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1、分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考核办法第一章 总 则第一条 为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平 和绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和 创造性，明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设， 确保公司发展战略和经营目标的实现，结合公司管理工作实 际情况，制定本办法。第二条 本办法以年度经营管理绩效考核责任书为指导，以 岗位职责为基础，通过对分公司班子成员工作绩效、专业能 力、职业理念和廉洁自律等方面的考核，鼓励先进，纠正偏 差，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培 训的依据。第三条 年度绩效考核应遵循的原则：坚持客观公正、公平、公开的原则。从客观实际出发
2、，合 理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价个人贡献， 将绩效考核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现，公 开、公平、公正地进行考核。坚持多元主体的原则。绩效考核范围涵盖与总公司签订年 度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公 司所属班子成员，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落 实。采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上 级、相关同事和下级的考核，确保考核范围全面。坚持激励约束、注重实效的原则。坚持职责权利相统一， 激励与约束并重。坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点 工作和关键环节，运用简便易行的方法，突出实效。第四条 考核对象：分公司班子成员绩效考核对象包括与
3、总 公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵 押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加考 核，任职不足半年者不参加年度考核；人力资源管理考核对 象包括公司下属所有成建制单位。第二章 年度绩效考核的组织机构和考核周期第五条 考核组织机构：公司成立年度绩效考核领导小组， 作为考核工作领导机构，考核领导小组由公司领导班子成员 总部机关各职能部门负责人组成。第六条 分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领 导小组指导下开展工作，由人力资源处具体负责实施，包括 制定实施方案、组织实施考核、政策解释、汇总分析绩效考 核情况、完善绩效结果等。第七条 考核的周期：绩效考核与人力资源管理
4、考核均以年 度为考核周期，即每年的 1 月 1 日起至 12 月 31 日止为一个 考核周期，在年终确定考核等级。第三章 年度绩效、人力资源考核内容第八条 分公司年度绩效考核分为分公司班子整体绩效考 核和分公司班子成员个人绩效考核两部分。绩效考核以各分 公司年度工作目标，个人岗位职责为依据，实行绩效目标考 核。分公司班子整体绩效考核以经营管理为重点，对团结协 作、政治素质、创新意 识、大局意识、职业道德和亲民力、分公司形象和品牌文化 建设等方面进行综合考核，满分为 100 分；个人年度绩效考 核以分公司班子成员的工作绩效为重点，对专业能力、职业 理念及廉洁自律等方面进行综合考核，满分为 100
5、 分。 第九条 分公司人力资源管理考核的内容和程序：人力资源管理考核的内容：薪酬分配与人工成本管理控 制情况；人才队伍建设情况（包括管理人才、专业技术人 才、技能人才的开发和培养）；劳动合同签订情况（含专 业分包和劳务派遣合同签订情况）；劳动用工合同季报情 况；员工教育培训取证（含各类执业资格考试取证、九大 员考试和特殊工种培训取证）；引进人才情况和人才流失 率状况（含公司分配大学生、分公司自行引进的专业技术人 才、技能人才）各层级员工绩效考核情况；人力资源 管理信息化建设和参加公司工程系列职称评审和论文发表 情况，满分为 100 分，考核表格（见附表 7）。人力资源管理考核的程序：首先由各分
6、公司进行人力资源 管理自评，分公司自评必须形成书面人力资源管理业绩材料 和自评打分，然后上报公司人力资源处，由人力资源处负责 总部机关各部门对分公司进行人力资源管理综合测评打分， 最后由人力资源处对各分公司得分进行加权统计，确定最终 得分。第四章 年度绩效考核的程序第十条 分公司班子成员于考核周期末撰写本年度个人述 职报告，对本年度的履职情况、工作完成情况、业务学习情 况、廉洁自律情况和下一步工作计划等方面进行述职。 即公司领导测民主测评包括四个层次：民主测评。 第十一 条评、公司总部机关职能部门负责人测评、分公司班子成员互 评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司 机关工作人员测
7、评。第十二条 公司领导权重占 20%，公司总部机关职能部门负 责人权重占 30%、分公司班子成员互评权重占 20%、所在 分公司中层干部（含项目部班子成员）和分公司机关工作人 员代表（分公司自定2 3名员工代表）权重占30%。四个 层次全部采用加权平均计分。第十三条 公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测 评的组织工作由公司人力资源处负责；分公司班子成员互评 所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关 工作人员测评的组织工作由各分公司人力资源部门负责；各 分公司领导班子成员的考核结果及相关资料的收集、汇总由 公司人力资源处负责。第十四条 各分公司班子成员按岗位分为经理、党委书记
