福建南平太阳电缆股份有限公司战略规划

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1、福建南平太阳电缆股份有限公司机密 福建南平太阳电缆股份有限公司 战略规划太阳电缆人力资源部二七年八月南平第一章 使命 愿景 价值观- 4 -1.1公司使命- 4 -1.2 公司愿景- 4 -1.3价值观- 5 -第二章 宏观环境分析（PEST分析）- 6 -2.1政治、法律环境（P）- 6 -2.2 经济环境分析（E）- 6 -2.3 社会、文化环境分析（S）- 7 -2.4 技术环境分析(T)- 7 -2.5 外部因素（EFE）评价矩阵- 8 -第三章 电线电缆行业竞争结构分析- 9 -3. 1新进入者的威胁- 10 -3.2产品替代的威胁减轻：- 12 -3.3供应商讨价还价能力：- 13

2、 -3.4顾客的讨价还价能力- 14 -3.5 竞争对手分析- 15 -3.6竞争结构分析总结：- 16 -第四章 企业内部环境分析- 18 -4.1 企业财务分析- 18 -4.1.1 偿债能力分析- 18 -4.1.2营运能力分析- 19 -4.1.3 获利能力分析- 20 -4.1.4 财务分析总结-雷达图分析- 21 -4.2 产品线及竞争地位- 24 -4.3 市场营销分析- 25 -4.4研究与开发能力- 27 -4.5人力资源状况分析- 28 -4.6企业内部管理分析- 30 -4.7内部因素IFE分析- 32 -第五章 SWOT分析- 33 -5.1优势分析(S)- 33 -5

3、.2 劣势分析(W)- 34 -5.3 机会分析(O)- 34 -5.4 威胁分析(T)- 35 -5.5 SWOT模型分析- 36 -5.6核心竞争竞争力研究价值链分析法- 39 -5.7战略地位与行动评价矩阵- 44 -5.8定量战略计划矩阵- 45 -第六章 总体战略的提出- 48 -6.1 太阳电缆的战略目标- 49 -6.2 太阳电缆的企业战略- 49 -6.3 太阳电缆战略实施步骤- 51 -6.3.1第一阶段的战略匹配与选择- 53 -6.3.2 第二阶段的战略匹配与选择- 58 -6.3.3 第三阶段的战略匹配与选择- 61 -第七章 企业职能战略- 67 -7.1 太阳电缆业

4、务组合战略- 67 -7.2 技术创新战略- 68 -7.3太阳电缆营销战略- 69 -7.4 太阳电缆财务战略- 72 -7.5 人力资源战略- 74 -7.6 太阳电缆企业文化战略- 75 -7.7太阳电缆 E化战略- 76 -第一章 使命 愿景 价值观1.1公司使命做光明的使者，促进人类繁荣与进步释义：太阳是人类光明的源泉，“太阳”电缆做光明的使者，为人类传送信息和能量，高尚而自豪，促进人类改善环境，让生活充满阳光，让快乐充满心灵。通过我们的努力不断提高人们的生活质量，改善人们的生活方式,并且通过我们的运转使其价值增值.1.2 公司愿景以品质成就价值，成为中国最受信赖的电工产品供应商.释

5、义：以卓越的品质提升产品、服务价值，从而成就员工价值、企业价值，实现长期股东价值；公司专心致力于电工产品的制造和供应，实现行业领先。持续进行管理创新、技术创新和营造“家文化”，为客户提供满意的产品和服务，从而赢得社会的信赖；公司致力于品牌建设，从区域品牌到全国品牌，再实现世界品牌。卓越的品质不仅仅是优异的产品、服务质量，还包括员工的工作品质和生活品位。具体内涵如图1.1所示:太阳电缆Suncable经营国际化的拥有一流网络的持久卓越的百年强企一体化整合资源的提供增值服务的核心业务领先的 图1.1太阳电缆公司愿景内涵 这就要求企业管理上体现十点:制度为纲:公司的制度就是公司内部的法律，在公司制度

