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工程建设项目审批制度改革的思路一、逐步建立项目全流程综合管理体系依托全市统一的建设工程信息管理系统平台，以推进建设工程项目从立项到产权证书办理全过程管理为核心，加快政府职能转变，打破部门条线壁垒，统筹项目审批所有涉及事项和部门，改变专业化条线管理为综合性“一体化”管理，逐步建立审批规范高效、沟通协调顺畅、前后流程闭环的工程建设项目综合管理体系。二、逐步完善事中事后监管体系一是进一步落实“双随机、一公开”巡查制度，以告知承诺履约监管为重点，组织开展质量安全、企业资质、招投标合同履约等联合执法检查，夯实事中事后监管责任，堵塞监管漏洞；二是加快诚信体系建设，完善市场失信主体黑名单制度，统筹各行业、各部门对存在违法建设行为、违反告知承诺的企业及个人实施联合惩戒，逐步建立守信激励和失信惩戒的市场管理机制。三、建立健全改革成效评估体系以联席会议制度为基础，建立改革推进情况定期分析、督查、评估机制，研究创新改革实施路径，对照最高标准、最好水平加大“减、并、放、转、调”力度，避免僵化教条照搬标准。及时研究解决改革中面临的难点问题，跟进配套措施，坚守工程质量安全底线。