8、（或党委副书记、党总支书记、党总支副书记）、总工程师 （或分管安全质量副经理）、总会计师（或分管财务副经理）、 总经济师（或分管生产经营副经理）五个板块，按照所分管 的业务不同进行定向测评 （见附表 1、2、3、4、5）。 各分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班 子成员）和各分公司机关工作人员测评按（附表 6）进行。 第十五条 分公司班子整体绩效考核分公司于考核周期末提交本单位年度工作总结，对本年度 经营管理、团结协作、政治素质、创新意识、大局意识等方 面进行总结。分公司班子整体绩效考核由公司领导测评、公司总部机关 职（含所在分公司中层干部分公司班子成员自评、能部门负 责人测评、
9、项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评（分公司自 定2 3名员工代表）四个层次组成（附表8）。公司领导权重占 20%，公司总部机关职能部门负责人权重 占30%、分公司班子成员互评权重占 20%、所在分公司中 层干部（含项目部班子成员）和分公司机关工作人员代表（分 公司自定23名员工代表）权重占 30%。四个层次全部采 用加权平均计分。第十六条 绩效考核在测评之前，分公司需要将班子成员个人述职报告、分公 司年度工作总结在各自分公司一定范围内公布，以便于各层 次考核人员进行考核测评。分公司班子成员年度个人述职报告、分公司年度工作总结 电子版必须在次年元月 15日前发送至公司人力资源处绩效 考核
10、专用邮箱，以便公司领导和总部机关各部门对分公司班 子成员进行综合考核打分，年度个人述职报告作为公司干部 考察其工作能力及年度工作表现的依据。参加对分公司班子成员考评的考评者要根据分公司班子 成员年度个人述职报告情况、班子年度工作总结情况和年度 实际工作表现，认真仔细的对分公司班子成员进行测评打分 打分实行实名制，由人力资源部门对每份评分表进行有效 性论证，凡有效性严重失真的要对该打分人进行辅导和教育 各分公司将考核资料和分公司班子成员年度个人述职报 告、分公司年度工作总结的纸质原件在次年元月 15 日前寄 公司人力资源处。确定考核结果 考核分数由人力资源处负责分类统计汇总，经公司年度绩效 考
11、核领导小组审定后在全公司范围内公布。第十七条 年度绩效考核资料归档 公司人力资源处建立分公司班子成员绩效考核档案，将分公 司班子成员绩效考核年度个人述职报告、班子年度工作总结 和考核结果等材料及时归档，完整记录分公司班子成员绩效 考核情况。同时，将考核资料记入人力资源信息管理系统， 作为制定人力资源规划和开发计划的依据。第五章 年度绩效考核与人力资源管理考核结果运用第十八条 考核结果与经营管理绩效考核兑现挂钩 将年度分公司整体绩效考核结果和班子成员个人年度绩 效考核结果纳入分公司经营管理绩效兑现考核评分体系，使 分公司班子成员不但考虑经济效益的增长，而且重视个人综 合素质的提高和专业化能力的提
12、升。个人绩效考核结果分为“优秀” “良好” “称职” “不称 职”四个档次。1 经考核达到90分（含）以上，符合下列标准者，应评定 为“优秀”档次：（1）遵纪守法，廉洁自律，对公司每一项规 章制度严格执行；认同公司企业文化，时刻与公司利益保 持一致；工作业绩突出，能适时完成重大或特殊交办的任 务，有较强的推动力、责任心；工作认真负责有丰富的工 作经验、专业技能和业务水平，有较强的自学能力；工作 积极主动，责任心强，善于动脑，工作岗位上能够尽职尽责； 圆满完成本职年度重点工作项，对公司发展起到推进作用。2经考核达到80分至89 分,符合下列标准者，应评定为“良 好”档次：（1）思想素质较高；组织
13、领导能力较强；联系 群众，工作作风较好；工作实绩比较突出；能做到廉洁自律。3经考核分数在70分至79分，符合下列情况者，应评定为 “称职”档次：（1）思想素质一般；组织领导能力尚可； 工作作风相对较好；能完成年度工作目标；能做到廉洁 自律。4经考核分数在70分以下者，评定为“不称职” 如有下述项行为之一的，经年度绩效考核领导小组评价核实 直接评定为“不称职”档。(1).严重违规违纪、对公司造成较大的负面影响的；对所分管的年度重点工作任务超过两项未能按时完成的；大局观念差，不服从组织安排行为的；违反廉洁自律规定，有收礼金行为的；有吃、拿、卡、要 现象的。分公司人力资源管理考核，对与总公司签订年度
14、经营管理 绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的单位，考核分数 将进入分公司经营管理绩效考核评分体系；对其他没有上交 经营风险抵押金的单位，考核结果将按照公司劳动用工和 劳动合同管理规定规定，对相关违规单位或责任人进行处 罚。第十九条 个人绩效考核计算系数确定按分公司经营管理绩效考核办法对各分公司经营班子年 度经营考核兑现时，个人绩效考核结果为“优秀”档的，绩 效考核计算系数为 1.1；个人绩效考核结果为“良好”档的， 绩效考核计算系数为 1；个人绩效考核结果为“称职”档的， 绩效考核计算系数为 0.9；个人绩效考核结果为“不称职” 档的，绩效考核计算系数为 0。第二十条 个人绩效考核结果与岗
15、位调整连续 2 年考核结果为“优秀”的分公司班子成员，岗位晋 升(职 务、职称)予以优先考虑。年度考核结果为“不称职”者，按照管理权限进行个别约 谈，并由人力资源部门配合主管领导作好“不称职者”绩效 改进工作。连续两年考核结果为“不称职”的分公司班子成员，解聘 其现任职务，转岗或调整到下一级岗位。年度考核结果为“不称职”的分公司班子成员，当年不能 晋升职务或岗位工资晋级。第二十一条 个人绩效考核结果与评先评优年度考核结果为“优秀”的，推荐参加各类评先评优并进 行通报表扬和嘉奖。年度考核结果为“不称职”者，当年不得参加评先评优， 不得参加次年专业技术职务资格评审。第六章 附 则第二十二条 本办法自发布之日起试行。第二十三条 本办法由公司人力资源处负责解释。附表 1： 分公司班子成员绩效考核表 （分公司经理）页 页第 共考评日期：按照公司年度经营管理绩效考核责任 被考核人书的要求，全面负责分公司行政、考评人姓名 安 全、生 主要工作职责产经营管理工作，确保年度目标任务完成。评价档次优秀（90-100 分） 良好（80-89 分） 称职（70-79 分） 不称职（70 分以下）考 评 项 目 被 考 评 人 分值 述 分项主项 项 目 描一次性验收合格，1.工程质量合格率 100%，按安全生产责任书细则全面达率100%12安全 成年度安全生产目标质量100%工程质量合格率或
