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1、唐村实业有限公司关于开展“献礼月”活动的实施意见公司所属各单位：今年的7月1日，是中国共产党成立82周年纪念日。为贯彻落实兖矿集团有限公司关于开展扭亏增盈攻坚仗第二阶段战役的意见及兖矿集团实业分公司转发通知的有关精神，全面完成公司“210855”年度经营工作目标，经公司研究决定，6月份在全公司开展向党的生日献礼的 “献礼月”活动。公司号召各单位统一思想、振奋精神、团结合作、拼搏奉献，全力实现上半年时间任务“双过半”的奋斗目标，切实打好扭亏增盈攻坚仗第二阶段这场战役。具体实施意见如下： 一、公司及各单位主要经营指标 1、利 润：计划指标-10万元，考核指标0万元，奋斗指标10万元。 2、销售收入
2、：计划指标1500万元，考核指标1600万元，奋斗指标1850万元。 3、回收货款：计划指标1680万元，考核指标2080万元，奋斗指标2865万元。 4、全矿实现安全生产，杜绝轻伤以上事故。5、各单位经营指标详见附表。 二、考评嘉奖意见 公司对“献礼月”活动按计划、考核、奋斗指标考核嘉奖。各单位在实现安全生产的前提下，原则上计划指标必须完成，完不成计划指标，按有关考核办法进行相应扣罚。1、销售一处、销售二处、管材销售处完成公司下达的考核指标，嘉奖经营者2000元，嘉奖单位6000元；完成公司下达的奋斗指标嘉奖经营者4000元，嘉奖单位12000元。2、单体中心、输送带厂、长龙管材厂，完成公司
3、下达的考核指标嘉奖经营者1500元，嘉奖单位10000元；完成公司下达的奋斗指标嘉奖经营者3000元，嘉奖单位20000元。3、其他单位完成公司下达的考核指标嘉奖经营者600元，单位2000元；完成公司下达的奋斗指标嘉奖经营者1000元，嘉奖单位3000元。4、电缆公司只考核指标完成情况，可参照本意见自行制定奖励意见。5、没有全部完成指标的根据权数对单位进行相应奖罚。6、月度嘉奖数额与累计考核兑现单独核算。7、生产经营单位出现轻伤及机械事故，罚款3000元，后勤服务单位出现轻伤及机械事故，罚款5000元；出现重伤事故，罚款20000元。8、各单位指标完成情况以公司考核数为准，奖罚数额计入工资总
4、额。三、工作措施和要求 、加强领导，保证活动有效开展。 当前，全国上下一手抓防治“非典”，一手抓经济建设，公司的经济形势也受到严峻的挑战，随着全国防治“非典”工作趋于缓和，为经济工作的复苏带来了巨大机遇。“献礼月”活动开展的效果好坏，事关全年指标能否顺利完成，关系到扭亏增盈攻坚战第二阶段战役的成败，更关系到每一个职工的切身利益。公司领导高度重视这项活动，要求各单位党政领导要亲自抓、靠上抓，负总责。组织班子成员客观分析，科学分工，认真落实各项工作目标；结合实际，详细制定工作计划和保证措施；身先士卒，积极投入到具体工作中去。 2、大力宣传，营造竞赛氛围。 为了搞好这项活动，切实做出成效，公司要求各
5、宣传部门充分利用电视、广播、简报、宣传栏等各种媒介，大张旗鼓地做好宣传发动工作。通过宣传发动，使广大干部职工认识到，组织开展好“献礼月”活动，是政治的需要，形势的需要，是保持公司稳定、推动公司改革发展的需要。组织动员广大干部职工，立即行动起来，积极投身到“献礼月”活动中去，唱响劳动竞赛的主旋律，进一步增强全体职工的竞争意识、主人翁意识和股东意识，努力开创公司安全生产、销售回款、节支降耗各项工作的新局面。形成“人人关心献礼、人人参与献礼、比贡献、赛业绩”的良好氛围，在全公司范围内迅速掀起“献礼月”活动的高潮。 3、强化销售、回款和质量管理，真正将活动的各项工作落到实处。 活动中，各单位要切实抓好
6、营销队伍和营销网络建设，完善内部销售管理办法，完善激励机制，充分调动和发挥各方面的积极性，形成营销合力。在扩大用户，增加销量的同时，强化货款的回收，切实把应收帐款降下来。“献礼月”活动的开展，质量是保障。各生产单位要广泛开展比产量、赛质量、争当“生产能手”、“质量标兵”的竞赛活动，上标准岗、干标准活，严把质量关，多出产品，出好产品，以优质的产品保护市场，开辟市场，占领市场。 4、加强资金管理，降低两项资金占用和非生产性开支。 公司将严肃资金结算纪律，加强资金管理，大力压缩应收帐款和库存两项资金占用。要求有关单位按照“新帐不欠，老帐归还”的原则，确定清欠目标，明确责任，加快货款回收，增加公司现金
7、流量，尽量避免和减少坏帐损失。大力降低存货资金占用，生产单位要以销定产，最大限度地压缩半成品、产成品的资金占用；供应部门要核定材料储备定额，合理确定采购计划，切实发挥比价采购作用，降低采购价格和采购成本，实现无资金式储备，压缩库存资金占用。各单位要实行资金和控制内费用指标的预算管理，严格控制非生产经营性支出，销售部门尤其要加强差旅费、备用金及各类销售费用的内部管理，以对个人、部门、公司高度负责的精神来管理这项工作。 5、深化考核，完善激励机制，加大激励力度。 公司考核部门要根据具体情况严格按照考核指标，强化考核与奖惩，对活动中做出贡献的单位、个人，予以表彰奖励，对完不成任务或造成工作失误的给予处罚。生产经营、后勤服务、机关部室等各部门要切实深入到活动中去，把各项工作做好、做实、做出成效。 附：6月份指标明细表 唐村实业公司 二OO三年六月九日
