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1、中铁X局集团XX工程有限公司企管部贯标工作交底工程名称：交底主题：标准化管理 工作方法交底人：接收人： 年 月 日项目部如何建立和实施标准化管理体系 1 项目部成立后应建立整合型管理体系1.1 项目部成立后，应根据公司管理体系文件中的要求，建立项目部的质量、环境和职业健康安全整合型管理体系。1.2 根据目前项目部的机构设置，对各部门和岗位进行管理体系职能的分工。见表1、表2、表3。1.3 如个别项目部的机构和人员设置有所差异，应按部门和岗位的实际工作职责，对照管理体系标准条款要求进行职责分工。2 项目部整合型管理体系的运行方法2.1 质量管理运行方法2.1.1策划工作方法2.1.1.1项目部成
2、立后，由总工程师（项目部，下同）组织工程部（工经部）、安质部的管理人员认真熟悉图纸，掌握工程的特性。2.1.1.2总工程师组织对招标文件和施工合同的学习，开展工程施工前的调查，对施工的流程和工序进行划分，包括工序的辅助活动进行识别，对工程概况和施工周边的环境进行了解。2.1.1.3开工前，由项目部的安质部长从公司法律事务部获取国家相关工程质量方面的法律法规和其他要求，从公司安质部、技术中心、工管中心等部门获取质量方面的所有管理文件，从企管部获取管理手册、程序文件。2.1.1.4总工程师、质检员通过网络、文件发放、购买等方式获取工程所在地市工程质量方面的相关管理文件和施工图集，工程部长从公司技术
3、中心获取分项工程的作业指导书、项目技术手册等作为策划工作的依据。2.1.1.5总工程师应组织收集工程管理相关的所有管理文件，作为质量管理策划依据和工作方法的指南。2.1.1.6由总工程师组织工程部长等工程技术人员编制工程实施性施工组织设计、各主要或关键/特殊工程的施工方案，并报公司相关部门审批。2.1.1.7工程部长应组织相关技术人员在每道工序施工前一周内，编写好技术交底，总工程师审批，由编制人在开工前对现场操作人员进行交底。2.1.1.8工程部长应组织相关技术人员及时编制每月的生产计划，材料需求计划。2.1.1.9测量员编制工程的测量计划，试验员编制工程的试验计划。2.1.2实施工作方法2.
4、1.2.1项目部成立后，应根据公司规定和项目部管理机构建立项目部的质量管理体系，确定各职能部门和岗位的质量职责和权限，成立项目部的质量管理小组。2.1.2.2办公室主任在总工程师的组织下，制定培训计划，对质量方面的法律法规和其他要求、公司管理文件、项目部策划的结果进行学习，并对需要持证上岗的工种和管理人员进行委外送培，按公司规定对新上岗的工人进行培训，确保人力资源满足质量管理体系的要求。2.1.2.3办公室主任、质检员、工程部长对工程质量方面的各种信息进行收集和沟通，尤其是对施工现场发现的各种质量隐患和不合格的过程要及时向项目部领导进行传达。2.1.2.4办公室主任、资料员应对质量方面的文件进
5、行收集，及时登记、归档、传阅。2.1.2.5工程部长应把工程部策划出的所有施工组织设计、施工方案、技术交底、传达到操作人员和相关方，传达的方式有文件发放、传阅、学习、会议、摄影录音、通知等形式。2.1.2.6物机部的机管员负责组织施工员、安全员、机械操作人员对进入施工现场的机械设备进行验证，实行“定机定人”，对机械设备进行维修保养，完善机械进退场的手续，确保各种机械设备满足施工质量的要求2.1.2.7工程部长指定工程技术人员编制雨雪季节、夏季施工的施工方案或技术交底，质检员、安全员根据现场的实际工作环境是否满足施工质量进行监督检查。2.1.2.8物机部部长组织相关人员，进行物资供方招标、评审工
