《热电厂拆除施工方案（完整版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热电厂拆除施工方案（完整版）（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、热电厂拆除施工方案第一章：工程概况第一节、工程简述项目名称：热电厂拆除拆除施工工程计划工期：180日历天，计划开工日期 2010年9月10日，计划交工日期2011年3月10日质量要求：标段工程交工的质量评定合格；竣工验收质量评定优良招工程范围：热电厂内的所有成套配电设备设施及房屋主体结构拆除施工 工程第二章：主要机械和劳动力计划第一节、主要物资供应情况根据本工程的主要特点，我公司将合理的部署各项施工资源，在施工力量、 机械设备、周转材料配备上，做到优化合理。一、由我公司负责采购的工程材必须按质量体系文件要求，选择合格的材 料，并严格执行材料的验收程序。由建设单位提供材料，将严格按照顾客提供产
2、品程序文件进行验收，杜绝不合格材料、设备进入现场。二、本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门认真落实货源和供 货厂家，对大宗材料（如配电柜、电缆、灯具等）要根据施工进度安排货源情况， 组织分批进场，做到不合格的材料不进场。三、施工用的周转材和架设材料的检验试验，并按施工图平面布置的要求 堆放材料、设备布置，设备就位后要立即进行安装调试保养， 使其处于随时都能 工作的状态，施工人员进场后，立即进行质量意识和安全生产的教育， 使每个职 工都重视质量、重视安全，并以饱满的热情投入到工作中去。四、本工程主要材料由施工单位提供，对于甲供材料，我单位将积极响应 建设单位的要求。第二节、机械设备计划为
3、保证工程进度按计划实现，提高施工机械化程度，现场配备先进的施工机械。一、主要施工机械配置及布置方案、数量1吊装搬运机具：(仅一个服务区)汽车：安排2辆用于材料及设备运输；汽车吊：安排2辆用于材料、设备的吊装；手推车：安排10辆，用于材料、设备的水平运输；卷扬机：倒链、钢丝绳、麻绳索等，用于材料及设备的安排。2、安装工具：配备台钻、手电钻、电锤、砂轮、电焊机、气焊工具、台虎钳、锉刀、套 筒板手、钢锯、钢丝钳等。3、测试检验工具：配备：水准仪、兆欧表、万用表、水平尺、试电笔、高压测试仪器、钢直 尺、钢卷尺、吸尘器、塞尺、线坠等。二、工程的施工工艺1、工程施工工艺设备开箱检查f设备搬运f基础槽钢制作
4、安装f配电柜安装f柜上方母 带配制一柜试验调整一送电运行验收。2、施工现场的运输方式及施工流程(1) 施工现场的施工流程材料采购f汽车运至施工现场f加工f垂直运输(水平运输)f操作面。(2) 水平运输：除汽车运入材料、设备至现场外，其它水平运输均采用 人力手推车。(3) 垂直运输：本工程垂直运输主要采用卷扬机和吊车。三、机具设备的使用、操作要求1、合理使用机械设备，正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。 应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操 作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故2、机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维
5、修工作，提高设备的完好率，减少设备的故障。3、要做到机械设备经常处于完好状态，对施工机具易损易耗配件采取现 场储备的办法，确保施工机械正常运行。4、要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作 和原始记录齐全准确。5、要认真执行保养规程，施工现场常驻机管人员及操作人员，对机械出 现的问题及时发现，及时处理。6、要认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产无机械故障。7、机械设备出现重大故障，需要更换的情况下，由我公司专业抢修队伍 进行及时更换。（3）主要施工机械配备表（仅一个服务区）序号机械设备名称型号、产地国功率、吨 位、容积购买年份单位数量1汽车QP36Z-9 长春8
6、t2006年辆22汽车吊YZ-20 厦门20t2006年辆23手推车自制0.5吊2009年辆54卷扬机JSM-100 安徽1t2010年座25倒链安徽5t2009年台26钢丝绳10Km安徽2010年m2007台钻XS-7134 上海5kw2009年台28手电钻JYZ-6A上海2010年把49电锤3kw2010年把310砂轮2010年个1011电焊机BS1-330 湖南36KVA2008年台212气焊工具湖南30kw2008年套213台虎钳上海5kw2007年台214锉刀合肥2009年把515套筒板手合肥2009年把1016钢锯合肥2010年个10017改锥合肥2010年把1018钢丝钳安徽20
7、09年把1019螺丝刀安徽2010年把2020电工刀安徽2010年把20(4) 主要试验、检测仪器设徐申请单位或投入本工程的施工单位:*第二建筑工程公司序号设备名称规格型号单位数量购买年份备注1水准仪S6台22009 年2兆欧表台52009 年3万用表台32008 年4水平尺把32010 年5试电笔把102009 年6高压测试仪器台22008 年7钢直尺30m把52010 年8钢卷尺5m把102010 年9吸尘器台22008 年10塞尺把52009 年11线坠0.5 5 kg个52009 年第三节、劳动力计划一、专业人员构成1、管理人员构成本工程管理人员构成是以项目经理为主，组建由技术负责人、