6、面前，“人人平等”。制度是维系一个企业持续发展的基础和基石。文化为要:企业文化是公司的价值观念系统，企业文化的塑造，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。以人为本: 公司应实施“英才战略”，并着力于打造内部“专家”队伍，形成专业技术人才，高技能人才相互依存、相互学习和健康成长的氛围。战略为先导:有明确的战略方向，后采取相应的行动，这是公司发展的行为原则；同时，注重外界环境变化对原先战略的影响，适时调整战略持续学习:持续学习能力是公司着力打造的核心竞争力。公司通过培养一个良好的学习气氛，逐步形成学习型组织，让学习成为员工的一种习惯。领先业务:通过“领先业务”，在区

7、域市场内、细分市场内赢得竞争优势，并通过公司不懈努力，获取“更加领先”的市场地位增值服务:通过服务质量增值、服务整合增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等，获得竞争优势。资源整合:通过市场资源的整合，获得直接收益；通过公司内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，获得间接收益。品牌经营:以增值服务促品牌，以品牌拓宽企业发展空间。稳健运营:稳健运营是基业常青的企业的重要特征。公司将在投融资、财务管理等方面继续保持稳健运营的风格。1.3价值观（1）、主动市场理念：适应市场，创造市场主动地去适应和开拓市场，而不单是被动的接受市场的机遇和挑战。在企业的经营过程中，必须尊重市

8、场的内在规律，主动的把握市场变化，调整自己的经营活动，不能主观的把市场预测看成为现实的市场，在尊重市场规律的基础上，通过技术创新、产品创新、管理创新、经营创新等创新活动开发和创造市场。（2）、内在诚信理念：诚信从心开始内在诚信理念是指企业内在地自觉遵守诚信的原则，完全以诚信的理念来指导自己的经营活动。不是企业目的性极强地被动地执行诚信理念，而是把诚信理念作为自己的行为准则和信条，全方位的执行诚信理念，以真诚取信于顾客、取信于员工、取信于合作伙伴，这是“太阳电缆”立足于社会并不断取得发展壮大的根基。（3）、共赢平台理念：共享太阳，同创未来把企业作为相关方，包括政府、员工、股东、客户、供应商等所有

9、与公司有关系的人员或组织的一个共同平台，在这个平台上共同实现自己的利益，做到共赢；同时这个平台也只有在各相关方的维护和扩大中，才能真正发挥自己的平台作用，使得各相关方的利益能够实现。在“太阳”光辉的照耀下，公司的各利益主体的利益都能够得以提升，共赢平台将越做越大。（4）、有效性竞争理念：严俭治厂，优新取胜有效竞争是在考虑外部状况和竞争对手状况的条件下获得自己的利益，依靠自我提升自己的竞争力，取得比较优势。“严”：严格遵守市场经济规律，严格遵守国家法律法规，严格遵守公司规章制度；“俭”：勤俭节约；“优”：品、德兼优；“新”：你无我有，你有我特。以“严，俭”形成成本优势，以“优，新”形成差异化优势

10、。（5）、持续发展理念：只有起点，没有终点企业要考虑长期的盈利能力，长期目标和短期目标的有效组合，能力与机会的有效组合，当前利益和长远利益的有效组合。（6）、人本管理理念：尊重个性，和谐发展太阳电缆所有员工都是大家庭中的一员，都将得到尊重，员工和公司和谐发展，公司将不断改善工作环境，生活环境，提供各种资源努力提高员工的职业技能。（7）、团队精神理念：同舟共济，团结拼博 团队精神直接涉及到企业的活力与可持续发展。公司致力“家”文化建设，全体员工奉行共同的价值理念，在“家长”的带领下，提高公司全体员工的凝集力，树立大家共同的发展目标，团结一致，形成团队合力，步调一致向前迈进。（8）、敬业进取理念：

