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1、装订线文件名称员工试用期考核管理规定文件编号JLB-HR-F-010第一版一、适用范围适用于集团各部门、分公司新进员工试用期内考核及管理。二、试用期时间及提前转正规定新入职员工试用期一般为三个月。如在试用期内对公司有突出贡献或提出具有建设性意见并被采纳者，经过评定通过后，可提前结束试用期。三、试用期员工工作安排在试用期内，各用人部门应根据新员工岗位职责安排其工作内容，给予新员工发挥其特长和才能的空间。四、试用期内出现下列情形，公司将立即终止劳动合同：1、 旷工累计达3天以上者；2、 迟到早退累计达10次者；3、 请假累计达15天以上者；4、 营私舞弊或挪用公款，占用非本人任何资金者；5、 严重
2、违反公司管理制度，泄漏公司重要机密，使公司蒙受巨大经济损失者；6、 违反国家规定之法律、法规者；五、试用期考核试用期考核主要针对新员工在试用期内工作表现、工作态度、工作能力进行考核。集团人力资源部招聘调配处将在新员工试用期满前两星期将新员工个人自评表和新员工试用期考核表以信函形式发放到部门主管和新员工手中。被考核新员工和部门主管在收到信件后两个工作日内如实填写考评表，并交回集团人力资源部招聘调配处。六、试用期考核每月一日和十五日（如遇节假日顺延）在集团人力资源部开展新员工的入职培训。新员工培训考试成绩将作为员工转正的依据。如果试用期总成绩小于60分，则该员工不能通过试用期。具体计算方式如下：试用期总成绩（试用期考核表分数80）（入职培训分数20）七、试用期内工资标准员工试用期内工资标准根据集团公司薪酬考核制度确定。八、转正审批人力资源部招聘调配处将根据部门意见和员工自己意见报告集团人力资源总监，批准该员工是否可以转正。九、各分公司可参照此办法执行。十、相关文件10.1员工自评表10.2员工试用期考核表执行日期2003年4月25日页次2/2此为标准文件文件内容在装订线内有效
