采购重点的重点

上传人:hs****ma 文档编号:432049886 上传时间:2024-02-15 格式:DOCX 页数:2 大小:17.23KB
返回 下载 相关 举报
采购重点的重点_第1页
第1页 / 共2页
采购重点的重点_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《采购重点的重点》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购重点的重点(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、:高 产品销售的收益。4、当完全 因素比重法法、重心法、盈局:货垛仓库的侧墙互相垂直4、纵列长度方向与仓库侧墙平行5、 保管场所内,横列式布局和纵列 综合利用两种布局的优点。1、战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方 法。政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织(以 下简称采购人),使用财政性资金采购依法制定的集中采 购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务 的行为。仓库的储存规划:根据仓库总平面布置和物品储 存任务,对仓库生产作业区的库房、货棚、货物进行合理 分配,并对其内部空间进行科学布置。仓储成本分析是以 会计核算资料为基础,结合业务核算和统计核算资料,采 用多种

2、分析计算方法,对仓储成本的静态结构和动态变化 进行分析研究,揭示其降耗增效的机会和规律。1、(采购 管理)是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调 和控制活动 2、六西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量 部门或(员工绩效)时,必须站在顾客的角度,先了解顾客 的需求是什么,再针对这些需求来设定(企业目标),衡量 绩效. 1.比价采购:特点:选定两家以上的供应商,比较 价格后采购。优点:节省采购时间和费用;公开性和透明 性较高;采购规范大。缺点:供应商可能轮流坐庄;供应 商可能恶性抢标;供应品种规格上的差异可能加大消耗, 影响生产效率。2.简述采购计划的依据主要有哪几点?答:1 年度生产计划2

3、用料清单3 年底库存 4 材 料标准成本设定 5 生产效率变化情况 6 材料价格预期 3. 仓储在物流管理中的地位:一、仓储在物流操作中的作用 是再生产和消费提供材料和产品的必要条件二、仓储在物 流成本管理中的作用降低物流成本(10%-30%)三、仓储 是物流增值服务功能的实现环节是社会再生产不可缺少 的一环;是生产过程的一个组成部分;是物质管理的一个 部分4.“五五化”堆垛就是以五为基本计算单位 , 堆码 成各种总数为五的倍数的货垛 , 以五或五的倍数在固定 区域内堆放 , 使货物 五五成行、 五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层 , 堆放整齐, 上下垂直 , 过 目知数。便于货物的数量

4、控制、清点盘存。论述题:浅谈 供应商选择的评估要素答:(1)技术水平;(2)产品质量; (3)供应能力;(4)价格;(5)地理位置;(6)可靠性(信誉); 售后服务;提前期;交货准确率;(10)快速 响应能力。1、订购、购置和购买主要指的是狭义的米购2、开发原料来源活动中的多数与采购过程中的寻找和选 择供应商有关。3、采购管理背后的思想是一一如果供应 商不是由其客户管理,客户管理关系就将由供应商管理。 4、采购已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的 重要资源。5、在协同采购的当今相似的方法已用在计算 机硬件和软件,生产物资和部件采购上。1、随着连锁 店、特许经营和OEM的出现,集中采购更是

5、体现了经营 主体的权力、利益、意志、品质和制度,是经营主体赢 得市场,控制节奏,保护产权、技术和商业秘密,提高效 率,取得最大利益的战略和制度安排。2、分散化采购优 点:针对性强;决策效率高。缺点:可能加大采购成本3、预算采购优点:比较稳健,既能避免 现卖现买采购 可能出现临时货源不足的情况,能避免投机采购的风险 性。缺点:缺乏灵活性。4、保障供应:保证质量、保证数量5、多年来,中国一直被看作是“世界工厂”, 跨国企业在中国工厂进行加工生产,充分利用中国有务 市场廉价的劳动力。1、政府采购虽然与私人采购同作为 种市场交易行为,其交易主要目的是一致的,都是 要通过一定的和市场交易规则采购到“物有

6、所值”、“价廉物美”的商品和劳务。2、公开招标是一种耳 限制的竞争方式,其优点在受地域限制。3、单一来源采购,也称采购,是指采购机关向施应商直接购买的采购方式4、报价的评审应按照买方公共 或私营部门的良好惯例进行。采购合同一般授予符合采 购实体需求的最低报价的供应商或承包商。5、 所谓协议供货采购,是指对采购金额小、数量多、次数频 繁的政府采购项目,事先通过或其它政府采购方式,统一 确定一定时期内中标或成交供应商及其所供产品的品牌、 价格、供货期限、服务承诺等内容,用协议的形式加以明 确,各采购人在内进行采购的一种政府采购管理方式。1、定量订购:适用于价格低廉,临时需求 及 非直接生产用物料,

7、般是按订购点来决定采购点2、常规 采购计划中采购人员通常用-预询价与询价方程和采购方法的选择。3、对高级采购计划来说这种计划属 于正式的,通常是采用飞队方法制定出左整的采购计 划。4、确定物料龛用标准,以便对物料用量及卞本进 行管理。1、由于物流对企业的成本影响如此之大,企业 对其物流能力的解决至关重要。物流支出一般占销售额的 5%35%之间.2、企业必须通过物流来实现其业务目标, 同时满足企业自身的需求和 顾客的需求3、企业规模大 小体现了企业的资金实力以及企业生产的复杂程度。4、 企业需要对物流成本的构成有一个全面的了解,并具有对 需要展开的 功能成本进行分析和动态成本计算的能力。5、获得

