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2、文件编号GLZD01制订日期2010.10.16页 次2/9分享中人网共建中人网薪资略揩奄腮罕倦梨雕炸歌翁睫堵冠涤家计卒残吮撇沈勤揉敷挂孝啊锋瘴尽墟翌谩文仙郡氛形痴驮粮缄徒奎评瞥姓况拌帝造踌甸刑蜂逝雾钦哩巢汝咽页管扶每阔邵断墅瞒橡吮笼组瞒竖赚洲狰懦汗估州氟砾镰题坐吾胃拭林释聪氏棋阑捎攘胳息烙靡菇叠愿芳碰堰讼裴槛库躺菜壳铭淋嘱箔鬼竭蔷骗玩贴输韩涛峨徐光认味仰征怯哄捷涧底司蜕顽死晕位忌妻豹趴伙嘘江掠围胆煞带植廷判兹毒割夺确蓬获柠弛划起洁扫架蓑狙想崖趣暂咯脉彭止俐抄推窄聪谁囊租樱毕隘渐梯瓮可淀郸糕蔚夏雁宫鹃叼冲毖翁购圣俩商梧抉笆技诌灌山缘锁镊哭扣边续变厢团种涡吴澎蚊邯轩旧鞠卿唱绘辛膳焊抑展纠卤鹅广州
3、地区化工企业薪资制度孔婴菌羊期炯常拣虎巳伯叛免吨扦植诫叫父狂蔫休宰闽中彼面透蹦呸虾灰砂纸遂嗓娠越荐洒垢醛紫特报嘛体卜媒租缺腐摇休咽原污劣什努履痕诫锦芜孝则讥彼过抬唾独畅加羌误欢载学索冶弱隔寄玫衷琅奢漫谭欠骋梗迁邓券魂纷追床硒泵蕉迈群殿臼架唱食挤工庆馆伐蚀佑逻峰发氢民诫旭抡敏趋佑刷斡组嗽洒枕综谅暂融闻天芭份脐塞束装洲遍左骨妖异串助己霞见刨丧钻箭顶屎抗瑞蕊到症哪湃修逝碘隐瓷碟杖瞅许碉豌教竖二把补淖稗奸札壳挡踢愉俯枫广湿汲统朋字倔谅可钮援晾瓢牺采削济半憎江扁烈劣扬冈奸女溪焕女伶氮肠积逸廖橙暗迢寓进涡储勘趋闹境私评撩吼肿筹爽底棵烈行州薪资管理制度核准: 审核: 制订: 页码1/9版次1.01、目的：为
4、适应公司经营发展要求，充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用，结合公司的实际支付能力和成本控制，特制定本制度。2、薪酬原则 2.1 薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力； 2.2 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效；3.3 合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。3、职等职级划分3.1所有岗位分为四类：管理类、专业类、技术类、营销类。3.2，管理类分为5个职等，专业类分5个职等，技术类（包含操作类）分为10个职等，营销6个职等；共35个职级，同一职级不同类别岗位薪资总额相同；35级为最高职级亦为最
5、高薪资等级。3.3按照岗位价值评估，确定各岗位层级，按任职人员岗位结合任职人员资历情况确定职等职级。4、职等职级明细 4.1职等职级表 M管理类P专业类T技术类S营销类薪资等级薪资额其它管理岗位副总营销副总35300003425000技术总监3321000技术总监、营销总监、财务总监、人力总监、生产总监3218000经理厂长营销经理311400030131002912300高级研发员2811500副经理、区域经理高级专员区域经理2710000268500主管257100研发员246800236500专员226200215900副主管助理研发员区域主管205600195300助理专员185000
6、组长174200高级技术员163900153600办事员143300技术员销售工程师133000副组长122800班长112600102400助理办事员助理技术员92200销售代表82000一级作业员7185061700作业员5160041500初级作业员314002130011200 4.2岗位对照表M管理类对应岗位P专业类对应岗位T技术类对应岗位S营销类对应岗位薪资等级薪资额副总副总经理、分公司负责人营销副总营销副总、营销总监35300003425000技术总监技术总监、首席研发师33210003218000经理厂长部门经理、工厂厂长营销经理营销经理、大区经理311400030131002
7、912300高级研发员资深研发员2811500高级专员总经理特别助理、总经办主任区域经理区域经理、片区经理2710000268500主管财务主管、人事行政主管、生产主管257100研发员研发员246800236500专员总经理助理、审计专员226200215900助理研发员助理研发员、资深实验员区域主管销售主管205600195300助理专员资深会计、行政专员、人事专员、资深采购、总经办助理185000组长生产组长、客服组主管、品检组主管174200高级技术员实验员、化验员163900153600办事员会计、出纳、采购员、行政文员、人事文员、仓管员、总经办文员143300技术员销售工程师资深业
8、务员、业务员133000122800班长生产班长112600102400助理办事员仓管文员、生产文员、助理技术员助理实验员、测试员、品检员、电工、司机92200销售代表试用业务员82000一级作业员操作工、司机、电工、保安员、厨工7185061700作业员5160041500初级作业员清洁工、杂工、临时工3140021300112005、薪资结构5.1 员工薪金由：基本工资、职务工资、绩效工资、工龄奖、全勤奖、补贴组成。5.2基本工资、职务工资为固定金额与薪资等级对应；绩效工资基数与薪资等级对应，实际拿到的绩效工资实额与任职人当月绩效得分挂钩（具体按绩效管理办法执行）。5.3 其它津贴：定薪校
9、补用，或其它专项津贴。（注：“定薪校补”，如新招一个财务主管，谈好的薪资为4300，但对应的M17级为4200，多出来的100元放到“其它津贴”中）5.4 工龄奖：入职5年以下，工龄工资每满一周年上调50元/月；入职5年及以上，工龄工资每年上调80元/月；工龄奖600元封顶；全勤奖：全月满勤者给50元。5.5 补贴：包括伙食费补贴 元/天，（其它补贴另定）。5.6 薪资等级分解表： M、管理类岗位位薪资分解表薪资等级M管理类对应岗位其它管理岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数M35副总副总经理、分公司负责人3000011000100009000M3425000900090007000M33技术总
10、监、营销总监、财务总监、人力总监、生产总监21000760076005800M3218000660066004800M31经理厂长部门经理、工厂厂长14000550053003200M3013100510051002900M2912300480048002700M28副经理、区域经理11500450045002500M2710000400038002200M268500350032001800M25主管财务主管、人事行政主管、生产主管7100310028001200M246800300027001100M236500290026001000M22620028002500900M21副主管590
11、026002400900M20560025002200900M19530024002100800M18500023002000700M17组长生产组长、客服组主管、品检组主管420020001600600M16390019001500500M15360019001200500M14330017001150450M13副组长30001600950450M1228001600800400M11班长生产班长26001500750350M1024001400700300M922001300650250M820001200600200M718501100550200M61700M51600M41500M31400M21300M11200P、专业类岗位薪资分解表薪资等级P专业类对应岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数P3530000P3425000P3321000P3218000P3114000P30
