《小贷公司董事长履职计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小贷公司董事长履职计划书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*小额贷款有限责任公司（筹）董事长履职计划书拟任人：*拟任职务：法人代表兼董事长为适应*小额贷款市场需求，科学定位*小额贷款公司奋斗目标，实事求是规划公司发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又快发展。在董事会的领导下，本人在法人代表兼董事长岗位上，制定如下履职目标和措施。一、 履职目标 公司从2012年开始，实现“一年打基础，二年上台阶，三年扩规模”的总体目标。“打基础”是利用一年的时间，到2012年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。 “上台阶”是到2013年底，用2年时间实现公司队伍在
2、稳定成熟的基础上进一步提升，各项规章制度和管理办法完善健全，管理科学有序。全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务、防范风险，规范行为。经济效益有所提高，服务水平和社会效益不断彰显。“扩规模”是到2014年底，用3年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到同行业水准；小额贷款业务快速发展；风险控制能力有效把握；经济效益显著提高；服务水平和社会效益明显提升，树立良好的社会形象。二、 履职措施为实现履职计划，将采取如下措施：1. 建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。到2012年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管理、经济、信
3、贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。2. 学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，营造浓烈的学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力，抢占和扩充小贷行业的市场占有份额。3. 不断扩大小贷业务，努力服务市场发展。在服务市场中，勇于创新，奋力开拓，每年必保小贷业务新增1000万元，力争3年超过8000万元。4. 加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。一是加强贷款企业资信调查，掌握公司背景情况；二是了解贷款企业运营质态，做出风险初步判断；三是掌握贷款企业资金流向，实时跟踪监督管理；四是确保机构资金安全，采取反担保措施。
