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项目总结表一、项目基本情况项目名称T客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期7月22日二、项目完成情况总结1、时间总结开始时间7.8计划完成日期7.26实际完成日期7.27时间差异分析：客户在香港停留一天，项目比计划推迟一天完成。2、成本总结计划费用200000实际费用250000成本差异分析：客户在香港停留一天，引起交通费、餐费、住宿费50000元。3、交付结果总结计划交付结果：在2005年7月31日前邀请到CTO到公司考察，打消客户关于我公司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力和工程管理能力的信心。实际交付结果：客户于2005年7月18-22日由CTO带队，一行6人到公司考察，考察之后经代表处回访确认，已消除了疑虑，认可我公的研发、供货和工程管理能力，支持我司后续项目实施。未交付结果：无交付结果差异分析：不涉及三、项目经验、教训总结经验：项目分工明确、责任清晰、进度设置合理；项目内部沟通渠道畅通，公司高层领导大力支持；风险响应计划较为得当，避免了大的失误。教训：客户在确定行程的过程中曾委婉的提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。今后的项目需求分析应更准确。签字日期项目赞助人李四7.27项目经理张三7.27
