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1、人力资源管理工作报告 工作总结 人力资源管理工作报告篇一XX集团公司人力资源管理提升工作报告 集团公司关于开展人力资源管理 提升活动工作的报告 为全面提升集团公司人力资源管理水平，根据国资委有关要求，按照集团公司关于开展管理提升活动的指导意见总体部署，结合集团公司人力资源管理工作实际，去年9月，我们制定了集团公司人力资源管理提升专题活动实施方案，并下发到各成员单位落实执行。 方案确定了“一二三四五”的人力资源管理提升总体思路：围绕“夯实基础、创新管理、提升集团核心竞争力”这一主题；集中开展为期两年的人力资源管理专题提升活动；分三个阶段推进活动；在活动中抓好四项重点工作；通过管理提升活动重点解决
2、五个方面的主要问题。明确了提升活动的主要目标：通过两年时间的人力资源管理提升活动，夯实基础，创新管理，加快推进集团公司全系统人力资源管理工作向体系化、制度化、流程化和信息化“四化”方向转变，全面提升人力资源管理水平，促进集团核心竞争力的提升。 方案下发以来，集团公司系统上下高度重视，本着实事求是的态度，严谨务实的作风，积极落实方案有关要求。根据方案部署，集团公司人力资源管理提升活动分为三个阶段：全面启动、自我诊断阶段；整改提升、全面 推进阶段；总结评价、持续改进阶段。现将集团公司各二级单位人力资源管理提升活动第一阶段、第二阶段执行情况报告如下： 一、第一阶段工作 1、动员启动、学_提高环节（年
3、9月至10月31日） 第一环节主要是启动人力资源管理提升活动，成立专项组织机构，制定专项活动方案，开展广泛的宣传活动，通过多样的学_研讨形式，全面激发全体职工参与管理提升的热情，营造持续提升的整体氛围，组织干部员工加强人力资源管理知识储备，打好理论和业务基础，为下一环节做足准备。 集团公司方案下发后，各成员单位充分认识到管理提升活动的重要性，将活动纳入本单位整体战略，统筹规划，周密部署。为做好第一环节动员启动、学_提高工作，一是主管领导亲自抓落实，组织精干队伍，成立人力资源管理专项提升活动组织机构，制定本单位人力资源管理提升活动实施方案，明确责任，落实分工，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工
4、作局面。二是积极组织开展多种多样的宣传动员和学_研讨活动，通过内网、所报、宣传板、电子屏、专刊专栏、干部会议、支部会议等途径传达学_了上级单位有关文件精神，为全面开展专项活动广泛动员、宣传造势；通过研讨会、读书会、集中学_、配发书籍、网络学_、学校参训、企业参观、举办沙龙等活动，深入学_人力资源管理 相关业务知识及优秀企业人力资源管理经验和案例，进一步提高组工干部的专业理论素养，转变管理思维方式，增强管理知识储备，达到了开阔眼界、学以致用的效果。 据统计，各成员单位组织召开活动动员会议69次，部署人力资源专项提升工作，部分单位还召开了部门会议和方案论证研讨会；开展专题培训活动92次，参观学_活
5、动44次，专题研讨活动80次，其他学_性质的活动61次。 事实证明，加强组织领导，统一思想认识，全面激发了全体职工参与管理提升活动的热情，为人力资源管理提升下一步工作提供了坚实的组织保障；广泛动员宣传，多样学_研讨，营造了广大组工干部积极进取、争学抢干的良好活动氛围，为第二环节找准问题、整改提升提供了充足的知识储备。 2、全面梳理、对标分析环节（11月1日至12月31日） 第二环节是活动第一阶段的核心部分，要求各单位对照人力资源管理六大模块，全面梳理各项工作流程，查找人力资源框架体系是否有缺失，每项工作内容是否有制度支撑，通过自我诊断及对标分析，查找存在的问题，分析差距和原因。 在广泛动员、学
6、_宣传的基础上，各单位人事部门以开展专项提升活动为契机，以梳理业务流程为切入点，通过各种自查诊断方式，对标优秀企业好的做法，查找现存的、潜 在的管理空白和薄弱环节，分析原因、总结不足。一是全面梳理人力资源管理各项业务流程，优化制度体系，查找工作死角，对人力资源管理各个业务板块逐个分析，理顺流程与制度体系的对应关系，废弃无用的，合并重复的，增补缺失的。通过部门内部互查、业务部门座谈、内部征集意见、外部专家诊断、一线员工访谈、老干部专家指导等方式，对自查结果进行二次核查，找准问题，抓住重点，力求使制度梳理工作落到实处，取得实效。二是积极向系统内、外，国内、外优秀企业、单位学_成功经验和好的做法，确
7、定对标单位，结合单位实际，建立对标指标和案例库，通过对标分析，寻找差距和原因。 据统计，各成员单位共梳理工作流程447项，审查制度329项，开展340次相关活动对现有体系、制度、流程进行排查，其中：自查活动55次，座谈会议124次，征集意见88条，寻求专家诊断47次，确定对标单位43家，形成对标指标154项，建立对标案例库74个。 事实证明，梳理基本业务流程，加强基础制度建设，是夯实人力资源管理基础工作的重要措施，为理顺制度流程对应关系提供了有力支撑，对查找制度体系缺漏、发掘管理短板瓶颈、规范体制机制建设具有重要的实践意义；确立对标对象单位，学_好的经验做法，进一步强化了制度梳理工作的落实力度
8、，为下一步自我诊断、找准问题提供了参考依据。 3、自我诊断、找准问题环节（年1月1日至31日）人力资源管理工作报告. 第三环节是第一阶段展示成果的重要部分，在全面梳理自查、对标分析原因的基础上，找准当前人力资源管理中存在的问题，深入分析原因，挖掘本质根源，形成人力资源管理短板与瓶颈问题汇总表，并完成第一阶段自查自纠报告，为第二阶段制定整改提升方案做准备。 各成员单位充分对标优秀单位先进管理理念和方式方法，分析查找当前人力资源管理薄弱环节，着重在基础管理、选人用人、培训与开发、薪酬与激励、绩效考核等共计5个大项17个小项总结了管理工作上的短板和瓶颈，明确了人力资源管理工作的突破口和整改方向。 据
9、统计，各成员单位共总结短板和瓶颈问题280条，分析原因29条，经归纳演绎，可概括为5大类17小类，基础管理类问题85条，选人用人类问题83条，培训与开发类问题44条，薪酬与激励类问题35条，绩效考核类问题33条。其中，人才队伍建设方面反映问题最多，有50条，其次是信息化建设30条，培训28条，薪酬体系23条，制度流程19条。从反馈的29条原因来看，思想重视程度不够、创新变革意识较弱、人力资源从业人员质量偏低、资金投入较少、基础工作（岗位分析、信息化建设）不完善等为主要原因。 短板和瓶颈问题汇总表 人力资源管理工作报告篇二人力资源管理分析报告 人力资源管理分析报告 员工流动分析指标如下： 1：员工流失率（以年或季为单位） 2：员工入职率（指员工经过培训后正式被单位录用及公司总拟录用数）
