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1、县农发办工作总结为了切实做好年产业化经营项目建设工作，提高建设成功率，村县农发办采取三项措施，唱好项目开头戏，促进项目工程健康高效推进。一、认真核查，明确任务村县农发办对大成肉鸡养殖合作社一万只白羽肉种鸡孵化场新建项目进行实地核查和任务明确。一是图表资料核查。包括土建投资明细表、设备投资明细表、工程现状图、平面布置图，其次核查税务登记证、土地租赁协议、环评报告等各种附表、附图和附件资料，确保资料完善、齐全、真实、有效。同时把上级批复和可研报告文字、数据一一比对，确保准确无误。二是设备核查。农发办对照上级批复和可研报告内容，对土建工程进行实地丈量，机械设备逐件核对，仔细梳理，实事求是地摸清底数。
2、二、成立组织，加强督检村县农发办成立了以主任为组长，产业科长为副组长的质量监督小组，下派专人到施工现场参与工程建设，加快项目实施进程，提高项目资金的使用效益，检查项目建设情况和资金使用情况，发现问题，及时解决，确保工程高质建设，资金规范、安全运行。同时，农发办对大成肉鸡合作社下发了年产业化经营项目建设和资金管理实施办法，对项目任务目标、人员配置、资金“三专”管理等各项工作进行明确规定，严格按照产业化项目建设政策和管理制度标准，做好节点任务安排，强化工作措施，确保工作高质扎实推进。三、加强学习，坚决执行村县农发办把市农业综合开发产业化经营项目管理制度汇编印发20套，分发给大成公司所有参与产业化经营项目建设人员进行学习，农发办派专人对学习情况进行调查，并召开专门会议进行考核，切实提高工作人员管理水平和业务能力，促进产业化经营项目健康稳定发展。第页共页
