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1、仓管员顶岗的实习周记 本周我的实习岗位还是仓管员，晚上跟x哥负责补货和天津退货，因现在处于销售淡季，因此天天工作不是很累，因此趁着这份空闲时间，加紧赶写毕业论文，六月分就得回校答辩了，因我的论文题目就是有关第三方物流竞争力提升的策略，因此其中有些部分就谈到相关我们企业的部分情况和提升竞争力的一些提议，因此就趁这次周记简单的谈一下的我们企业未来的发展战略，也能够说是为企业的发展献言献计，不求我的想法或提议能被企业领导所采纳，但求真心实意期望企业能更加好的发展，毕竟只有企业发展好了，个人的事业才能有更加好的发展！伴随中国物流业的对外开放，物流市场的竞争将愈加Ji烈，xx作为一家发展中的中小型的物流
2、企业，本身在资金、技术、人才、规模等方面不占优势，本人以为企业要想在未来级；剧烈的市场竞争中赢得自己的一席之地！可经过开展个性化的发展策略来提升企业竞争力，从而赢得市场！本人以为企业能够经过以下几条方法来开展个性化服务：当一个物流企业能力有限时，她们就能够采取这种战略，力争在一个细分市场上做精做强，易通现在所包括的领域包含机电、汽车、快速消费品和生产企业，包括的领域多必定会分散企业的精力，因为不一样领域用户的物流需求千差万别，行业不一样对第三方物流的需求也不尽相同，比如汽车行业所关注就是怎样经过第三方物流降低库存，消费电子行业因为本身行业残酷的价格竞争，产品更新换代快，所关注的是降低物流成本，
3、及怎样缩短产品的交货周期，食品行业有因为本身产品的特征的影响可能更关注回收和绿色物流，另外还有众多行业对第三方物流有着各自的需求，不论是降低库存，缩短周转期，还是降低物流成本和交易成本，推行绿色物流，在追求服务个性化的信息社会中，很好的选择就是收缩市场，比如日本陆运产业株式会社经历了60年的发展，一直坚持专业化的发展方向，在日本危险品运输市场上占据了70%的份额，比如，一样是以铁路为基础的物流企业，中铁快运企业是在全国范围内提供小件货物的快递服务，而另一物流企业中铁物流则是提供大宗货物的长距离运输。在特定领域打造自己的特色。提议：企业能够采取集中物流模式，力争在一个细分市场上做精做大做强！作为
4、一家中小型物流企业，在无法经过规模取胜时，就应该经过专业化取胜，企业本身在实力上不占优势，应以用户价值为取向，变被动服务为主动服务，选定一家企业为依靠，实施一对一营销，把80%的精力、资源集中在20%的关键用户身上，做好关键用户服务，比如长春大众物流企业是我国成立较早的第三方物流企业之一，是汽车生产的第三方物流提供商，它关键为一汽大众提供服务。实践证实，一汽大众采取第三方物流系统管理后给各方带来了巨大效益，实现了双赢。比如美的安得物流就是依靠美的集团把市场做大的，现在美的集团80%全部是由安得物流运输到全国各地，这表明，要在物流市场中分得一杯羹，不妨采取一对一的营销方法，专注自己的特色服务，扩大著名度，以在业内取得骄人业绩。实施一对一的营销更易于搞清用户的真正需求，确定服务的战略关键，使服务资源得到最合理的配置，这么才能在确保老用户忠诚度的基础上发展和开发新用户，慢慢把市场做大做强。提议：企业能够把梅花味精、北海粮油项目作为战略关键用户，实施一对一的营销，从而发明出另一个“宝供-宝洁”模式。因为本人社会实践经验不多及对企业的高层战略发展也不是很了解，以上见解和看法提议比较片面，有不足之处还望领导、前辈多多指教！
