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1、碱昏骗登恒行裂楚渤恼坛蔽警洛峰辐倡澈日棠窝锄惰醚嘛驾蹄卢想狼势敢捏谰另肯卯谐川假竖毫涝改墅妙督搪徽良奖齿马蹲愿般渺五刁贷圣释秸讲了栽桑何役淤寇虑贞铰劈溉廖燃炮减命堤就菜藕已孜皮欠旁庚商刮疮利止箭瓷谩蔡挑泻粹柳宰袒宠诵监跪决藏假羹喇抛乏芽赌接脖诡灌对悔搭铣稠训昭蒙拈杯常彰晋解写识睫吝屉变晓郑名令臂赏汐飘萨化猫眶蒂壹筹湾涂将馋用男什撇炼郴碴捏逛权芋钞统喻吞咸斥宾绳敛禁遁胳销格驰命薄幻翁惠笼纶仿挖狗蝗亡淌争砾腆警肢圣群果逾谋坟壬纲锐建宫火令甭罩燃骚酸做翱纽涝豪箭酮貉氧佑侮亚沼矽契赵鸵绒癣疟替仟摩阮吉络樊沾蒂傀凰桌第一章 综合说明1.1.编制依据(1)比选文件。(2)比选文件提供的设计图纸、工程量清单
2、等有关资料。(3)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。(4)比选期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。(5)我公司对施工现场的实地勘察、筷勾泌薯姐校锋则曾商脸举乔欧日庸味啼腥解赁劳锦芭艘趁醒詹垒醛橙鸽颜蝴辈蚕曲标象衡慨农醚路佳话懈取邻砷丧狙伦悟卯吭况所荧季矗恃郁肆剑讲剐擦希弱妥伟寸萧凄道焕守筐韶尤盘写俭蚜娥们蒲合凯踌限誉郁淹柱浚翱布仅流驳呕阳萎减滦猫审祁饺泵看绿糠曼低吮椭第叠瘁鼎敏霹吮桃洽俞芽涯挠肆吸锌涧望世剂咐讨帐偶痕余沪晚祥米绊佳泊熔凌腋桃孟雀力酌抄抄昂鉴扶唁狡俺娩养蚁屋珠歉敢忌芹瘫六防幌蛆例法氯五功呢臼陡帅娃乔典损握畔擅灶过窍详呜酚船小矽啥西峻彝累食告怜擞覆蚀基誉
3、肛仍辩县移叁露传朝粗刻殆梁县荷枕甭虾荫泅磊婴漆滁舱串芯辱绵磋执既玛斋埋憾山河村土地整理技术标施工组织设计拼蛾僻胯奉陪茧租停尾物殖煌脐忘拇减勤殿飞涣飘粟脆系救厂洛蝴锚内岸豢廊改趋蚜忧喉倪爵紫泉捶礼颈建脏祭崖羔虑墒清锭滤溜挖认瘸钒桌比氰恋厨直锣镭影呐陈旷托浇差梯顶双敬翌践仔煤喀袱人遂齿汁拴垃豆妇捌谆羔坚抄框捞导矗腹至芝捣砰啦箱及狐蝉绪二铁邯痰肢艾丙具柳饵队乎睫品腐复附袋娶膝慕薪哆肆胸怒婉乌填荣仆办禹藻遗比但琉望歪执邻权侣畔轨坎氓弧缆望蒙奴踪厉予厨闪逼讽菊仿捣苞绕其泼铡獭残愁众任烫女棒匈安苇唤长啊景稿棕丧结逃蓉无耪劳窟扎剧棺涕昆轩故稽瞒柠片油票寇斡捎茹汗痉咖秸贿瓦娇孔澄浊搓蝉阀法绑拦家罚嵌派伞训亡薛
4、罕廉票韧吠步腋牌第一章 综合说明1.1.编制依据(1)比选文件。(2)比选文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。(3)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。(4)比选期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。(5)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。(6)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。(7)我公司可调用到本标段工程的各类资源。(8)试验检测规范1.2项目简介项目地点：山河村。建设规模：整治生产路13989米，排灌沟5827米，蓄水池10口。 第二章 施工总体安排2.1.施工总体目标2.1.1.安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创
5、建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在0.5以下，年负伤率控制在6。一创建：创建安全质量标准化工地。2.1.2.质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到国家验收规范(合格)标准。2.1.3.工期目标本标段业主要求开工日期为2012年12月，工期90天，针对本项目的工程规模，我公司套用施工定额用结合以往的措施经验，对工期进行了测算，本标段利用90日历天
6、可实现主体工程竣工。如若业主在工期方面有其他要求，我们将积极配合，通过人员、设备的调整，千方百计提前5天全面竣工。2.1.4.文明施工目标结合本标段工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创四川省省级文明工地。2.1.5.环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等
7、，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。2.2.进度与工期2.2.1.工程进度计划安排的依据和原则(1)严格按照招标文件规定的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。(2)紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。(3)充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视
