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1、目 录一、编制说明3二、编制依据3第一章 工程概况4第二章 施工部署4一、施工目标4二、施工指导思想4三、组织机构5四、管理措施6第三章 施工总平面布置7一、施工总平面布置图7二、临时用电8三、临时用水9第四章 施工准备工作11一、技术准备11二、材料准备11三、现场准备11第五章 主要施工方法12一、测量放线12二、地基与基础工程15一、地下室施工15三、主体结构22一、钢筋工程22二、模板工程23三、砼工程34四、砌体工程38四、装饰装修工程40.一、抹灰工程39二、室内涂料工程41三、外墙面砖施工42四、水泥砂浆楼面43五、地砖面层铺贴44六、花岗岩地面44七、细石砼楼面44八、门窗工程
2、45五、屋面工程46六、建筑节能保温工程49七、脚手架工程59八、大型施工机械的安装、拆除方案77一、塔吊的安装、拆除方案77二、施工电梯的安装、拆除方案81第六章 水电安装施工方案84一、给排水工程84二、电气工程87一、电气工程87二、系统测试89三、通风工程89第七章 各项保证措施90一、确保工程质量的技术组织措施90一、质量保证体系90二、质量保证计划91三、质量保证技术措施92五、质量保证实施细则96六、成品保护措施98二、确保安全、文明施工的技术组织措施100一、目标和依据100二、文明施工保证措施100三、安全施工保证措施102三、确保工期措施109一、保证工期的技术与管理措施1
3、09二、保证工期的其他措施111四、季节性施工保证措施112一.冬季施工措施112二.雨季施工技术措施115三、高温季节措施116五、总包管理措施116一、对分包单位的管理实施措施116二、对分包单位的管理细则117三、机具设备、场地的协调措施118六、施工协调管理措施118一、施工方与建设方的配合措施118二、与设计单位间的工作协调119三、与监理工程师工作的协调119七、工程回访与保修措施119一、保修期限和范围120二、回访程序120三、维修程序120四、保修承诺120八、其他保证措施120一、环境保护措施120二、临时驻地的环境管理121三、水的保护及防止水污染措施121四、尘埃控制管
4、理措施121五、噪音管理措施121六、水土保持121七、余泥排放及废渣处理122八、加强机具、材料管理122九、防传染病措施122附件1：施工现场平面布置图附件2：劳动力计划编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计编制的总体思路如下：1、 对工程特点与难点进行具体分析、总体把握，确定合理的解决方案与措施。2、 建立高素质的、搭配合理的项目组织机构与完善的管理制度。3、 结合工程特点，对现场施工进行总体规划与部署，主要包括：1) 根据合同要求、现场特点与自身实力，明确施工管理总目标；2) 明确施工顺序与合理划分施工区段；3) 根据施工区段划分，对劳动力、材料、机械设备进行现场合理分配与调度；
5、4) 结合工程特点，明确项目主要管理措施、技术措施；5) 根据总工期要求、设计内容与施工实力，编制切实可行的施工总进度计划与单位工程进度计划；6) 根据现场特点与安全文明施工要求，对施工总平面进行合理布置与管理；7) 根据进度计划要求，提供考虑周详、充足齐全的生产资源投入计划，并采取有效保障措施；8) 根据质量目标，以ISO9002标准为指导，制定完善的质量保证体系和配套的质量计划；针对各分部分项工程特点采取先进、合理的质量控制措施；9) 根据工期目标，制定先进、合理的工期保证体系，明确缩短工期的各项有效措施，在进度计划中充分考虑不可预见因素对工期的影响，并采取有效的应对措施；10) 根据安全
6、及文明施工目标，制定完善的保证体系与管理制度，编制切实可行的安全防护措施和文明施工设计布置内容，促使安全文明施工既定目标的实现。我单位完全有信心在当今日新月异的建筑大环境中，依靠我们的施工实力和丰富的现场管理经验，以优异的质量、标准化的现场管理、高速的施工进度及合理的工程造价向业主提交一份满意的答卷，不辜负业主的信任，为本工程项目的建设贡献我们的力量。二、编制依据1、 浑南世纪枫景汇项目（以下简称本工程）施工图纸。2、 海天建设集团有限公司质量管理体系文件。3、 海天建设集团有限公司技术、机械设备装备情况及管理制度。4、 现场地形地貌和周围环境条件及水电供应等自然条件。5、 国家和行业现行的施
7、工及验收规范：1) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012) 筏板基础验收规程04G101-33) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025) 砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20026) 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20027) 屋面工程质量验收规范GB50207-20028) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200210) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211) 建筑电气安装工程施工
