《人力资源总监年薪人力资源总监年底总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源总监年薪人力资源总监年底总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源总监年薪人力资源总监年底总结 历时半个月之久，每夜奋战到凌晨，最终在国庆前，将我们所编撰的人力资源实用手册问答篇和人力资源实用手册综合篇交付于企业之手。现，回想当初完稿时我们七人的情形，至今仍压抑不住内心的澎湃和激动。在此，我就接案、草拟、编撰人力资源实用手册问答篇和人力资源实用手册综合篇过程中，自己的些许心得和大家进行分享。(1)接收企业的咨询案件阶段：1、因为主体为企业，那么在接洽过程中，需注意和企业此次项目责任人每一次回复全部需到处表现自己专业化的一面。在和其交谈时，用坚定的语气来表述自己的看法，切勿使用“应该是吧、仿佛” 等不确定性词语。2、给企业的任何书面资料必需做到简明扼要
2、，形式上需经过排版将关键突出，使得企业该项目责任人能一目了然。其在首次浏览时只看关键，便知其所咨询的各个问题的回复。(2)草拟人力资源实用手册问答篇和人力资源实用手册综合篇阶段草拟背景： 人力资源实用手册问答篇的撰写是依据企业方提供的相关实务操作过程中所遇的人力资源管理方面的问题和些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础，再经过我们对现行劳动法方面的法律法规了解和应用和办案经验的融汇进而制作出来的。人力资源实用手册综合篇的撰写是在人力资源实用手册问答篇的撰写基础上，经过宏观上审阅整个企业人力资源管理过程中所包括的各关键板块进行一一地剖析，如：劳动协议方面、企业规章制度方面等等。心得体会：1、基于
3、企业所提出的很多问题均属于劳动法上的灰色地带，即属于可左可右的情况。这个时候，我们就需结合现实状况、法律实务界中的通说、法理方面来对该问题给出一个我们的回复，和操作步骤。2、此次编撰的步骤：在撰写此书前，需对整个团体进行分工，在限定时限内完成各自工作。在各自工作完成后，大家全部的工作再在一起汇总，进行统一集中的探讨。此次探讨完成后，每个人又就自己那部分依据讨论后的大家意见进行修改。然后，又统一汇总探讨。这么往返工作3个回合。以后，就最终无法处理的问题，咨询相 关指导老师，并在老师给出指导意见的基础上再一次返工修改，制订完成人力资源实用手册问答篇和人力资源实用手册综合篇的草编版。3、基于该咨询案
4、多方面包括企业管理，因此，在制作该书的同时也要合适的浏览些许有关企业管理方面的实务书籍，为给企业出具的意见提供更大的可操作性。(3)人力资源实用手册问答篇和人力资源实用手册综合篇的定稿阶段：1、定稿阶段，需再次审核和校对全文2、定稿阶段，需对全文进行形式上合理的排版，关键突出。通常而言，应在每个大段的开头用两三句来总结本部分的关键内容，并用特殊格式突出。这么，可更方便企业阅读。3、注意落款(4)回复阶段：在将完成稿交付给企业时，应注意立即了解企业的反馈意见，并就在实际操作使用中存在的问题进行深入的剖析，并将处理方法再次回复给企业。(5)个人收获：1、经过这次企业咨询案，让自己跳出以往从劳动者角度出发的思维模式，改之为站在企业的角度来审阅中国现行劳动方面法律法规。2、意识到，在处理实际案件中，最主要的不是看起是否闹上法庭。而是应该真正的以处理此问题为目标，经过分析不一样策略的优和劣和风险，给当事人提供多个可供处理问题的方案，由当事人自己选择该案发展的方向。最终，在此，感激和我一同奋战的许腾、黎佳、黄培光、李敏娜、雷俊杰、邹长美-我的六位队友们。看完人力资源总监年底总结期望能够对你有所提醒。
