《机电工程管理措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电工程管理措施（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、机电工程管理措施 一.?制订本措施的目标：在确保施工质量达成设计要求，为使机电安装工程施工管理规范化、制度化，特制订本措施。二.?对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位职员全部要含有企业主人翁意识，能够依据项目部的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要连续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国家标准图集要熟悉，和时俱进，不停提升个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不仅要在技术上精通，而且要能干又懂管理、懂预算，在工程造价方面、施工管理方面也要不停加强学习，成为全能型人才。三.?施工现场管理措施：?质量管理措施：1.项目机电安装组长是项目安装工程质量的第一
2、责任人，全方面负责项目标安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参考项目部及国家施工规范的要求实施。4.对于不合格的检验批，工长及质检员应在第一时间通知施工队，施工队无条件立刻整改。5.安装工程质量实施一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后给予签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案。?进度管理措施：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必需确保提前于土建浇筑混凝土施工前经过监理方验收。3.后砌墙二次配管、
3、盒期间必需确保提前于土建抹灰前经过监理方验收，并确保管线疏通、穿引线完成。4.上、下水管道安装必需确保在地坪施工前试压完成，楼板洞、吊洞封堵完成。5.室内穿线、装灯、开关面板安装，应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必需提前于完工验收时间7.不能达成进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部依据双方协议有权对劳务队进行经济处罚，直至部分工程给其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报 电子板 要立即上报至项目部：?。报表格式详见附表。?现场成本管理措施：1.施工队领料，必需经现场工长审批，审批数量不得超出实际工程量加定额损耗量。2.材料保管，
4、珍贵材料 电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等 项目设专门仓库及保管员，通常材料可直接发放至劳务施工队。3.剩下材料的回收，由项目采购的材料，施工完成剩下部分，由项目材料员组织劳务队进行回收入仓库，各劳务队无条件配合材料回收，不然按材料进价的两倍给相关劳务队扣款。4.劳务结算，由施工队在每个月25日前报上月完成的工作量，工长和施工队当面审核实际完成量，再交予项目预算人员给予结算。5.工程量必需按图纸实际量审核，偏差不得过大。?、安全文明施工管理：1.项目机电安装组长是安装施工安全管理的第一责任人，全方面负责项目标安装施工安全管理工作。2.专业工长及安全员是安装施工安全管理的直接责任人，对各自分管
5、的专业安装施工安全负责。3.各分项工程施工前，专业工长必需作书面安全/技术交底，并交和安全员立案。4.安全员参考工长安全交底并结合现场实际隐患进行安全文明监督。5.实施工完场清制度，每道工序完工后现场不得预留剩下材料及施工垃圾。6.对于违反安全要求作业的人员，项目管理人员有权进行阻止或给经济处罚，直至清理出场。四、?管理程序：熟悉新图纸?图纸会审编制施工方案编制各分项工程材料计划 按施工的时间次序分别编制 分项工程施工交底 施工安全技术交底 按图施工过程监控 多种隐蔽统计、测试统计、检验批等 ?工程报验签证?资料归类整理?配合土建完工验收。五.各管理程序的工作关键点：1、熟悉图纸：要求相关专业
6、工长对新图纸中的多种管线设计原理必需搞清楚，管线路径必需搞清楚 即各管线从哪里来，到哪里去，在何处分支，在何处截止 ，管线材质、规格、型号必需搞清楚，本专业管线和其它专业管线交叉冲突较严重位置要搞清楚。2、会审图纸：应由工程人员及经营人员共同参加。提出问题的标准，应方便现场施工和工程结算。关键事项：1 .设计的管线材料市场是否常见，不常常使用的尽可能改为常见材料 对于经营效益好的设备材料品种可不予更改 。2 .图纸中不明确的管线型号规格图纸会审时要明确。3 .多种管线交叉部位的避让标准，应本着压力管让无压管，小管让大管，电力在上水管在下等标准部署管线。3、编制施工方案：图纸会审后，项目主管工长
7、负责编制施工方案，编制施工方案应包含的内容：1 .工程概况。2 .关键实物工程量。3 .编制依据。4 .各分项工程施工次序。5 .工机具及劳动力计划。6 .各分项工程施工关键点及方法。7 .质量确保方法及确保体系。8 .安全确保方法及确保体系。9 .分部工程施工进度横道图计划。“各分项工程施工关键点及方法”为施工方案的关键内容，该部分内容要结合本工程的实际情况进行编制，要起到施工指导的作用。4、编制工程材料计划：编制材料计划应本着“材料名称正确科、型号、规格，标注规范、材料数量正确无误”等标准进行编制。编制计划应在仔细熟悉图纸并处理完疑问的情况下才能进行编制，材料计划应先编制总计划，再依据各施工阶段的需要编制单项计划，编制单项计划时应依据各阶段实际需要量进行编制，注意控制材料数量，避免工程完工剩下大量材料。
