《建筑安全资料编制范例 第三节 目标管理（第三档案盒）（下册）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑安全资料编制范例 第三节 目标管理（第三档案盒）（下册）（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三节 目标管理（第三档案盒）一、安全管理目标档案建立原则：依据项目部与企业签订的经济承包合同中的安全生产指标制定本项目的安全生产目标，并对目标进行分解、考核，通过查阅该档案，可以看出我们目标的完成情况，从中找出其所存在的问题，制定出相应的整改措施（对策），使其项目施工能够顺利完成已定目标。（一）安全管理目标的概念：目标管理就是企业在一定时期内，确定总目标，制定方针，分解目标，落实措施，安排进度，具体实施，取得效益，严格考核的组织内部自我控制达到目的的一种管理方法。安全管理目标的特点：1、它是综合计划和全面考核的管理； 2、它是一种自觉性的管理；3、它是一种整体性的管理；4、它的手段是检查考核
2、，评比奖励。安全管理目标的内容：1、杜绝重大伤亡事故； 2、减少一般事故；3、控制职工负伤（轻伤、重伤）率； 4、控制造成经济损失；5、施工现场安全达标； 6、各类机械设备完好率；7、文明施工管理率。（二）安全管理目标的制定：制定单位目标要有充分准备，广泛收集资料，调查研究并拟定企业目标，目标要有量化内容，时间要明确，便于考核。制定安全管理目标应注意以下原则：、整体性：应符合上级的有关规定要求和企业的经营目的，其次，要使企业下级部门和个人目标与企业总目标密切配合，条条块块协调一致，上上下下形成有机的整体。、针对性：目标要针对其主要程度分别列入，适当安排。、动态平衡性：在多变的现实中，以变应变，
3、在动态中实现总体的平衡。、先进可行性：它应略高于个人能力，防止高不可攀，又不得平庸低浅，轻而易举，切实可行。、数量适应性：各项目目标应尽可能量化，时间明确，便于考核和评价。在上述原则的基础上，企业可制定本企业一年内在安全生产、文明施工及负伤频率等方面的总目标，项目部根据与企业签订的经济承包合同或企业下达的安全生产指标，确定该项目的安全生产达标、文明施工目标、负伤（死亡、重伤、轻伤）频率、设备完好率、教育培训等目标。目标确定后，项目经理、项目技术负责人和专职安全员应按建筑施工安全检查标准各分项的项目及子项要求，在开工前编制施工现场安全生产达标计划书（安全目标责任书），报公司批准后，下达给有关部门
4、和安全资料员存档，并在现场进行安全目标达标管理。自上而下层层展开（三）施工现场安全管理责任目标分解：1、按责任人分解：项目经理技术员安全员施工员班组长操作工人等。2、按部门分解：项目经理部各施工班组。3、按时间分解：项目部总目标应根据工程特征按月、按季分解至各级部门各主要工种。4、安全管理目标分解程序： 项目部目标分解见本章附表（项目管理人员责任目标分解表可与第二盒中责任目标分解表通用） （四）目标考核：企业应制定目标管理考核办法和考核规定并及时考核，按考核办法奖罚，有考核记录及考核结论。考核时间为每月一小考，半年一中考，一年一总考。（五）考核落实主要查考核记录及奖罚兑现情况。（六）建筑施工企
5、业应建立安全生产责任目标考核小组，定期进行考核，要有考核记录并整理归档。二、安全管理目标档案目录：（一）安全管理责任目标考核办法； （二）项目部安全责任目标分解表 ；（三）安全管理目标月分解考核表； （四）安全管理目标部门考核表 ； （五）项目经理安全责任目标考核表； （六）质量员安全责任目标考核表；（七）施工技术人员安全责任目标考核表； （八）施工管理人员安全责任目标考核表；（九）安全员安全责任目标考核表 ； （十）班（组）长安全责任目标考核表。三、安全管理目标档案内容：1安全管理目标考核制度（见附件三）目标实施过程中，要按照计划实施检查总结，即PDCA循环进行，所以企业应制定目标考核的规定
6、。一般的考核规定的主要内容应包括以下几个方面：（一）检查考核人员组成；（二）企业规定的考核时间；（三）具体考核的内容；（四）考核的办法；（五）奖罚的办法；（六）年度考核的总评价。为促使企业方针目标的完成，对其实行检查考核。考核的原则是分级考核，归口管理;考核的方法除适应月计划任务书按月进行考核外，还应适应方针目标验收和年终总评价的考核方法。 （样例见附件一）项目部管理人员安全生产责任目标考核表的制做，是在制定项目上各类人员安全生产责任制的基础上，从中提出几项概括性职责列入其中，此分解表可做二种用途，一是管理人员的责任分解考核，二是项目部管理目标分解考核，此表可一式二份，安全生产责任制档案盒放一
7、份，目标管理档案盒放一份，这样做的目的是为了便于检查，免得资料混乱。 项目安全责任目标分解表2 2 项目安全管理目标分解表 项目部管理人员安全生产责任目标分解表的制做，是在制定项目上各类人员安全生产责任制的基础上，从中提出几项概括性职责列入其中，此分解表可做二种用途，一是管理人员的责任分解，二是项目部管理目标分解，此表可一式二份，安全生产责任制档案盒放一份，目标管理档案盒放一份，这样做的目的是为了便于检查，免得资料混乱。样例见下表序号项 目内 容1项目安全管理目标杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在 以下,全员安全教育率 %，特殊工种持证上岗率 %，争创 文明工地。2项目经理全面负责项目安全生产、
8、安全目标管理，定期考核评定3安全员负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定4技术负责人负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。5质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。6材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。7作业班组负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。属期承担目标班组名称轻伤重任死亡安全达标文明施工工程进度公司下
9、达项目安全生产指标项目部总目标年季度项目部季度总目标月月总目标指项目部某个月的总目标组目标组目标组目标指项目部班组某个月的总目标组目标组目标组目标月月总目标组目标组目标组目标组目标组目标组目标月月总目标组目标组目标组目标组目标组目标组目标3 安全管理目标月分解表项目部根据与企业签订的经济承包合同或企业下达的安全生产指标，确定该项目的安全生产达标、文明施工目标、负伤（死亡、重伤、轻伤）频率目标,，并逐月分解各项目班组， 安全管理目标部门月分解表3 项目管理人员安全责任目标考核表 目标管理单位责任人轻伤重伤死亡安全达标文明施工公司下达指标将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行项目部
10、总目标项目经理将项目部制的安全生产总目标填与此行 月 (季)各班组目标 组目标组长 组目标组长 组目标组长将表3中对应的班组目标抄于此行中 组目标组长 组目标组长 组目标组长 组目标组长项目部 月(季)目标项目经理将表3中对应的目标抄于此行中对各班组目标考核 组组长 组组长 组组长对上述对应的班组目标考核结果抄于此行中 组组长 组组长 组组长 组组长 组组长对项目部月（季）目标考核公司对项目部本月或本季的考核结果填于此行中公司考核意见 考核人： 公司分管负责人： 年 月 日备 注 4 安全管理目标部门考核表此表数据来自于安全管理目标部门月分解表，要求目标考核一月一次，同时还要进行季、年考核 安全管理目标部门考核表 考核属期 ： 月(季) 形象进度： 此表要求一月一考核 项目经理安全责任目标考核表 5单位工程名称： 姓名： 年 月 日 内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全目标：5上月安全管理目标执行落实情况：15保证项目50分认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。10制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人员安全生产责任书。5组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。5每周组织一次安全检查和安全设施（备）验收。10每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布
