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1、天明公司从业人员定职、晋职暂行办法（讨论稿）（二OO一年九月 日）一、目的 为使天明公司员工职位的任用有所遵循，特制定本办法。二、职位设定 除高层管理人员外，职位设定共分三大类，每类五个级别： 业务代表：业务代表、资深业务代表、业务主任、经理、总监 技术人员：初级人员、中级人员、高级人员、经理、总监 职 员：初级职员、中级职员、高级职员、副经理、经理三、确定和晋升1、 业务代表： 试用期3个月。期间最低签合同一单，考核情况良好方可正式录用； 季考核完成任务情况良好（签单回款），超额完成本人任务1029%，可晋升为资深业务代表； 考核情况良好，超额完成本人任务30%以上可晋升为业务主任； 部门经
2、理必须综合素质考核良好，能带领团队完成部门任务； 20001年9月现任部门经理采取双向选择办法聘任，以后每年度在在任部门经理、资深业务代表、业务主任范围内竞争上岗； 业务总监职位实行聘用或由业务部门经理竞争产生。2、 专业技术人员： 见习期满由部门经理、总监考核合格,单独完成任务优良率30%以上方可正式录用； 综合考核合格,年单独完成任务优良率3150% 以上可晋升为中级; 综合考核合格,单独完成任务优良率5180%以上，其中优秀率占50%以上可晋升为高级； 部门经理采用聘用制或在中高级人员中竞争产生； 总监实行聘用制。3、 职员： 见习期满由部门经理考核合格并各部门满意率60%以上方可正式录用； 在公司2、3年员工满意率80%以上，综合素质考核合格，可晋升为中级职员； 在公司4年以上，员工满意率80%以上，综合素质考核合格，可晋升为高级职员； 副经理、经理可采用聘用制，也可在中高级职员中竞争中产生。 所有以上职位完不成任务以及出现违法、违纪、损害公司利益行为，视情况降级至除名。 本方案公司保留最终解释权。 河南天明广告有限公司1