6、作，评价出合格的物资供方名录，由招标委员会组长签定采购合同，物机部部长根据工程部提供的物资需求计划编制物资采购计划实施采购，并有两名以上人员对进场的物资进行点收，对需要复试的材料，及时通知试验员按取样的规定实施取样送检，合格后通知材料员发放使用，并对现场所有的设备和物资进行妥善保管，确保物资的质量。2.1.2.9由总工程师组织工程部、办公室主任按劳务管理的相关规定进行劳务队伍的考核、评选，选择合格的劳务供方，签定劳务合同，实施过程控制。2.1.2.10对每道工序开工前，由总工程师组织质检员、办公室、物机部、工程部长、机管员、安全员、施工员对“人、机、料、法、环、测”等方面进行验证，对施工过程中
7、各方面实施过程监控。2.1.2.11由材料员对进入现场的物资材料进行标识，机管员对机械进行标识，工程部长负责对工序、半成品进行标识，质检员对已完工序和工程进行防护标识，以满足工程质量的追溯。2.1.2.12工程部长组织技术人员编制产品防护措施，对已完工还未交付的工程进行防护，由施工员组织实施防护，质检员对防护的效果进行检查。2.1.2.13总工程师指定专人（试验员/测量员/质检员）为兼职计量员，负责建立项目部计量器具台帐，定期对测量设备进行送检或校准，对测量设备的保管、使用、维护情况进行监督检查。2.1.3检查工作方法2.1.3.1应按照公司安质部规定的检查制度对质量控制实施的效果进行检查。在
8、总工程师、生产副经理的组织带领下，对施工现场的质量控制绩效进行评价。2.1.3.2安质部长、施工员应协调施工现场，配合地方主管部门、公司领导和主管部门、业主和监理单位对施工现场的质量进行监督检查和验收评价。2.1.3.3每道工序施工结束后，质检员组织施工员、施工班组长对已完工序进行检查，检查合格后报监理单位。2.1.3.4对每次内部检查、或监理单位验收发现的质量问题，要视其情节的轻重，由质检员通过口头通知和下发质量隐患通知书，对存在的质量问题进行整改，并由质检员对整改的结果进行验证。2.1.3.5如发生因工程质量事故，项目部要按照快报制度要求，用电话或传真电报等方式，在规定的时间内上报公司。2
9、.1.4改进工作方法2.1.4.1项目部的安质部长、工程部技术人员通过对施工过程中的材料、工序的检查、验收，收集与工程质量相关的数据，运用统计方法进行分析，寻求改进的方法。2.1.4.2工程部长组织相关技术人员，记录分析的原因，尤其是对存在的问题的原因进行归纳，如属于策划方面的还是实施监督方面的原因，这样才能为下一次策划提供改进的依据，更好地提高质量管理水平。2.2 职业健康安全体系管理运行方法2.2.1策划工作方法2.2.1.1项目部成立后，由总工程师组织工程部、安质部的管理人员认真熟悉图纸，掌握工程的特性。2.2.1.2总工程师组织对招标文件和施工合同的学习，开展工程施工前的调查，对施工的
10、流程和工序进行划分，对工程概况和施工周边的环境进行了解。2.2.1.3开工前，由项目部的安质部长从公司法律事务获取国家相关职业健康安全方面的法律法规和其他要求，从公司安质部等部门获取职业健康安全方面的所有管理文件，从企管部获取管理手册、程序文件。2.2.1.4安全员通过网络、文件发放、购买等方式获取工程所在地市的职业健康安全方面的法律法规和要求，作为管理的依据。2.2.1.5总工程师应组织收集工程管理相关的所有管理文件，作为职业健康安全管理策划依据和工作方法的指南。2.2.1.6办公室主任在总工程师的组织下，制定培训计划，对上述管理的依据和工作程序进行学习，使策划工作具有针对性和可操作性。2.
