《提升电信企业EVA率的方法与措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提升电信企业EVA率的方法与措施（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、提升电信企业EVA率的方法与措施（一）转变增长方式，创新发展思路，促进收入可持续增长毫无疑问，企业收入的增长是创造价值的源头和前提条件，但在目前电信市场激烈竞争及缺乏新的业务增 长点的情况下，中国电信实现收入高速增长的难度很大。这就要求我们：一要巩固存量，抢夺增量，确保公司所 需的现金流量，稳住市场基本面。确保宽带用户规模的战略扩张及增值业务的多点拉动，推广满足农村用户需求 的基本信息服务，抢占农村战略市场，通过发展增量用户带动收入增长。二是抓住重点，创新商业模式，不断创 造价值。加强EVA为正的新业务拓展，加快推广商务领航、号码百事通业务以及IT服务与应用业务，促进企业 积极稳妥转型。（二）
2、加强成本管理与控制，拓展利润空间，实施成本领先战略一是有效分配使用人工成本。按ABC三类用工管理模式，将劳务工费用纳入人工成本总额进行分配，合理 安排临时工与合同工的比例，用劳动生产率加以权衡，控制用工人数，增加员工流动比例，建立完善的员工绩效 考评机制，合理分配人工成本总额，提高员工的人均工资水平。二是合理配置营销费用。对于存量用户，建立积分机制，有针对性地使用营销成本，保证在网用户的积极 性；对于增量用户，建立业务发展效益评价体系和模型，在此基础上对不同产品配置不同的终端促销费定额标准。三是精确管理维护费用。将维护各专业工作与相应的分类资产挂钩，逐步建立完整的维护成本定额体系， 督促维护单
3、位和维护经理执行，尝试从整体使用和项目管理角度建立维护成本使用效益评测机制，使网络运营维 护成本的精确管理落到实处，争取每百元固定资产维护费或百元收入维护费每年下降1左右。（三）加强资本开支管控，优化投资结构，提高资产周转率和投资回报率一是控制投资规模，提高百元资产产出率，降低固定成本。做好投资评估，在按现有地域、专业分析的基 础上，增加按业务类别、客户群的投资回报分析，争取在重点项目前期优化和后期评估上有所突破，逐步实现资 本性支出与收入在客户、产品、地域等维度的有机匹配。增加专业部门参与投资的力度，提高投资的透明度和科 学性。缩短项目施工周期，加快在建工程转为固定资产的速度。工程设计审查要
4、增加现有设备冗余情况的审核， 杜绝盲目新增能力，造成投资资源浪费。二是优化投资结构，提高投资回报水平，促进盈利性增长。提高宽带与增值业务投资比，适当增加农话投 资，满足社会主义新农村建设对通信的需求，降低传统网络、管道的投资规模。（四）加强企业运营资本管理，提高资产利用效率，合理降低负债首先，加强企业应收款、存货等运营资本管理，提高资产周转速度。组织做好企业用户欠费管理工作，制 订科学的信用和收账政策，对用户的缴费方式和习惯进行引导，加大银行代收及用户预存和自助缴费的比例。网 络建设部要组织加强存货管理，根据公司的生产特点，对不同的存货制订最低库存定额标准，优化物流管理，加 速存货周转。其次，
5、盘活用好现有资源，强化固定资产管理。加大资产结构优化及闲置资产出租与清理的力度，提高网 络资源利用率，通过挖掘存量资产利用率为企业创造价值。设立资源利用率考核奖励指标，调动各单位利用现网 资源的积极性。对闲置和效益低下的资产，要采取调拨、变现、报废或减值等多种方法，尽可能地处置，提高整 体资产的创收和获利能力；市区两级要合理调配设备类资产；要合理利用房屋类资产。计划财务部对固定资产的 报废、减值准备、逾龄资产残值处理等事项要进行研究，力争分年分批消化，提高盈利质量并保持未来利润的可 持续增长。提升EAV率要重点处理好几种关系作为系统的管理指标，EVA不仅仅是单纯的财务指标，要提升EVA率应更多
