创业计划书计划摘要

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1、创业计划书计划摘要创业计划书计划摘要商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书 面文件。我给大家整理了关于，希望你们喜欢！商业计划书摘要怎么写1、公司名称和联系方法这一点很重要,不要让别人找不到你2、业务类型不要哆嗦一大堆，只要说明主要的经营范围就行了3、公司概况要用简练的文字简要介绍公司的历史和现状，及公司背景，一定要讲 公司的优势所在.4、管理人员这是重点.最好的方法是列出2-3个主要人员，作一个大概的介绍.真实地反映成就,不要吹得神乎其神.5、业务竞争情况要说明投资项目在行业中的重要地位,最好是在行业中没有竞争对 手.6、资金需求量首先要说明要筹集多少资金.同时要说明资

2、金的用途.另外还要说明 资金的形式，是权益性投资还是贷款.7、财务状况这一段要保证数据的真实可靠性.不要去修饰什么.风险投资家一般 不是技术专家,但大多是财务专家.8、投资出路投资资本家不会做你公司的永久股东.所以你要说明在若干年后投资 的出路，是实现股票上市,或者由企业管理者赎回.一定要说明，否则可能得不到投 资。9、投资后的公司股本结构这只要有一个表格就行了。商业计划书的摘要范文一、公司简介a公司是一家专业生产、经营顶级品牌一一电动自行车、电动摩托车、 电动喷雾器等a系列产品的企业。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上 网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安

3、徽省、重庆市、广西省等 省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并 在以上各省份公安厅上了目录。本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。二、市场分析一品牌定位争做电动车行业的领导品牌二目标市场县级、地级市25-35岁的女性为主要目标消费群三市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变 化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展， 或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，

4、他们成为社 会财富的拥有者。而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电 动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的 诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日 需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这 不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未 有的机遇和挑战。目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞 争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司 “做大、做强”的定位需求，故公司并驾国

5、内销售、国际贸易两条轨道， 把a公司在电动车行业耸立起来。四产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向五市场现状2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂 家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着 引起市场动荡的因素。1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品 牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策 略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗 中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战 的不确定因素。2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企

6、业之 间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优 势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、 数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐 趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设 备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品 牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线 上。4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品 质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车 因具有绝对的换代优势而受到欢迎

7、。5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居 民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向 好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为 电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临， 国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围 绕如何赢得电动车换代市场来进行。2、电动车企业的营销管理能力将接受严

8、峻考验。绿源及其他新进入 者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健， a电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对a电动车的最 大考验。六融资计划公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、 市场推广、广告投入及扩大生产规模。其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活 动。公司计划以两年收回运营资本三、市场推广一营销策略品牌定位：中高档。目标市场：国内二级、三级。渠道策略：特许经营、专卖连锁产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于 a品牌的形态意识。推广预测:年份终端网络销售额2003 50 家200

9、4 100 家 10000 万2005 200 家 15000 万2006 350 家 20000 万通过一系列运作，于2006年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产a电动车10万量。a品牌在中国的二级、三级城市的一类商场 或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。a品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。四、管理目标a营销管理工程，以责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏 罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将a公司建 设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出 色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来

10、越激烈的市场中引领整 个a公司稳健发展、更加壮大。通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的 岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度包括各岗 位的奖罚制度，派出机构的管理，建立各类规范化表格如：销售日报表、 业务人员工作计划表、绩效考核表等，及营销服务体系服务的流程、规范、 制度、政策、特色等工作。五、回报分析按4年预期目标计算：年销售额：20000万元产品成本：20000万元 X50%=10000万元市场推广、广告营销费用：20000万元X20%=4000万元利 润：20000万元X 20%=4000万元六、stow分析优势方面，a已有相关产品生产及销售经

11、验，在统一经营上领先一步。 有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。a主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体 系，a内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方 面，条件不够成熟。同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务， 机制灵活，对市场变化反应迅速，对a形成较大威胁，加之行业跟随者及 其它品牌的进入将分享a品牌的市场份额，使a品牌渐渐失去行业绝对领 导品牌的优势。a系列产品虽说市场潜力很大，但需主推a电动车，其它产品自然销 售。只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使a品牌 真正强大起来。通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新 兴的产物。这反而给a提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，a品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之 地。