河岸环境景观工程施工组织设计（完整版）

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1、目录第一章 编制总说明6第1节 一、编制说明6第2节 二、编制依据7第3节 三、主要管理目标主要管理目标及基本承诺9第二章 工程概况10第1节 一、工程基本概况10第2节 二、施工条件11第3节 三、工程内容11第三章 施工部署11第1节 一、施工准备11第2节 二、施工组织13第3节 三、施工总体安排20第四章 施工平面布置及管理21第1节 一、施工平面布置原则21第2节 二、施工临时用电的布置22第3节 三、现场临时用水布置23第4节 四、施工总平面布置说明24第5节 五、施工现场临时设施布置24第6节 六、施工现场平面管理25第五章 主要分项工程的施工方案27第1节 一、园林总平面施工2

2、7第2节 二、地形界线施工37第3节 三、园林古建筑施工40第4节 四、园林设施施工46第5节 五、铺装工程49第6节 六、园林管线工程施工55第7节 七、树木栽植施工62第8节 八、草坪工程施工75第9节 九、河道挡土墙85第六章 总工期和施工进度计划88第1节 一、进度计划88第2节 二、确保工期的措施89第3节 三、材料供应计划91第4节 四、劳动力计划91第5节 五、机械设备计划92第6节 六、施工协调92第7节 七、园林施工总程序94第七章 工程质量保证体系97第1节 一、工程质量目标97第2节 二、施工质量保证体系97第3节 三、物资采购质保措施98第4节 四、施工过程质量保证措施

3、99第5节 五、检验106第6节 六、保修服务的承诺107第八章 安全生产保证体系108第1节 一、安全生产目标计划108第2节 二、安全管理措施109第3节 三、安全生产要素管理网络110第4节 四、施工用电安全生产措施114第5节 五、中小型机械安全生产措施115第6节 六、其它安全生产措施116第九章 文明施工措施117第1节 一、文明施工目标计划117第2节 二、文明施工技术措施117第3节 三、扰民及民扰协调方案119第4节 四、文明建设124第5节 五、治安管理125第十章 环境保护措施125第1节 一、环境保护组织管理126第2节 二、环境保护管理规定127第十一章 计划、统计和

4、信息管理129第1节 一、施工计划与统计控制129第2节 二、施工进度计划管理130第3节 三、施工中计算机技术应用131第十二章 工程施工可遇困难预测与对策132第十三章 对本工程的合理化建议134编制总说明第一节 一、编制说明作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取城建、园林专家的意见和建议，独立编制了xxxx 河北岸环境景观工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容场区土石方、湖池、园林小品、苗木种植、绿化、古建筑、园路、道路、广场、电气安装、给排水等工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管

5、理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、湖州市的相关法律、法规，充分了解该地区的地方建筑特点，市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司古建、园林专家专门指导编制工作，结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计；本施工组织设计对整个工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。园林工程是以土木建筑活动为主，建造艺术化环境的一项建设过程。在这种过程中，工程

6、技术与环境艺术相结合的施工特点是相当明显的，园林工程施工的根本目标，就是要使所建成的环境既具备实用性和舒适性，又体现较强的审美特性和人情味，是一种充分园林化的环境。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人

7、常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002 质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。第一节 二、编制依据xxxx 河北岸环境景观工程依照ISO9000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。本工程主要依据文件及采用的主要技术规范如下：（1）、土方与爆破

8、工程施工及验收规范GBJ201-83；（2）、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；（3）、建筑地基处理技术规范GJ79-91；（4）、砌体工程施工质量验收规范GB50205-2002；（5）、混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002；（6）、木结构工程施工及验收规范GBJ206-83；（7）、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83；（8）、屋面工程施工及验收规范GB50207-2002；（9）、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；（10）、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82；（11）、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243

9、-2002；（12）、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002；（13）、钢筋焊接及验收规程JGJ18-96；（14）、屋面工程质量验收规范GB50207-2002；（15）、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；（16）、古建筑修建工程质量检验评定标准CJJ70-96（17）、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（18）、城市绿化工程施工及验收规范CJJT82-99（19）、浙江省绿化工程质量检验评定标准（20）、省政府令第64 号浙江省城市绿化管理办法、（21）中华人民共和国环境保护法（22）工程招标文件，答疑纪要及施工图纸本工程同时执行国

10、家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。第一节 三、主要管理目标主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为180 个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0以内创建出一流的文明工地确保创湖州市安全文明“双标化”样板工地。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”

11、和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。7、总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。工程概况第一节 一、工程基本概况工程名称：xxxx 河北岸环境景观工程建设地点：xx 县*新区场地条件：位于*新区的西南部，交通条件便利，施工条件好工程规模：环境景观工程总面积约5 公顷，其中水体（新开挖）约占0.74 公顷，是一个以植物造景为主，建筑小品为点缀、亮点的

12、滨河环境景观工程要求质量标准：确保一次性验收合格要求工期：180 个日历天第一节 二、施工条件施工现场的“三通一平”工作基本完成。第一节 三、工程内容场区土石方、湖池、园林小品、苗木种植、绿化、古建筑、园路、道路、广场、电气安装、给排水等工程。施工部署第一节 一、施工准备（一）现场交接准备我公司如蒙中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。（二）技术准备自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅

13、读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（三）机具准备进场后、对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。（四）材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。（五）人员准备在接到中标通知书3 天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管

14、理职责。开工之前3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第一节 二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。见下页图表：建设单位监理公司公司质监部门技术负责人项目经理施工员资料员质检员计划统计员测量员安全保卫材料员园林工长安装工长土建工长施工作业层（二）劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量、安全意识；具有较高的园