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1、 目 录一 编制依据5二、工程建设基本概况61、工程概况62、施工现场条件63、周边环境64、工期计划75、绿色施工示范工程创建目标76、绿色施工责任单位7三、绿色施工管理71、组织管理72、规划管理制度113、实施管理制度114、评价管理制度135、人员安全与健康管理制度13四、环境保护及实施措施151、现场各种施工标牌增加环境保护内容152、施工现场应在醒目位置设环境保护标识153、施工现场的文物古迹和古树名木应采取有效保护措施154、现场食堂155、资源保护156、人员健康157、扬尘控制168、废气排放控制179、建筑垃圾处置1710、污水排放1711、防止光污染1812、噪音控制措施
2、1813、施工围挡1814、开挖土方合理利用1915、移动厕所1916、现场设医务室1917、建筑垃圾回收利用率：19五、 节材与材料资源利用措施191、就地取材192、制度健全193、材料的选择204、材料节约规定205、资源再生利用216、编制材料计划，应合理使用材料227、建筑材料包装物回收率228、现场临建设施、安全防护设施应定型化、工具化、标准化239、节材创新23六、节水与水资源利用241、将节水指标纳入劳务合同条款242、做好用水计量考核记录243、节约用水244、水资源的利用275、建立基坑降水再利用的收集处理系统286、施工现场雨水收集利用的设：287、喷洒路面、绿化浇灌不得
3、使用自来水288、生活、生产污水应用28七、节能与能源利用281、对施工现场的生产、生活、办公节能控制措施282、对主要耗能施工设备应定期进行耗能计量核算293、使用节能型设备294、临时用电设施节能295、机械设备节能306、临时设施节能307、材料运输与施工节能318、办公、生活和施工现场，100采用节能照明灯具319、办公、生活和施工现场用电分别计量3210、生活区节电措施3211、办公区节电措施3212、合理布置供电设施和施工用电设备32八、节地与施工用地保护331、合理布置施工场地并实施动态管理332、节约用地措施343、保护用地措施354、组装式临时用房355、 保护文物356、钢
4、筋加工配送化，构件制作应工厂化357、绿色施工技术与创新36九、绿色施工检查与评价371、施工准备阶段372、日常巡视383、施工、实施阶段检查384、评价385、其他39陕西省绿色施工示范工程实施方案陕西工科建筑工程有限公司为加强建筑施工企业在工程建设中全面实施绿色施工，在保证质量安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保（节材、节水、节能、节地和环境保护）”，为绿色建筑和优质工程创造前提条件。经公司批准，陕西有色光电科技有限公司1GW太阳能光伏电池项目研发大厦工程创建陕西省绿色施工示范工程。特编制本绿色施工示范工程实施
5、方案，本方案一经批准，即作为本工程的创绿色施工示范工程的实施依据。一 编制依据本实施方案，依据当前的有效法规和规范，在施工过程如有新的标准颁布，即时增加并修改本方案相关内容。序号文 件 名 称版 本1中华人民共和国环境保护法2绿色施工导则建质2007223号3建筑工程绿色施工评价标准GBT50640-20104全国建筑业绿色施工示范工程管理办法5全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标6陕西省建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）7施工现场临时用电安全技术规范JGJ468建筑施工场界噪声限值GB12523-909建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9010大气污染物综合排放标准GB162
6、9711体力劳动强度分级GB3869二、工程建设基本概况 1、工程概况：1GW太阳能光伏电池项目研发大厦工程包括主楼及其裙楼和地下车库。本工程位于西安市西咸新区秦汉新城兰池大道东段北侧，框架剪力墙结构，基础为桩承台有梁式满堂筏基，总建筑面积30835.03平方米；地下1层，地上17层，裙楼局部2层，地上最大高度74.7米。 地下车库采用天然地基，基坑大开挖，挖深7.11m；高层建筑混凝土灌注桩，桩承台有梁满堂筏板基础。地下水位埋深在14.4m，施工基础阶段不降水。基坑土方情况：据地堪资料反映，基坑部位表面2m3.30m为素填土，其下为黄土和砂土层。2、施工现场条件：劳务公司施工人员的生活区：在
7、施工区西南北侧200米处， 本工程劳动力投入高峰期，计划180人施工。建1栋二层活动板房，共计36间职工宿舍，生活铺助用房（厕所、浴池、厨房、餐厅）一层活动板房，共计1780： 项目管理人员的生活区： 住房8间。办公区：计划需要场地400，建办公用房16间。施工区：界墙内施工场地共14400，基坑开挖面积10129。3、周边环境：建筑物西文体中心、南面临市政道路，北面是规划500KW电池厂房用地；东面是规划光伏路。其中西面界墙外是文体中心，暂为甲方现场办公所；南面界墙外是厂区主干行车道和绿化带。其外是市政规划代征用地。4、工期计划： 开工日期为 2012 年7 月 25 日 。竣工日期为201
8、4年8月15日。当前进度为基础施工阶段。5、绿色施工示范工程创建目标：确 保 “陕西省建筑业绿色施工示范工程” 力争创建：“国家级建筑业绿色施工示范工程”工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，实施绿色施工，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。6、绿色施工责任单位：建设单位： 陕西有色光电科技有限公司监理单位： 陕西工程监理有限责任公司总承包单位： 陕西工科建筑工程有限公司结构劳务公司：西安西一实业有限公司三、绿色施工管理1、组织管理：1.1建设单位宏观控制，甲方代表孙孝社为主要领导，总包单位项目
9、经理曹昕过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。1.2组成以甲方代表孙孝社为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。 绿色施工管理体系 组长：甲方代表 孙孝社副组长项目经理 曹昕副组长 刘庆文、王宝华华副组长：总监 贺正雄 节材管理周运钢节地管理 黄伟博（孙斌）节能管理 姚成德（孙斌）节水管理代群智 环境管理 万佐义（王华）要素评价：刘庆文 阶段评价：韩文旭 成本分析和效益统计：王艳 绿色施工管理小组分工序号职务姓名项目部职务“绿色工地”创建具体分工1组 长孙孝社甲方代表创建绿色工地总负责2副组长贺正雄总 监组
10、织制定各项措施并监督实施3副组长曹昕项目经理全面贯彻与实施方案4副组长刘庆文生产经理组织施工任务安排与检查5成员韩文旭项目总工绿色施工方案的制定和编写，成果总结6成员蔡自国监理工程师对实施过程进行监督检查7环境管理万佐义结构经理负责全面执行绿色施工方案的环境保护措施8节材管理周运钢材料主管负责全面执行绿色施工方案的节材与材料资源利用措施9节水管理代群智安装经理负责全面执行绿色施工方案的节水及水资源利用措施10节能管理姚成德电气主管负责全面执行绿色施工方案的节能及能源利用措施11节地管理黄伟博项目总工长负责全面执行绿色施工方案的节地与施工用地保护措施12效益统计王艳核算员成本分析和效益核算13资
11、料李莉资料员资料收集整理1.3绿色施工管理体系岗位责任 甲方代表： 本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。组织单位工程评价。总监理工程师：组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。项目经理： 履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。组织单位工程施工批次评价。 领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和
12、控制策划，并落实负责部门。 定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。监理工程师：根据制定的绿色施工方案和监理大纲，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。生产经理： 根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。 负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。 合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大
13、限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。 负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的劳务进行总交底，安排专人对劳务施工进行监控。 实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。项目总工： 负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。 制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。 积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。 鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制
14、。 制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。项目预算员： 严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。 对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。 参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目材料主管： 按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领料。2、规划管理制度识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及