8、质量验收规范GB50303-200212) 智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-200313) 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200114) 工程测量规范GB 50026-9315) 地下工程防水技术规范GB50108-0116) 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-200117) 钢筋焊接及验收规程JGJ 18-200318) 建筑施工安全检查标准JGJ 59-9919) 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ 126-200020) 建筑工程扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-200121) 集团公司CIS形象设计标准第一章 工程概况工程名称：浑南世纪枫景汇工程
9、地点：辽宁省沈阳市浑南新区，北起远航西路，东临金辉街建设单位：辽宁沈阳尊荣置业发展有限公司 设计单位：辽宁省城市建筑设计院有限公司地勘单位：辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司监理单位：沈阳市工程建设监理咨询有限公司施工单位：浙江海天建设集团沈阳分公司本工程建筑共3栋34层高层住宅，2栋33层高层住宅，2栋2层商业网点，1栋26层商业高层，其中整体地下一层。概况如下：建筑面积约120000；地下建筑面积18270.33，人防面积3925.33；地上建筑面积100000。 建筑结构采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。耐火等级为一级，设计使用年限50年，抗震设计烈度7度。本工程设计标高0.000相对于绝
10、对标高为46.85m，高层住宅总高度为103.500m室内外高差为0.45m。地下1层，地下室层高5.050m，设备夹层高为2.650m，标准层层高2.900m。商业高层总高度105.200m。室内外高差为0.45m。地下1层，地下室层高5.000m，设备夹层高为2.650m，一层层高为5.100m，二层层高为4.200m，三层层高为4.200m，四层层高为4.200m，标准层层高3.700m。商业网点总高度为10.2m。第二章 施工部署一、施工目标1、质量目标按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行验收，确保本工程质量等级达到 “合格”工程，争创省优质工程。2、工期目标
11、本工程确保在工程合同规定时间内完成本招标工程全部工作内容，既保证整体完工日期又必须保证单个关键日期里正常完成。3、安全目标确保达到“沈阳市安全生产文明施工标准化样板”工地，在整个施工过程中杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在1.2以内。4、文明施工目标按建设部建设工程施工现场管理规定、海天建设集团有限公司CIS手册及沈阳市文明工地要求规定布置整个施工现场，创建一流的施工现场。5、环境保护目标遵守国家现行的环境保护法律、法规，符合GB/T24001-1996idtISO14001：1996标准。二、施工指导思想1、在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司综合管理方针和目标为：科学管理,规范运行,每
12、建必优,精细管理.绿色环境,健康生命,以人为本,持续改进.2、组建由有一定施工经验、责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成的项目经理部，在整个工程中实行项目法施工，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等六个统一。3、发挥我单位知识密集的优势，动员科技干部和广大职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，并在此基础上，研制更好实用的新成果。三、组织机构1、施工管理机构系统图项目组织框架图领导 层 管理层作业 层 2、项目管理人员职责1）.项目领导层本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导、组织下
13、，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成领导核心层，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：项目经理：为现场总负责人，全面负责本工程各项管理工作。项目执行经理：分别负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力调动、工程质量、安全生产和文明施工管理等。项目技术负责人：技术管理、内业资料、工程试验、组织验收、质量问题处理等。 2）.项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部门：工程部：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。质安部：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。技术部：负责工程的技术管理工作。物资部：负责组织材料进场、周
14、转材料的租赁管理等动力部：现场电器设计布置、机具的操作与维修保养以及机械设备对内租赁等。安装部：负责水、电、避雷等安装施工管理工作。预算部：负责工程档案资料、预算、任务结算等管理。后勤部：负责职工住食宿、现场卫生、保卫、业余娱乐等。3）项目作业层机械施工队：主要负责土方挖运等。基础施工队：专业负责基础施工。结构施工队：负责结构的施工，分钢筋班、木工班、砼、瓦工班等。装饰施工队：负责装饰工程施工，分粉刷班、油漆班、木工班等。安装施工队：负责安装工程施工，分电工班、管工班等。普工班：为现场零散用工。防水专业班：主要负责工程的防水施工。后勤服务班：主要为炊事班与后勤保卫班等。四、管理措施现场以项目法组织施工，项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好
