工程项目施工现场管理讲义

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1、工程项目施工现场管理2013年培训讲义工程项目施工管理是一门古老的学科，从人类穴居开始，到如今有170万年的历史，随着社会的不断进步，促进了科学不断发展，使得工程项目管理得到了发展和完善，因此，对于我们来说工程项目施工管理又是一门不断变化前进的新的学科。 为了适用前进中不断变化的施工管理，我们就得学习，就得不断的提高自己的管理水平。学习有很多方法，如学习深造，外出参观，通过实践积累，从书本上学习，从网络学习，从身边的人学习等等。我们今天就是为了帮助大家丰富和提高管理知识和管理水平，而共同学习。有人说搞基本建设就像学中医，依我看还有点道理，中医讲的是“望闻问切”，面对成百上千的中草药要牢记其药性

2、药理，要懂得那些药配伍能治病，那些药配伍能害人。我们也一样，面对几百种规范也要熟记其中的强制性条文，要知道常用规范中相互关联的规定，久而久之就积累了丰富的知识和经验，就像人们对中医讲的说是越老越值钱。但是也有瞎混一生的庸医，以不害人命为原则，开药不治病也死不了人，也有靠几剂偏方治病救人，维持一生的。这又多像我们搞施工管理的，有人一辈子工作平平庸庸，生活只能混个温饱，也有人一辈子为社会创造了财富，为子孙留下了宝贵的知识。所以，大家通过学习，一天能帮助你解决一个问题，那么你就没白来，我们也就没有白费精力。第一章 什么是项目施工管理第一节 施工管理的目的与意义一、用科学的管理思想，管理方法，管理手段

3、，对施工现场的各种生产要素（人、机、料、法、环、能、信）进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，用以保证施工现场按预定的目标（合同工期、质量标准、项目成本）优质、低耗、按期、安全、文明的进行施工生产。施工中“三分技术，七分管理”，成功科学技术+项目管理企业对所属施工项目的管理 二、施工项目管理的划分 企业授权项目经理 在授权范围内的管理三、工程项目定义工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序，从而形成固定资产的一次性事业。定义是说：工程项目要有一个预期的目标，比如要建一栋住宅，盖一座工厂等，要想实现预期目标，就必须投

4、入一定的资本，在一定的约束条件下，这里的条件约束是指国家的法律法规，拟建工程地址的自然条件，施工期限等，然后按程序进行决策和实施，形成一次性的固定资产。四、项目管理的定义项目管理是在项目经理和项目组织的努力下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。五、为了加强对项目施工进行有效的管理公司于2011年编制了项目管理制度，经总经理批准后，下发到施工项目。内容有：1、项目部主要人员管理责任制2、项目部技术管理制度3、项目部质量管理制度4、项目部安全管理制度5、项目部消防管理制度6、项目部计划统计管理制度7、项目部例会及施工日记管理制度8、文

5、明施工管理制度9、分包与劳务管理制度10、组织与协调管理制度第二节建设项目的特征一、建设项目的一般特征1、 生产产品固定，作业场所流的2、 产品生产周期长3、 生产技能低下4、 作业环境恶劣5、 季节性强6、 劳动力密集二、现代化建设项目的特征1、建设规模日趋庞大 （如建筑面积、建筑物高度）2、组成机构日趋复杂化、多元化 （各种开发公司、工程承包公司、设计、供应、物业等）3、技术密集性（科学不断进步，先进技术不得应用和推广）4、资金密集性（资金来源多，额度大）5、商务纠纷纷杂（施工参与者多，合同复杂）6、工程风险日趋增大第三节 项目施工管理主要内容 施工组织主要内容包括： 施工组织管理施工安全

6、管理 施工质量管理 施工技术管理 施工进度管理文明施工管理 施工劳务管理 施工材料管理 项目成本管理综上所述，施工项目管理是指，项目按合同约定的内容，对施工全过程的管理。它涉及到具体的施工组织、施工技术、施工人员、施工机械设备、施工工序的设计、安全、质量、进度、材料、文明施工、成本管理等管理内容。最终以“低消耗，高质量，短工期”为实现目标。本章小结一、弄懂项目管理的定义项目管理是在项目经理和项目组织的努力下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。二、理解和掌握施工管理的目的和意义目的：保证施工现场按预定的目标（合同工期、质量标准、项目

7、成本）优质、低耗、按期、安全、文明的进行施工生产。意义：“三分技术，七分管理”，成功科学技术+项目管理三、了解现代化建设项目的特征1、建设规模日趋庞大 （如建筑面积、建筑物高度）2、组成机构日趋复杂化、多元化 （各种开发公司、工程承包公司、设计、供应、物业等）3、技术密集性（科学不断进步，先进技术不得应用和推广）4、资金密集性（资金来源多，额度大）5、商务纠纷纷杂（施工参与者多，合同复杂）6、工程风险日趋增大第二章 施工组织管理第一节 施工组织的基本概念 施工组织的基本概念：一、组织机构在一定的管理体制，部门设置，层次划分，职责分工，规章制度和信息系统等条件下，构成人的结合体。二、组织行为通过

