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2、不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。现就XX年的工作汇报如下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。今年在北京及周边市场新接项目71万平方米，在建项目的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项项目竣工，竣工面积60万平方米。两项项目被评为北京市结构长城杯。二、狠抓市场经营，促进企业开展。XX年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求开展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，北京公
3、司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。示例：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7，a1-6等工程的根底上，XX年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库项目交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，北京k2集团在北京分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1工程和8万平方米香安河项目。目前双方还在积极洽谈河北省廊坊市20万平方米工程。三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。XX年北京分公司新引进了李新民工程部，并成功承接了20多万平方米怀
4、柔区龙山工程，目前正在进行先期动工的4万多平米项目的施工。四是在固守好北京市场的根底上，加大对北京市外的经营力度，挖掘各种经营资源。在不承当经营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春工程，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区工程。通过上述努力，北京分公司实现了XX年的经营目标。二、加大人才引进培养力度，促进工作水平快速提高。XX年初，北京分公司根据开展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了40多名有实际工作经验的人员，扩充了北京分公司的人才队伍。XX年7月
5、又通过总公司统一分配了9名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求，北京分公司根据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在北京市场还根据北京市建委要求，对全体员工进行了普法维权教育。北京分公司为提升在职员工工作能力，先后组织了55名在职管理人员到北京市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高。为防止劳资纠纷，进一步标准用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组，对各工程部定期不定期的发
6、展劳务用工大检查。办公室还会同各工程部的劳动力管理员对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报，以及工人工资的发放等情况进行认真细致的排查。确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的奉献。三、加强财务管理，保障公司收益。XX年北京公司在公司财务部门的指导下，充沛重视财务管理的重要性，让财会部门参与到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以本钱、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为北京分公司参与市场竞争奠定良好的管理根底。一完善财务内部控制制度北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务
7、管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理本钱，保证财产的平安完整，保证经营活动的高效运转，不断提高经济效益。二加强施工工程本钱控制北京公司为有效控制施工工程的本钱费用，加强了主要用于项目主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体项目的消耗控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有方案，质量有保证，管理有方法，耗费有定额。材料耗费不得超过内部耗费定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度方案合理组织材料的使用，防止停工待料现象发生；严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握
8、实际耗费和项目进度的比照数据；对于周转材料进行及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低本钱。北京分公司还定期差遣财务人员到工程部进行核查，对材料款及租赁费用等支付情况进行清理，及时发现问题，降低法律风险，保障公司收益。四、狠抓质量管理，确保公司信誉。今年来北京公司在质量管理方面，一是对每一项项目，在管理上落实质量监督管理责任，在项目质量上明确项目质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各工程部树立“百年大计，质量第一的指导思想。二是把好原材料“质量关。在监督工程部进场原材料质量的同时，对工程部进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须合乎国家有
9、关施工标准及验收标准，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为项目建设出“精品从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从土建项目的根底施工到项目竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的方法，定期或不定期地进行项目质量分析，及时掌握和控制项目的质量状况。四是加强对隐蔽项目和中间结构的验收、验评工作；注重项目检测中的实测实量工作；在抓好项目质量的同时抓好项目技术资料。五是组织相关人员到兄弟工程部观摩、取经等形式，全面提高施工管理人员的质量意识。六是对竣工收尾的工程，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发现问题分析
10、原因并及时整改，在后续项目中尽量防止出现类似问题。通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺利竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项项目均获得了北京市质量协会评定的结构长城杯。另有一项项目获得江苏省省外扬子杯。其余项目都一次性交验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰登。五、狠抓平安管理，提高公司效益。为落实北京市建委，总公司关于XX年平安管理要求，北京分坚持“平安第一、预防为主、综合治理方针，夯实根底，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推进平安生产管理。一是建立考核机制，落实平安责任。XX年北京公司与各工程签订了平安生产责任书，各工程经理是平安生产的第一责任人。
11、增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违现象的考核力度；对发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，激励职工提合理化倡议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到工程部、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二是完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理。对现有的
12、平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任查究制度，重新制订完善了?平安生产责任制、?平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三是深化全员平安评价，注重平安教育培训。我们不断创新丰盛平安评价的办法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。发展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法
13、规遍及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员平安评价和发展多种形式培训，提高了领导的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。四是推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任。通过上述措施XX年北京分公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也控制在3以内，取得了很好的社会效益。六、来年的工作打算：在XX年我公司将根据北京市建设主管部门和省办的相关规定，进一步完善各项规章制度，虚心学习兄弟单位的长处，不断调整工作办法和思路，全面落实北京市建委的各项要求。由于受到大气候的影响，在
14、抓市场开拓的同时，要苦练内功，全面提高分公司的各项管理水平，努力克服以往工作中的缺乏。在剧烈的市场竞争中做到稳扎稳打。项目质量上做到一次交验合格率100%，拟创北京竣工长城杯一项，江苏省外扬子杯三项。平安生产上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项“北京市平安文明工地。直属队伍再承接20万平方米的项目，确保年完成施工产值2.2亿元。总之，随着后金融危机的影响和北京市场的管理日趋严谨，惟有强化各项管理，才能立于不败之地。我们坚信：在总公司和各级部门的领导下，通过分公司全体员工的努力，我们将会完成公司下达的各项经济指标，为公司和北京建筑业做出应有的奉献。 【第2篇】建筑企业分公司年终工作总结XX年6月2
15、2日公司承接了汽车运输综合实验室项目及公路桥梁平安检测加固实验室项目下列简称“桥梁实验室项目，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于的要求，扎扎实实地发展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新文秘范文-/增合同额13.5万元，为公司发明了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)本钱管理工作加强工程本钱管理，能有效地降低项目本钱，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室项目是分公司承揽的第一个项目，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目标的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了下列几个环节：材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计