8、计划统计负 责人、财务负责人、质检负责人、安全员等构成的项目部，对该项目的质量、安 全、成本、效益进行全面负责。为确保该工程创优，项目部管理人员构成基本采 用获省优的工程原班人马。2、技术工人构成我公司目前拥有技术工人上千名，活跃在各施工工地，他们转战南北，创 造过许多辉煌业绩，为确保工程质量，本工程主要技术工人拟定用获省优工程的 原班人马。二、劳动力计划配备及保证程度1、由于本工程工期较紧、质量要求高施工难度较大，因此，劳动力的投 入必须在数量上和质量上应给于保证。根据本工程工程规模和工期要求，劳动力 安排约70人左右。并按照公司质量体系程序文件要求对劳务承包方进行评审， 选择合格的劳务承包
9、方，保证人员的技术素质均能胜任本工程施工要求。2、依据本公司单位工程结构100mi的人工耗用及安装各分部工程人工构成比率百分比和流水作业需要编制用工计划（详见主要劳动力计划表）。四、主要劳动力计划表序号工种单位人数备注1普通工人202电工人203电焊工人54木工人35钢筋工人3本表所列人员6砼工人2均为高峰期人7水工人2员。8驾驶员人49吊装工人310机械工人311值班人员人5合计68第三章：工程工期保证措施第一节、工期目标根据招标文件要求：总工期安排6个月，即180个日历天，计划开工日期为 2010年9月10日，竣工日期为2011年3月10日，如中标，以实际开工日期为 准。本工程采用网络计划
10、穿插，实行科学平行、交叉、流水施工，合理的部署各 项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配制上做到优化合理，确保在要 求工期内超额完成各项工作。第二节、编制依据依据工程施工总进度计划，业主提供招标文件等资料及我公司原施工类似工 程项目为依据，结合本工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、 物力资源，组织小节拍流水作业及各工序间相互穿插衔接，合理安排，妥善协调的施工方式进行编制的。第三节、施工进度计划依据招标文件要求，以及我公司实际施工能力，考虑工程全部完工，总工期 安排180个日历天，本工程按玉台隧道和佛岭隧道两端、 华南服务区南北区、歙 县收费区、绩溪收费区、歙县养护工区等六个
11、施工作业区， 每个作业区独立安排 作业计划。（具体详见施工计划网络图和横道图）第四节、确保工期的技术组织措施一、组织保证1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实 施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职 能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施 工队伍组成作业层，承担本施工任务。2、根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形 成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而 缩短工程的施工工期。3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动 态管理
12、，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程 进度。4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直 接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工 作。5、决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程 的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。&加强对各专业作业队伍的管理培训、 教育工作，有良好思想作风的队伍， 是提高工程质量、保证工期的关键。二、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划， 每星期至少2次 工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例
13、会前的计划安排， 对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完 成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现 的问题。三、技术保证措施1、施工进度计划管理本工程拟采用五级网络、四级计划、分级管理的大滚动、小流水的动态模式。一级网络施工进度由建设单位进行编制和控制，为总体工程施工综合进度， 为现场领导全工程施工程的指令性控制工期，控制点工期为最终工期施工单位应 严肃执行，不可调整。二级网络施工进度由项目部根据一级网络要求进行编制和控制要符合一级 网络节点要求，预留安装、调设等时间，二级网络需经建设单位认可，为土建施 工综合进度，为土建施工的控制工期，项目应严肃执行，不可随意调整。三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理， 为季度性总体 工程施工综合进度，该计划需经建设单位、监理单位和项目部认可，作为现场项 目部领导、组织工程施工的实施控制进度，制点不变，跨季度工程调整需经建设 单位和公司认可。四级网络施工进度计划由项目部按三级网络计划要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场项目部本月工程施工的实施 控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划， 月计划调整需经项目经理 认可。五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理， 为周施工进度计划，该计划需项目经
