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1、关于绩效考核方案模板锦集9篇关于绩效考核方案模板锦集9篇 为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定才好呢？下面是帮大家整理的绩效考核方案9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 绩效考核方案 篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5.通过考核结果的合理应用2.业绩考核部分的
2、销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范四、业绩考核奖惩标准1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议3. 考勤管理方案4. 司机与车辆管理方案5. 公司其他相关制度与方案三、原则：1.公平、公正、公开原则2. 效率优先，兼顾公平原则3. 明确
3、规定、严格执行原则四、 适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。1工作量1育人效果11生产效率111本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比 较得出生产效率分。112计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数
4、量*35=生产效率分数123生产效率特别扣分：因本单位原因造成定单进度延误每延误一天扣3分113如当月未被扣分可加20分12生产品质121由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质分数122计算方式：检查不良品数/检查总量*35=生产品质分123生产品质特别扣分：a每报废一双成品扣1分B因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次扣3分C因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分13环境整理131由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出132计算方式：本月环境总分/检查次数/100*20=环境整理分数14工作配合141同级干部工作不配合每次扣3分142不支持下级工作，狭私报复每次
5、扣8分143不支持上级工作，每次扣5分2追料人员绩效考核方案21生产效率211未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分212未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分213未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分214如当月未被扣分可加20分22材料品质221由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分222由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分23环境整理231由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出232计算方式：本月环境总分/检查次数/100*10=环境整理分数24工作配合241同级干部工作不配合每次扣3分242不支持下级
6、工作，狭私报复每次扣8分243不支持上级工作，每次扣5分3采购人员绩效考核方案31生产效率312未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分312未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分314如当月未被扣分可加20分32材料品质321由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分322由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分33工作配合331同级干部工作不配合每次扣3分332不支持下级工作，狭私报复每次扣8分333不支持上级工作，每次扣5分4技术部干部绩效考核方案41生产效率421大货纸版设计错误造成现场工作停顿或影响生产品质每次扣5分422未能及时跟踪冲
7、刀试做造成现场工作失误每次扣5分43工作配合431同级干部工作不配合每次扣3分432不支持下级工作，狭私报复每次扣8分433不支持上级工作，每次扣5分5生产文员绩效考核方案51工作效率511工作报表因自身原因填写错误每处扣3分512工作报表因生产单位上报错误未能发现造成报表错误每次扣1分513工作报表未能按规定时间完成每次扣5分514如当月未被扣分可加20分52生产下单521生产下单61生产品质611由生产定单翻箱比例计算工作绩效612计算方式：当月翻箱总双数/当月总生产量-公司允许翻箱比例*100=绩效分数613公司因生产品质问题保函出货每次扣5分6。1。4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消
8、当月绩效分数62工作配合621同级干部工作不配合每次扣3分622不支持下级工作，狭私报复每次扣8分623不支持上级工作，每次扣5分7生产经理绩效考核方案71生产控制711由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成712计算方式：721由本文件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成722计算方式：731由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整理分数综合而成731计算方式：721同级干部工作不配合每次扣3分722不支持下级工作，狭私报复每次扣8分723不支持上级工作，每次扣5分8 生产厂长绩效考核方案811生产控制811由本文件中第1 2 3 4
9、5条中所有单位生产及工作效率综合而成812计算方式：821由本文件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成822计算方式：831由本文件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整理分数综合而成831计算方式：821同级干部工作不配合每次扣3分822不支持下级工作，狭私报复每次扣8分823不支持上级工作，每次扣5分9副总绩效考核方案91工厂控制911由生产厂长 经理及品管经理绩效分综合而成912计算方式：921按工厂成本控制计划完成程度计算922计算方式：由总经理直接评分四 绩效奖励1月奖励：各单位责任人当月绩效分数/100*当月进度奖金=当月绩效奖励2年奖励：各单位责任人当年绩
10、效总分数/月数/100*本年年度奖金=年绩效奖励五 附件及说明1 工时计算规定11 各生产单位各小组出勤总人数*当天工作时数=当天工时112 当天工作时数计算规定：公司规定上班时间内订单类其他类2、管理类公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。、制定本学期的班主任工作计划，学期结束前能和时撰写班主任工作总结。、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于6次，要求有主题，有内容，有记录。、经常与家长取得联系，每学期对所有学生不少于一次家访，无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联系册。、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉情况，注重培养
11、良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于次，要求有会议记录。、能按时参与学校组织召开的班主任会议或学习。、早读跟班。、课间操或学生集会班主任必需到场。、认真和时填写学生学籍管理卡和学生学业素质报告单。10、按时完成学校安排的各项工作。、卫生情况。关心学生身心健康，重视公共卫生平安工作，积极执行卫生防疫规定，杜绝迸发聚集性污染病。、加强常规管理，重视平安教育。在校内每发生一件平安事故处置和时。、加强学生课外活动布置与指导，积极开展形式多样的课外活动，促进学生全面发展。活动内容丰富多样、平安、有效。、加强财富管理，措施到位。、注重班容班貌，安排简洁、美观，富有个性化，激励用语规范化，文具摆放条理化
12、，洁具放置隐蔽化。(5分)、学生到校情况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要和时与家长联系。、撰写管理或德育优秀论文。(2分)、学生团体在校级以上的活动中获奖。(3分)、学校班子成员对工作综合评分。(10分)10、内学生代表对工作综合评议（发放表格、随机抽取内学生）。(5分)三、班主任绩效考核结果使用班主任津贴按绩效考核结果分为优秀（90分和以上）、良好（7689分）、合格（6075）和不合格（59以下）四个等次。优秀等次全额发放班主任津贴，良好等次发放90%班主任津贴，合格等次发放80%班主任津贴，不合格等次不发放班主任津贴。绩效考核方案 篇8根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部
13、的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行方案。一、目的培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下：类别 职位副总工程师 副总工程师工程师 电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师 助理工程师(电子、结构)、助理工艺师三、考核方法1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。四、薪资结构年薪资 = 基本工资+绩效奖金其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。五、基本工资评定办法1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分(要求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：类型 工作年限 折合比例类似产品公司研发部工作经验2年以内 0.8