11、追求卓越，精益求精促进员工最大限度的发挥作用，员工利益在敬业进取中获得，每个员工在自己的专业或岗位上不竭追求，不断创新，成为“专家”。（9）、危机理念：“永远岌岌可危，时时如坐针毡”危机无所不在，企业应每时每刻都关注自己潜在危机，做到预警式防范，消灭危机或把危机的破坏作用限制在最小范围内。公司全体员工树立危机意识，居安思危，凡事认真以待。 第二章 宏观环境分析（PEST分析）2.1政治、法律环境（P）目前,我国政治稳定，改革开放的基本国策深入人心，以经济建设为中心已成为人们的共识。国家支持企业实行股份制改造，建立现代企业制度。国家出台一系列政策，扶持并鼓励企业自主科技创新，建立省级以及国家级技

12、术中心，提高科技成果转化率。国际经济环境推动我国产业的战略调整，充分利用世界技术创新加快的机遇，加速我国技术创新的发展；用高新技术改造传统产业，提高企业效率；太阳电缆主导产品目前运行在产能过剩的“市场环境”中。劳动法、生产安全法和环境保护法的贯彻实施,从而引导企业和职工转变观念,朝着积极履行社会责任的方向发展，人们越来越重视利用法律保护自己的个人利益。2007年1-5口贸易总额达到8013.4亿美元，比去年同期增长了23.7%。其中5月份当月进出口总值1656.5亿美元，顺差224.5亿美元，同比增长73%。面对国家的贸易顺差，国家将在7月1日调整2831项商品的出口退税政策。这势必将进一步加

13、快产业整合的速度。国家出台一系列政策，并在“十一五”规划中强调，持续推进重点企业内部信息化建设，促进企业业务流程重组与优化，增强企业产、供、销协作能力，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，提高企业市场反应能力、科学决策水平和经济效益。大力推进以骨干企业为核心的供应链信息化建设，充分利用骨干企业在采购、营销等方面的聚集效应和带动作用，整合上、下游关联企业，实现业务流程和信息系统的融合与集成，提高企业群体的市场反应能力和综合竞争力。 中国的金融体制改革。推进金融改革，强化货币政策和世界金融体系接轨，资本市场更加透明。2.2 经济环境分析（E） 世界经济全球化、一体化趋势：随着世界经济的发展，随着

14、世界经济一体化、全球化进程的加快，国际上著名的电线电缆的跨国企业纷纷勾画大工业转移的设想，都在中国投资或者建立分厂，各跨国公司着眼于全球经济发展战略，通过国际间的兼并重组或直接投资等方式来取得国际竞争优势。中国国内市场国际化趋势发展迅速，已成为国际市场不可分割的重要组成部分。2001年底加入世界贸易组织（WTO）以来，中国经济增长对世界经济增长的平均贡献率达到13，成为全球企业的投资天堂，2005年成为全球第四大经济体和第三大贸易国；国民经济维持较快的增长速度，有可能出现经济过热的情况，2007年7月CPI创下10年最高点5.6，出现较为明显的通货膨胀。为此国家宏观调控力度不断加强，2007年3月份到8月连续加息4次，存贷款利率分别为3.60%、7.02%，并存在继续加息的的可能。以公司目前贷款规模来看，利率上调1%，公司财务费用年均加500万元以上. 图 2.1 19892006年GDP增长率曲线图人民币汇率提高。，由去年同期的的1 美元换8.2765元人民币升到1 美元兑换7.5987 元人民币，升值趋势明显。人民币汇率的提高，将间接加大我国出口产品的成本，降低在企业在国外市场的价格方面的竞争优势。市场经济体制改革更显成果，企业作为市场经济的主体参与市场竞争，通过竞争完成资源的优化配置。贷款的难易程度.目前公司的银行融资尚能满足公司正常经营的需要。