公司及全资子公司控股子公司和直属分公司以下简称所属单位所有新建改扩建技改技措等建设项目所属单位为建设单位第三条 工程建设总体部署是建设项目管理的指导性文件建设设计施工物资采办监理生产等单位在工程建设过程中都必须依据工程建设总体部署统筹安排各项工作第二章 编制管理第四条 公司建设项目总体建设部署实行分级管理限额以上工程总投资1000万元以上的建设项目必须按要求编制工程建设总体部署限额以下工程总投资1000万元以下的建设项目应参照本办法编制工程建设总体部署视工程情况可适当简化第五条 工程建设总体部署的编制工作由建设单位在可行性研究报告批准和项目管理机构组建后开始筹划在初步设计批准后一个月内编制完成工程总投资3000万元以上的建设项目的总体部署经公司审查后上报天然气与管道分公司批准限额以下建设项目的总体部署由建设单位批准报公司备案第六条 工程建设总体部署一经批准必须严格执行工程建设过程中工期质量投资指标的调整须报公司批准第三章 编制内容要求第七条 工程建设总体部署应以国家或股份公司批准的可行性研究报告初步设计文件为依据结合工程的实际情况进行编制第八条 工程建设总体部署内容主要包括前言项目管理设计管理物资采办管理施工管理生产准备及试车外事管理竣工验收等章节具体内容详见附件《中石油昆仑燃气有限公司工程建设总体部署编制纲要》第九条 编制工程建设总体部署应结合本工程项目实际和工程建设特点对工程项目管理机构勘察设计物资采办施工生产准备投料试车竣工验收外事工作资金筹措等各项工作统盘考虑做出部署安排不同工程可根据实际情况调整增减内容但总体框架不变第十条 工程建设总体部署中的工期质量投资控制指标依据批准的可研报告或初步设计国家或行业法规要体现其严肃性做到切实可行便于操作1总体部署要结合工程特点制定出合理的建设工期施工图交付计划物资采办计划资金需用计划各项计划都要与工程建设进度相衔接以分解的目标保证总体目标的实现并制定保证工期的主要措施2总体部署要有明确的质量方针目标以及保证设计施工物资采办试运投产生产准备等质量主要措施3总体部署要以批准的初步设计概算为依据制定出控制投资的目标以及各部门各项工作各工程项目和个单项工程的投资控制措施第十一条 编制工程建设总体部署要充分注意外部条件的落实外部条件是指物料水电气风等保证条件和国家对劳动安全卫生海关技术监督环保消防等规定第十二条 工程建设总体部署作为申请开工报告的附件与国家计委计建[1997]352号文件规定的施工组织设计大纲等同第四章 奖励与处罚第十三条 各建设单位要认真做好工程建设总体部署的编制和报批工作总体部署一经批复必须严格贯彻执行项目经理要定期对工程建设总体部署执行情况进行自查公司将定期进行检查不定期组织抽查并将结果作为项目管理考核的依据未按要求编制总体部署的工程项目不予批准开工报告未按总体部署实施的给予通报批评工程总投资3000万元以上的建设项目还应将检查结果上报天然气与管道分公司第五章 附 则第十四条 本办法由工程管理处负责解释第十五条 本办法自发布之日起执行附件《中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要》中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要前 言阐述编制依据目的和原则第一章 总 论第一节 工程概况com 建设依据国家股份公司批准的项目建议书批复和可行性研究报告批复初步设计批复环境影响报告书批复劳动安全卫生预评价报告批复等批准立项文件com 建设目的和意义对国家地方及股份公司的社会及经济意义com 工程现场条件地理位置气象条件工程及水文地质原材料燃料及水电汽等来源交通运输条件等com 环境影响及保护说明工程项目的主要污染源污染程度控制指标及治理监测措施com 主要建设内容及主要实物工程量com 综合技术经济指标说明工程项目的建设规模主要设计技术经济指标工程占地面积总定员总投资效益预测三材消耗量com 工程建设特点包括工程建设组织设计施工环境和社会依托等方面第二节 工程建设指导思想和管理目标com 工程建设的指导思想com 工期控制管理目标com 质量控制管理目标com 投资控制管理目标com 安全施工管理目标第三节 外部条件com 办理与地方政府部门有关手续的安排意见包括劳动消防环保工业卫生技术监督海关等com 工程建设中需要地方和有关部门协调解决的重大问题第二章 项目管理第一节 项目管理机构com 工程建设管理模式com 项目管理机构图com 项目管理机构职责分工com 工程监理单位确定及监理范围和内容第二节 工程进度控制com 工程综合进度安排原则的说明com 工程建设总体网络计划及关键控制点com 保证工期的措施com 进度控制工作流程图第三节 质量控制com 工程质量保证体系图com 质量控制工作流程图及控制程序com 质量控制的措施第四节 投资控制com 概算总投资及其费用的构成com 分年度建设资金需用计划com 资金管理工作程序com 投资分解控制指标按批准的概算控制投资的措施com 控制现场签证的措施第五节 安全管理com 现场施工安全管理的主要措施com 预试车和投料试车安全管理的主要措施com 事故预案及演练安排第三章 设计管理第一节 概 况com 可行性研究报告及初步设计审批情况com 设计单位选择原则及设计分工情况com 设计工作进度并列表说明见附表3com 工艺流程及设计特点简述第二节 管 理com 设计管理工作流程com 建设单位对设计文件质量和进度的要求及保证措施com 组织施工图设计交底图纸会审设计现场服务的措施com 对技术谈判设计合同及设计总承包的管理措施com 控制设计变更的措施第四章 物资采办管理第一节 概 况com 概述工程物资采购总量包括静动设备钢材木材水泥电气仪表设备等com 设备材料的引进工程量包括品种数量金额com 根据工期安排和关键控制点简述并列表说明主要设备及材料的计划交货时间见附表3第二节 物资采办管理com 物资采办的工作程序及网络com 采取招标采购控制采购资金的措施com 器材设备到货于工程进度衔接的保证措施对长周期及关键设备订货的组织和管理措施com 保证设备材料订货质量的措施第三节 设备材料接保检运com 设备材料检验com1检验机构。