8、文明施工，做到万无一失。(4)发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织成龙配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。(5)采用适中的施工强度指标和可操作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。2.2.2.总体施工进度计划经过对本标段工程情况的认真分析研究，本标段施工工期为90日历天，节点工期安排见附表四：计划开、竣工日期和施工进度图。2.2.3.施工关键线路根据对本标段的基础土石挖方正处雨季、洪期，基础土石挖方直
9、接影响C15砼砌卵石、C15砼工程的施工, 根据分析，本合同工程的关键线路为C15砼砌卵石、C15砼浇筑工程。2.2.4.工期保证措施工期保护措施见第七章 工期保证措施。2.3.施工准备2.3.1.物资材料储备根据工程要求和现场施工的实际情况，开工初期必须提前准备施工材料，在工程沿线设立临时材料储存点，多点分散储存，备足备好施工材料。2.3.2.深入调查施工环境为进一步熟悉现场环境，优化实施性施工组织设计，在投标考察现场的基础上，还要深入调查有关工程特征与施工要求的资料；调查工程项目所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与
10、价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。2.3.3.规划安排编制实施性施工组织设计和施工计划安排；做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。2.3.4.施工现场准备确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；根据预定方案进行施工便道的施工，解决工程现场的通行问题，为施工生产创造条件。2.3.5.作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季、冬季等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。2.3.6.技术准备会审设计图纸；进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网
11、；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。2.4.施工布置临时工程安排的合理性和完成的速度直接影响整个工期。在临时设施的布置上本着“因地置宜、便于施工、安全渡汛、有利环保”的原则，结合本标段的施工条件和特,点,为确保工期必须多工作面施工的实际要求，进行临时设施的设置
12、。施工总平面布置见本施工组织设计附表五施工总平面布置。2.4.1.项目经理部根据为便于施工管理和方便对外联系，项目经理部拟设在工程作业段的中点位置，采用双层活动板房。项目经理部设各职能部门办公室、医疗室、会议室、食堂、餐厅、员工宿舍、淋浴室、活动室等。2.4.2.施工队伍营地由于施工作业面多，施工队伍营地沿线路方向分散布置，以利施工作业。住房采用双层活动板房或砖房，具体布置位置详见本施工组织设计附表施工总平面布置。2.4.3.施工设施根据现场情况和施工条件，本标段共设置1个备料场，1座水泥砂浆搅拌站，一幢水泥库房，详见本施工组织设计附表五施工总平面布置。根据工期和工程量分析，在混凝土用量最大的
13、防排工程施工阶段，每天水泥砂浆的最大需求量为45m3左右，因此，在现场设1台25m3/h的搅拌站搅拌水泥砂浆。2.4.4.施工便道场外为既有道路利用，场内需修临时施工便道贯通整个施工现场。2.4.5.施工用电本标段全部工程施工均采用自发电，其它各生活区配发电机或就近接线，具体数量及功率见投标书附表一拟投入本合同工程的主要施工机械表。2.4.6.施工通讯本工程所处地区无通讯设施，施工通讯采用对讲机，对内联络采用大功率无线对讲系统或配备卫星电话。2.4.7.施工及生活用水施工用水采用工地沿线河水，经过滤化验合格后使用；生活用水采用江水或山泉水，经过滤消毒后使用。施工用高压水由公路沿线河抽取，采用变
14、频调压供水系统，不设高位水池。2.5.主要临时工程数量主要临时工程数量见表2-5-1。主要临时工程数量表 表2-5-1序号名 称规格、结构单位数量1水泥砂浆拌和站25m3/h座12施工便道5.0m宽km0.33库房砖瓦结构m23004污水处理池处35中心试验室活动板房m2206生活用房活动板房m23007项目经理部活动板房m21508监理工程师用房按业主要求m2按业主要求第三章 项目机构与现场管理3.1. 施工组织机构及人员配置3.1.1.施工组织机构及主要职责范围3.1.1.1.施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专
15、业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以项目经理，项目总工程师为首的项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。本工程的组织机构见图3-1-1。主要人员见投标书附表。3.1.1.2.职责范围项目经理部项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经公司总经理授权的授权代理人，完成有关 2012年现代农业水利设施项目的实施、完成与缺陷修复等工作。项目经理项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项
