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1、早会制度目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。1. 适用范围：本公司各部门全体工作人员。2. 早会的组织：早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；行政部负责检查早会制度的运行情况。3. 早会时间每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会；早会时间在10分钟左右为宜。4
2、. 早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。5. 早会内容及流程出勤管理6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是”，“我们的企业愿景是”，“我们的企业哲学是，我们的经营理念是，我们的核心价值观是”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；总结前一天
3、生产、工作情况621生产工作好的方面，好人好事；622报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；623指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；各部门需要沟通协调的事情。7早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。8早会纪律与要求作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