11、2.1.7安全员可按分部工程为单位，提前十天识别出本分部工程在施工过程中产生的危险源，找出导致事故产生的原因，按公司危险源识别评价控制程序中的规定评价出本施工段的重大危险源。2.2.1.8总工程师组织相关人员对识别评价出危险源的适宜性和充分性进行确认，讨论项目部的职业健康安全目标，审批项目部每施工阶段的重大危险源清单。2.2.1.4安全员把审批重大危险源清单交给工程部长，组织编制环境和职业健康安全施工组织设计，危险源的管理方案和职业健康安全施工技术交底。2.2.2实施工作方法2.2.2.1项目部成立后，应根据公司规定和项目部管理机构建立项目部的职业健康安全生产管理体系，确定各职能部门和岗位的安
12、全岗位职责和权限。2.2.2.2办公室主任在总工程师的组织下，制定培训计划，对职业健康安全方面的法律法规和其他要求、公司管理文件、项目部策划的结果进行学习，并对需要持证上岗的工种和管理人员进行委外送培，按公司规定对新上岗的工人和“三级”人员进行培训，确保人力资源满足管理体系的要求。2.2.2.3办公室主任、安全员对项目部的职业健康安全方面的各种信息进行交流和沟通，尤其是对施工现场发现的各种隐患要及时向项目部领导进行传达。2.2.2.4办公室主任、安全员应对职业健康安全方面的文件进行收集，及时登记、归档、传阅。2.2.2.5工程部长应把工程部策划出的所有方案、交底、预案传达到操作人员和进行进入施
13、工现场的人员，传达的方式有文件发放、传阅、学习、会议、通知等形式。2.2.2.6生产副经理、施工员、安全员负责对施工过程中的安全防护、劳保用品的发放、应急设备的配置等实施工作，按策划的内容和方法对施工每个阶段产生的危险源进行控制，按“动态管理”的方法对施工现场的危险源实施管理，确保施工过程中产生的风险降低在可容许范围内。2.2.2.7工程部长应对识别评价出的危险源可能造成的突发事件组织编制应急预案，经项目总工批准后，适当时候进行演习，以降低可能发生突发事件带来的风险。2.2.3 检查工作方法2.2.3.1应按照公司安质部规定的检查制度对职业健康安全运行实施的效果进行检查。在项目经理、生产副经理
14、的组织带领下，对施工现场的职业健康安全施工绩效进行检查，安全员及时作好检查记录。2.2.3.2安质部长、施工员、安全员应协调施工现场，配合地方主管部门、公司领导和主管部门、业主和监理单位对施工现场的监督检查和验收评价。2.2.3.3安全员应对职业健康安全检测方面的工具，如万用表、漏电测试器等进行送检和保管，以确保仪器的使用性能。2.2.3.4对每次内部检查中发现的安全隐患，要视其情节的轻重，由安全员通过口头通知和下发安全隐患通知书，对存在的安全隐患进行整改，并由安全员对整改的结果进行验证。2.2.3.5如发生因工伤亡事故，项目部要按照快报制度要求，用电话或传真电报等方式，在规定的时间内上报公司
15、。重伤事故不迟于12小时，死亡事故不迟于6小时。严禁瞒报、谎报、迟报事故。2.2.4改进工作方法2.2.4.1项目部的安质部长、安全员应组织相关管理人员定期(每一季度或分部工程结束)总结项目部的职业健康安全运行状况，对本阶段中所取得的成绩和存在的问题进行总结，分析原因。2.2.4.2工程部长组织相关技术人员，记录分析的原因，尤其是对存在的问题的原因进行归纳，如属于策划方面的还是实施监督方面的原因，这样才能为下一次策划提供改进的依据，更好地提高职业健康安全管理水平。2.3环境管理体系运行方法2.3.1策划工作方法2.3.1.1项目部成立后，由总工程师组织工程部、安质部的管理人员认真熟悉图纸，掌握工程的特性。2.3.1.2总工程师组织对招标文件和施工合同的学习，开展工程施工前的调查，对施工的流程和工序进行划分，对工程概况和施工周边的环境进行了解。2.3.1.3开工前，由项目部的安