6、地考虑指标的全局性、系统性、 相关性与拓展性，而不是单纯地一个个分解指标。要重点处理好以下关系：一是投资与效益的关系。投资是手段，效益是目的oEVA鼓励企业投资于EVA水平大于零的新项目，实现企 业由投资拉动型向规模效益型的转变，加强对投资的管控。一方面，要加大投资回报良好、EVA为正的项目投资。 例如，提高宽带与增值业务投资比重，加大IP网优化力度，加大对EVA率高的业务产品和地域的投资。另一方 面，降低EVA为负的项目投资，通过加强投资管理，提高企业的资产产出能力，促进企业效益的提高。电信作为 网络与技术发展迅速、资本投入密集的行业，CAPEX占收入比高于同行的其他企业。因此，改善EVA并
7、不是少投 资或不投资，而是确保投资有回报。要重点克服惯性投资思维模式、平均投资及简单控制的工作方法，在全面调 查、比较分析、系统研究的基础上，作出科学合理、富有战略性的投资决策。二是成本与收入的关系。根据EVA原理，加强成本的管控不是刻意降低成本规模，而是提高成本的产出效 益。企业要从产业、企业内部和竞争对手的价值链角度，识别每一项价值活动的成本动因，发掘企业创造价值的 机会。成本降低不是盲目的，在能给企业带来收益的前提下，成本的合理增加也是应该的。当利用EVA核算得到 某种成本的额外支出能给企业带来额外收益时，企业应根据这种有利的超支来对原来的目标成本不断地进行调 整，使企业的盈利水平能保持
8、一定幅度的增长,而不仅仅是保持一定历史时期的水平或同一行业的平均水平。三是成熟期业务与培育期业务的关系。对不同时期业务的考核重点应有所不同。对处于发展初期EVA贡献 为负的业务，激励时应较多地关注其EVA的增加值（应关注其业务成长性，并做好培育工作）；对发展程度高、 EVA贡献稳定的业务，在关注EVA增加值的同时，应强调其EVA值本身的实现（应关注其带来的现金流）。只有 这样，才能实现近期利益与远期利益的协调，实现企业的可持续发展。四是EVA指标与绩效的关系。实施EVA管理，如果不使用相应的激励机制，EVA管理能够带来的影响就大为 降低。EVA与薪酬挂钩，可以有效激发经营者的积极性，同时防止短
9、期行为。五是EVA与企业文化的关系。企业文化是企业的灵魂，是组织自我凝聚、自我激励、不断成功的不竭动力。 将EVA管理融入到企业文化中，能够促进企业打造真正可持续发展的企业文化。武汉电信将在集团公司、省公司的指导下，有计划、有步骤地推行EVA管理，由试点倡导性推行向强化执 行方向逐步过渡。就目前而言，不仅要建立一套完善的统计分析体系，还要建立一套比较适用的、合理的考核体 系，从点到面，从上到下，从部分专业逐步向外推行、拓展，力争经过23年的努力，使EVA管理方法能在武 汉本地网绝大部分专业和部门推广运用，从而卓有成效地提高武汉电信的价值创造能力与水平。摘要：在我国财产保险市场的现状与财务管理目
10、标的基础上，从分析 EVA 评价分析方法的内涵 入手，将 EVA 这种公司从未采用过的分析方法运用财产保险公司实际中，探索提高中资财产保险公 司财产管理水平，进而提高基层公司经营管理水平，提高经营效益的途径。关键词：EVA评价分析方法；财产保险公司；财务管理保险业如何提高各级分支机构经营效益，以提高公司整体经营效益，从而实现公司价值最 大化，关系到公司的生存和发展，也是保险公司财产管理所面临的最大课题。在新时期下，面对激 烈竞争的市场及我国加入WT0的巨大压力，我国财产保险公司必须完成从保费规模增长型向管理效 益增长型的转变。本文通过研究和改进财险的业绩评价体系，并将其运用于分支机构，进而最终
11、达 到提升公司价值的思路和方法，对于中国财产保险公司来说具有极大的现实意义。1 我国财产保险市场的现状与财务管理目标1.1 我国财产保险市场的现状截止到 2008 年12 月，全国共有财产保险公司 45 家，其中外资公司 15 家。从各财产保险 公司市场占有率来看，中资保险公司仍然占据绝对优势，2008 年中资财产保险公司市场份额为 97.56%，其中市场份额居于领先地位的有中国人保、太保财险、平安财险三大公司。虽然中资保险 公司市场份额较大，但是与外资公司相比，固定资本所占比例较高，资产流动性偏低，偿付能力准 备不够充足，资产利用率不高。利润主要来源于主营业务收入，即承保利润，与外资公司比较