8、一定权利和影响力，对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标。第二节 施工组织的对象与任务生产管理：对象施工队全部施工工程的生产活动和辅助生产活动施工管理;对象：空间具体的施工项目和施工现场时间从签定工程合同到竣工验收任务科学的组织生产要素，有效的利用时间和空间依次进行施工准备协调施工竣工验收竣工验收第三节 组织管理的主要内容一、合同中标，签订施工合同二、进行施工准备三、组织项目施工四、工程竣工验收一、施工准备（一）、建立组织机构 1、项目经理承担工程的范围 建设工程项目等级按规模划分工程类别 ：房屋建筑工程总承包（A级）：大中型建设工程总承包项目 大型（B级）：单体建筑面积在3万平米以上；群体

9、工程10万平米以上（一级建造师）中型（C级）：单体建筑面积在3万平米及其以下，1万平米及其以上；群体工程10万平米及其以下，5万平米及其以上（二级建造师） 小型（D级）：单体建筑面积在1万平米以下；群体工程5万平米以下 （企业自聘项目经理） 建设工程项目等级按投资划分：工程类别 ：各类工程总承包（A级）： 大中型建设工程总承包项目大型（B级）：投资在1亿元以上中型（C级）：投资在1亿元及其以下，且在3000万元及其以上小型（D级）：投资在3000万元以下2、项目经里的聘任：（1）公司将根据施工工程的级别，委派一、二级建造师及企业自聘项目经理，承担施工项目负责人（2）社会上符合施工项目经理条件的

10、人员，持有效证件的原件、身份证原件到公司人力资源处办理聘用合同3、承包人与项目经理的关系雇主与雇员的关系项目经理与承包人关系协作关系经济利益共同体的关系 4、建设工程项目管理规范对项目经理的规定1）项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围，期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。2）大中型项目的项目经理必须取得工程类相应专业注册执业资格证书。3）项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。4）在项目运行正常的情况下，组织不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关方。5、项目经理的职责特点1）合同履约的负责人在

11、承包人的领导下，组织实施2）项目计划制定的执行监督人不仅制定计划还要监督3）项目组织的指挥员作为指挥员就要全面掌握现场情况4）项目协调工作的纽带对内，对外5）项目控制的中心对构成工程实体的生产要素了如指掌6）号召力己正以正他人、亲和力7）交流能力善于与工人群众交流，避免“忠言逆耳”8）应变能力胸有成竹，遇事不慌6、项目经理部的组建承包人选派（家族式，能力差，不合群）项目经理部的组建项目经理聘任7、项目经理部的人员配置一级项目经理部30-45人，二级项目经理部20-30人，三级项目经理部15-20人。大型项目管理人员中高级职称人员不应低于10%。一般应设置：项目经理1-2人，项目总工1人，技术员

12、1-2人，质检员1人，安全员每50001人，材料员1-2人，资料员1人，统计预算员1人，初成本核算员1人（二）进行技术经济调查1、技术调查： 施工图纸设计是否采用先进技术先进技术的推广与应用适应工程需要的技术人员先进技术的人员培训2、 经济调查 ： 发包方的投资来源资金投放数额预计拨款方式与比例承受风险的能力（三）物资市场调查及签订供货合同1、物资市场调查：特殊材料构配件的市场情况施工主材市场情况大宗材料市场情况商品混凝土市场情况2、签订供货合同：合同价款及付款方式产品数量、等级到货时间、卸货地点运输方式产品合格证明文件（四）组织施工劳务人员1、劳务人员的承包方式：分项计件清包整建制清包 计时

13、大清包-分项承包2、劳务人员的评价：合格 长期合作 基本合格 选用不合格 不用3、劳务人员资质必须具备相应的劳务资质 （五）编制施工组织设计详见施工组织设计编制内容施工组织设计编制的内容第一章 总则1.1编制说明应写清工程名称、工程性质、生产规模等。1.2编制依据写清施工合同编号及名称、招标文件、施工图纸说明、程序文件、质量手册、第三层次文件、相关的施工技术规范、当地的施工条件、施工机具的配备情况等。1.3编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨；2、严格执行基本建设程序，发挥公司技术优势；3、充分发挥本企业的综合实力（如：机械设备、管理等）；4、遵守国家及市环保部门的要求，减少污染；5、做到

14、安全生产、文明施工；6、合理投入，降低工程成本。做的技术先进、经济合理。1.4 本工程采用的施工技术规范（见附表）第二章 工程概况2.1综合说明写清工程名称、设计单位、施工单位，建筑面积、结构类型、建筑层数，投标范围、定额工日、投标日期，开、竣工日期，投标质量保证，安全指标、文明施工标准等。2.2设计概况分建筑、结构、电器、给排水、采暖、空调、电梯、燃气等设计情况，写清建筑物长、宽、高、层高、内外装饰、地面做法，基础、主体结构，砼、砂浆的强度等级，对材料的质量要求，有无特殊结构和特殊材料等。2.3现场自然条件写清场内三通一平情况，交通、施工用水、电的容量是否满足施工生产和日常施工人员生活的需要。第三章 施工准备及降低成本措施3.1技术准备1、熟悉及会审图纸情况；2、原始资料调查情况、气候、民俗、材料供应货源等；3、施工预算的编制情况；4、施工组织设计编制情况（时间、人员）；5、资料准备情况（规范、用表等）。3.2物资、劳动力组织写清施工用物资的采购、进场情况，考察劳动力的生产技能