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1、浅析电力工程施工管理流程的问题与建议浅析电力工程施工管理流程的问题与建议供给商和设备供给商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格前方可用于施工。 三、结束语 电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在剧烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、开展 的二次倒运，预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位，不允许发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时，应在施工组织设
2、计中明确并征得监理、建设方确认。 随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化，管理者的思想观念发生了很大变化，为了适应市场经济开展的需要，工程建设主管部门积极改革计价依据；建设单位为了合理使用建设资金而精打细算；施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额，在新形势下经济管理人员空前地引起了高度的重视。因此重视和充实施工组织设计内容，不仅关系着国家，集体，个人三者的经济利益，而且是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。 因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济方案、工程造价等人员认真
3、熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系以企业的经济利益，因为，在工程造价管理和执行预算定额规定中，造价人员起着主管业务经理的参谋作用；在投标和工程承包合同中，造价人员受企业法人委托，可作为本单位法人代表的委托代理人，行使企业法人所授予的职权；在施工和预算工作中，起着经济监理作用。因此，在企业内部充分发挥造价人员既懂技术、懂政策、又懂法律的专长和作用，是编好施工组织设计和提高企业经济效益的重要方面，也是克服和防止工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。 内容简介： 1、施工承包商必须服从工程法人、总包商、监理承包商对平安文明施工的管理，
4、并全面遵守工程法人、总包商在承发包合同中及现场所规定的各项条款。 2、承包商在现场的工程经理是平安施工的第一责任人，对现场平安健康与环境管理工作负全 论文格式论文范文毕业论文 1、施工承包商必须服从工程法人、总包商、监理承包商对平安文明施工的管理，并全面遵守工程法人、总包商在承发包合同中及现场所规定的各项条款。 2、承包商在现场的工程经理是平安施工的第一责任人，对现场平安健康与环境管理工作负全面责任。 3、必须制订保证现场平安文明施工的各项措施，明确提出工作过程中的平安方针、目标、政策和必须遵守的平安健康与环境保护法规。 4、必须建立现场安监机构，并报工程法人或总包商备案。 5、向工程法人或总
5、包商提供现场 总平面布置图 和总平面管理措施，并说明危险物品的保管、存放和使用中的平安防护措施。 6、 按工程法人或总包商规定的现场平安与健康工作程序目录，编制平安与健康工作程序，程序经批准后，工程方可开工。 7、对工程法人或总包商提供的平安措施补助费及工程、机械、设备、人身保险费，必须做到专款专用，严禁挪作它用。 8、应以工程建设工程作为投保单位，与保险机构签定保险合同，为施工现场的作业人员办理意外伤害保险，支付保险费。 9、接受工程法人、监理、总包、企业主管上级、地方有关部门对平安文明施工、环境保护、卫生健康的监督检查。 10、承当合同中明确的其它平安文明施工和环境保护、卫生健康责任。 L
6、inux对TCPIP的支持浅析 Linux对TCPIP的支持浅析 Linux对TCPIP的支持浅析 信息技术论文 更新： 201X-4-8 电力工程中的电力自动化技术应用 关键词： 工程设计,瓶颈,举措 当前电力工程建设开展迅速，电力工程施工过程中涉及到的单位工程较多，需要多种专业工种，而且平面穿插施工较为频繁，这就需要做好电力工程技术管理工作，从而更好的对电力工程施工过程中存在的问题 关键词： 电力工程,平安管理,方法 关键词： 建筑学,施工管理 工作方案书格式工作方案书的格式应包括标题、正文和落款三项。1、标题方案的标题，有四种成分：方案单位的名称；方案时限；方案内容摘要；方案名称。一般有
7、以下三种写法：1四种成分完整的标题，如?村二oXX年规划要点?。其中“村是方案单位；“二oXX年是方案时限；“规划是计划内容摘要；“要点是方案名称。2省略方案时限的标题，如?XX省XX公司XXXX方案?。3公文式标题，如?XX省关于二oXX年农村工作的部署?。方案单位名称，要用标准的称呼；方案时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；方案内容要标明方案所针对的问题；方案名称要根据方案的实际，确切地使用名称。如所订方案还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案、“初稿或“讨论稿字样。如果是个人方案，那么不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。2、正文除写
8、清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：1目标。这是方案的灵魂。方案就是为了完成一定任务而制订的。目标是方案产生的导因，也是方案奋斗方向。因此，方案应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应到达的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和方法，这是实现方案的保证。措施和方法主要指到达既定目标需要采取什么手段，发动哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做写得明确具体，切实可行。3步骤。这是指执行方案的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每
9、个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订方案必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。执行希望，需在正文的最后写出，为方案的结尾局部。但是，这局部的内容，要看实际情况决定要不要。3、落款在正文结束的后下方，制订方案的日期如标题没有写作者名称，这里应一并注明。此外，如果方案有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分
10、别写明。 怎么写工作方案格式 工作方案的格式：工作方案大体分为标题、正文、结尾三局部。 1标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。 2正文。由前言和方案事项构成。 1.方案的前言，要简明扼要说明制定方案的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年或某一时期要抓好以下几项工作作结，并领起下述的方案事项。 2.方案事项，是总的方案下面的各个分方案工程。这局部一般要分项来写，有时，大的工程下有小的工程，大的工程是一个大的方面要做的工作，小的工程是在大的方面要做的每一项工作。 工作方案是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作方案要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能模
11、糊。具体格式如下： 1方案的名称。包括订立方案单位或团体的名称和方案期限两个要素，如“印刷厂团委_年度工作方案。 2方案的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3最后写订立方案的日期。 二工作方案的内容。一般地讲，包括： 1情况分析制定方案的根据。制定方案前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么根底上进行的，是依据什么来制定这个方案的。 2工作任务和要求做什么。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。 3工作的方法、步骤和措施怎样做。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，
12、确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 三制订好工作方案须经过的步骤： 1认真学习研究上级的有关指示方法。领会精神，武装思想。 2认真分析本单位的具体情况，这是制订方案的根据和根底。 3根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6方案草案制定后，应交全体人员讨论。方案是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为
13、大家自觉为之奋斗的目标。 7在实践中进一步修订、补充和完善方案。方案一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 年度工作方案格式 作方案是一个部门在一定时期内的工作打算。写工作方案要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能模糊。 一工作方案的格式： 1方案的名称，也就是标题。内容包括订立方案部门的名称和方案期限两个要素，如“团委部门年度工作方案或者“工作方案团委部门年度。 2方案的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3最后写订立
14、方案的日期。 二工作方案的内容。一般地讲，包括： 1工作背景，也就是情况分析制定方案的根据。制定方案前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么根底上进行的，是依据什么来制定这个方案的。 2工作目的，指的是工作任务和要求做什么。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。 3工作的方法、步骤和措施怎样做。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 三制订好工作方案须经过的步骤： 1 认真学习研究上级的有关指示方法。领会精神，武装思想。 2 认真分析本部门的具体情况，这是制订方案的根据和根底。 3根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4根据工