12、中资 公司盈利能力较弱。1.2 我国财产保险公司的管理目标中国财产保险公司财产目标经历了从产值最大化、利润最大化、股东财富最大化到企业价 值最大化的演变过程。产值最大化是在计划经济体制下形成的。作为现代保险公司来说，追求价值 最大化已经成为明确的管理目标。价值最大化的理论含义是：一是价值体现为未来预期收益的现值， 而不是简单的资产的帐面价值；二是未来预期收益体现为现金流量，而不是简单的会计利润，现金 流是可以折现的；三是未来预期现金流具有不同程度的风险，随着经济和竞争的全球化，风险、复 杂性和不确定性构成了现代及以后的商业经营环境，也使企业的未来收益具有不同程度的风险；四 是资本具有成本，资本
13、的基本回报要求使资本成为最昂贵的一种资金来源。把价值最大化作为目标 是很具重要意义的，首先它考虑到了资金的时间价值和投资风险；其次它反映了对企业资本保值增 值的要求，克服了管理上的片面性和短期行为，追求长期利益最大化；再次能够优化资源配置方向， 使资源向着回报高、效率高、风险低、创造最大价值的区域、产品和客户倾斜。2EVA 评价分析方法的内涵2.1EVA 评价分析方法的概念经济增加值 EVA 是英文 EconomicValueAdded 的缩写，其公认的标准定义是指公司税后经 营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。它的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得 该收益所投入资本的全部成本时，
14、才能为股东带来价值。如果 EVA 值为负，那么公司就是在耗费自 己的资产；如果差额为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益EVA管理是 市场价值实现的一个方式，它又是把与市场价值相连的激励机制得以实现的一个方式，市场价值的 管理、薪酬激励机制的设计、预算管理、战略规划基于经济增加值的管理来实现EVA把股东、管 理者、员工的意志和行为最大限度地统一起来，创造了管理上的奇迹，成为创造财富的基础。基于 这种认识，EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，同时还是企业进行决策与战略评估，以及资 金运用和出售定价的基本理念。EVA评价分析方法实质可归纳为4个“M”，即评价指标 (Measu
15、rement)、管理体系(Management)、激励制度(Motivation)和理念体系(Mindset)。2.2EVA 与保险公司财务管理目标的关系根据概念上分析，EVA的主要特征表现在：一是在计量上完整覆盖了包括资本成本在内的 各项成本要素，这是它与传统的利润、资产收益率、现金流等评价指标的本质区别，从根本上体现 了股东利益，诠释了企业创造财富的真正内涵。二是剔除了公认会计准则功能性的，偏离股东利益 因素的影响，从内部管理角度，对财产收支和资本项目进行合理调整，设计出符合实现股东利益最 大化的绩效评价和激励机制。三是为企业经营管理确立了长远、清晰、唯一的目标，而且是反映绝 对数额越大越
16、好的指标。尽管EVA本身是期间的流量指标，但长期滚动的EVA则反映了企业长期价 值的增长，企业价值的增长二市场增加值(MVA)在数量上等于企业未来年度EVA的折现值的总和,EVA 和 MVA 具有本质的一致性，和对企业市场表现同样的解释力。要实现价值最大化，每年产生的经济 增加值就要更多，或者说经济增加值的变化会带来企业价值的变化，实际上，这两个指标一个是存 量，一个是增量。3 基于 EVA 评价分析方法的财产保险公司财产管理的措施3.1发挥EVA的资源配置机制EVA约束观念的建立本身是一个很大的转变和进步。现在国内很多保险公司，还没有把EVA 的理论应用到实际中去，在承保的时候随意降低费率，抬高手续费，赔付时放宽标准，以赔促保， 其最后的结果就是严重影响公司的长期价值创造。如果不控制成本和风险，市场再大也不会创造价 值甚至会毁灭价值。经济资本的约束是不是影响了市场份额，如果错误地理解了这个机制，就有可 能影响市场份额，因为本来