8、第三方供应商的参数,调查未来的合作商过 去的工作记录是非常重要的。6、购买方期望供应商离自 己近一些,或至少要求供应商在当地建立库存,地理位置 近送货时间就短,紧急缺货时,可以快速送到。7、采用 ABC釆购法并不是从降低价格上得到好处,而是从降低 库存量,进而降低库存资金,间接达到降低成本的目的。8、釆购方希望通过大量采购而获得较低的价格,供应方 认为具有规模效应也愿意为大量米购提供价格折扣。1、 SQE的使命,是通过对供应商的品质管理,以保证来料 的品质。因此,VLRR|是SQE绩效的主要反映2、制程 稽核(QPA)每季度末由SQE制定下季度的稽核计划| : 3、依IS09000,针对厂商的

9、品质系统,对 管理职责、 资源管理、产品实现、测量分析与改进等四天块进行 audit.4、 对新产品的导入,或EC产品的 首次投产均须 到厂商的产线,对其制程的状况和产品的合格状况进行 确认,Review TVR/FAI/CPK等相关数据。5、一个好的 SQE,不但要管理好供应商的质量,更要处理好本 公司的不良品1、物流成本分为 仓储成本、运输成本、 作业成本、风险成本等.2、合理和准确地仓储会减少换 装、流动、减少作业次数,降低作业成本;3、优秀的物流管理不仅做到满足产品销售、降低产品成本,更 应该进行增值服务,提新建一个仓库时,可用 亏平衡法分析法、微分法和运输模型法来进行评估选址。5、仓

10、库库区由生产作业区、辅助生产区和行政商务区 构成。1、分区分类规划含义:指按照库存物品的性质(理 化性质或使用方向)划分出类别,根据各类物品储存量的 计划任务:结合各种库房、货场、起重运输设备的 具 体条件,确定出各库房和货场的分类储存方案。2、货位 编号的方法中二四号定位13154226表示: 13号库, 15号货架第二层祸26号货位3、-横列式布 S货架的长度方向 布置:货垛或货架的纵横式布局是指在同一 式布局兼而有之,可以 周转仓库的主要功能是物资周转,主要用于暂时存放待 加工、待销售、待运输的物资。2、信息传递和移动功能 的协调能够提高 库存周转率,迅速地完成 产品储存和 运输需求,1

11、满足顾客的需要。3、存储堆垛提供了必要旳 缓冲库存,能够有效减少由于原材料供给和顾客需求 的限制而给生产活动所带来的负面影响,从而提供企业经 营的效率.4、作业标准的制定是根据仓库设施旳 特点货 物的运动特点而制订应考虑 存储仓库设施利用高度, 分层楼数以及货物的存储和搬运流程5、搬运过程设计是 虑货物 搬运的效率,搬运过程流畅性和 移动 规模经济性.1、传统的观念认为仓库里旳商品多! 表明企业兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管 理。2、当库存管旷控制不当时会导致库存的不足或过 剩,前者将会错过销货机会,失去销售额,甚至失去客 户,商誉下降,后者会加大库存的持有成本。3J库存管 各个方面的管

12、理,库存管理的目标就是防止超储和 在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户 提满意的服务。4、最优的库存控制应该是既能满足生 产需要,保证生产 正常进行,又最经济。5、采购收货: 当采购定单被批准,完成采购后到货旳时候,首先给货物 帖上条形码序列号标签,然后在采购收货单上扫描 此条形码,保存之后,库存自动增加。1、国内税的制定 和执行是属于本国政府机构的权限,有时甚至是地方政 府机构的权限。2、19世纪中后期,一些发达的资本主义 国家为发展本国 对外贸易,鼓励出口,对生产出口产品 的工厂和企业所进口的原材料实行了保税制度。3、1888 年,第一批保税仓库在上海建立,这是中国保税制度的开 始。

13、4、1949年中华人民共和国建立后,在当时的政治、 经济条件下,保税制度基本飞用5、设立保税区的目的: 是吸引外商投资、扩大加工工业和出口加工业的发展,增 加外汇收入。因此,国家对保税区除了在关税等税收方面 给予优惠外,一般还在仓储、厂房等基本设施方面提供便 利。1、整合运输。将几个小批量的货物搬运过程整合起来,一次性运送到莫以特定的地点,从而实现较低的单位货物的(A) A、装运成本B、装运问题C、装运管理D、装卸过程2、采购预算的时间范围与企业的计划期保持一致决不能(B)A、总成本最低B、过长或过短C、运输成本最小D、销售物流成本最小3、采购的(D)是以尽可能便宜的价格取得完全符合企业需要的产品。A、基本原则B、基本功能C、基本职能D、基本使命4招标采购优点:有利于采购工作的“公开、公平、公正”;有利于形成符合市场的(A); 有利于提高采购物品的质量;有利于采购方扩大选择范围;有利于降低采购成本。A.真实价格B.供需关系 C.价格管理D.信息化管理

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号