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1、2013年公司员工培训方案为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。针对公司的经营状况，现拟定公司员工2013年培训方案如下：一、参加培训人员：公司全体员工。培训将安排针对不同级别的员工进行培训。二、培训的重点1、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。2、提高销售人员的销售技巧。3、针对公司管理人员管理水平、领导能力、执行力等问题开展培训。三、培训原则1、 以公司战略与员工需求为主线。2、以针对性、实用性、
2、价值型为重点。四、培训方式结合公司2012年培训学习组织情况（见附件1）以及公司实际，提出以下方式：1、计划以参与外部培训带动公司内部的自行培训，以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。2、外部培训主要包括参与专门培训机构组织的公开课、邀请专业讲师到公司组织的内训课程。公开课面对各级员工，内训课主要针对中、高层人员。3、内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内部组织的员工培训。授课者可安排公司领导、部门经理或参加过外训的人员。一年组织至少1次全体员工的思想教育培训课，部门内部培训由各部门自行安排。五、2013年培训计划费用预算（主要为外部培训费用）序培训公司培训形式计划上课安排课时单
3、价（元/天）预算合计（元）备注1杭州华略企业管理咨询有限公司内训课一年2次共2个课时（1课时/2天）18000.0072000.00课时及费用为参照一般课程，具体需根据所选择课程定。不含讲师食宿费用。2聚成企业管理顾问股份有限公司公开课10堂（据课程安排选择适合公司情况的课程）90人次/年48800.00费用为一次性交纳购买学习卡的形式。2013年培训课程多以100人的课型为主。3中国广告协会网络课程每周可上1次2013.1.1至2013.6.30因今年购买该课程的时间截止至2013年6月，且其课程效用有待进一步考虑，建议先不进行购买新的课程，可待2013年上半年课程临结束时再作安排。4合计1
4、20800.00六、培训管理建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。附件1：2012年公司组织外部培训情况（结合公司内部进行的调查情况汇总）：序培训公司培训形式培训内容数量费用合计（元）培训效果调查反映备注1杭州华略企业管理咨询有限公司内训课打造企业新中层1课时/2天31824.00小课形式效果较好，有针对性，切合公司需求。费用含学费、讲师食宿费用2聚成企业管理顾问股份有限公司公开课沟通与执行、商务礼仪、销售总监提升、团队复制精英班80人次/年28000.00课程内容涵盖面广，大部分内容符合公司人员培训需求，尤其一些特训班效果反映较好。但有时上课人数较多，相对没有小课更具针对性。该价格为该公司已使用44次，剩余36次，可延续下一年使用。3中国广告协会网络课程主要为广告媒体行业发展策略、销售技巧等2012年6月至2013年7月18000.00课程主要为广告业的发展指导内容，部分内容有助于提升员工的思考及技术能力，了解宏观市场信息。培训对象相对窄小，网络授课形式缺少现场互动，学员注意力容易分散。5费用总计77824.00元 1 / 3
