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1、精品文档点因素法岗位评估体系可编辑?职责大小对组织的影响?职责范围工作多样性,营业知识?工作复杂性5任职资格“教育背景工作经验岗位评估要素监督管理上下属人数组织规模下属的种类沟通频率技巧内、外部联系问题解决八创造力环境条件操作性环境岗位评估要素1:对组织的影响对组织的影响（1）程度组织的首脑（高管级岗位）对整个组织有影响（总监及部分部门经理 岗位）对职能部门/业务单位 有影响 （部门经理及经理岗位）对工作领域后影响（主管级以下岗位）专家影响程度1-极小的可以忽略的影响-12-小（边缘/边界）影响-23-有限影响-34-一些影响-某一领域有一些影响45-重要影响-某一领域有重要影响56-有限影响
2、-主要影响-某一领域有主要影响67-一些影响-对某一职能部门/业务单 位有一些影响78-重要影响-对某一职能部门/业务单位有重要影响89-有限影响-主要影响-对某一职能部门/业务单位 有主要影响910-一些影响-对组织的业绩有一些影响1011-重要影响-对组织的业绩有重要/主要 影响1112-受其他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织 副首脑-12精品文档13-受其他组织部分影响的组织首脑-1314-组织首脑-1415-组织首脑及董事会主席-15影响力的定义 有限对组织的贡献*主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%重要较显著，常具有一线或主导
3、性质20 - 30%对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%岗位评估要素2:管理下属种类下属人数下属人数 （包括直接T属和间接T属）程度011 - 102下属程度11 - 503没行，属或下属为担任同类或重复性工作的员工1151 - 2004下属匚包括专业人员但不包括管理人员2201 - 10005下属匚既包括专业人员又包括低层或中层管理人员3:1001 - 50006下属匚；既包括专业人员又包括高层管理人员45001 - 100007110001 - 50000850000 -可编辑9岗位评估要素3:职责范围工作多样性精品文档工作独立性可编辑精品文档可编辑工作多样性程度相同或重复工作1多数
4、相似工作2一些相似工作3一个职能领域内的/、同工作4不同职能的工作5领导一个职能部门/业务单位6领导2个或多个职能部门/业务单位7组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个部门的 主要，作8组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中至少2个部门的主要，作9组织首脑，全面领导销售、制造或研发部的主要，作10程度业务知识1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域工作独立性程度职责清晰明确（持久受控）1职责位于有限的框架（步步受控）2职责遵循常规的方法和实践（按检查点受控）3职责遵循一般性的指导（完成后受控）4职责追随战略目标（战略性受控）5职责追随组织目标（由公司的执行总裁控制）6职责追随董事会目标，由董事
5、会控制75加分2需要具有对组织内其他职能领域的良好知识10需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识15需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识255需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40岗位评估要素4:沟通沟通能力沟通频率内外部沟通能力程度普通1重要2极重要3沟通频率程度偶尔1经常2持续3沟通频率程度内部1外部2沟通能力普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并持续与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。业务极重要:对整个组织极重要的谈判和决定沟通频率组织框架:一月几次内部
6、：沟通主要在组织内进行经常：有规律但非每天:每天外部 ：客户、消费者、当局（注：在同组织内的内部机构及其他单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）精品文档岗位评估要素5:任职资格工作经验教育背景工作经验要求程度无需工作经验1熟悉标准化工作流程，和/或会使用简单机器设备 （0-6个月）2需要经验处理比较专业的事务和 /或工具、机器设备 （6个月-2年）3从事该岗位需要相关工作领域的经验（从广度和/或深度上）（2年-5年）4一项技术的专门经经验或广泛的职能经验（5年-8年）5深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经 验（8年-12年）6极深和极广的职能经验或大量跨职能的管理经验（12 年-16
7、 年）7非常丰富的跨职能管理经验（16年以上）8教育背景程度初中及初中以下1高中/中专2大专3大学本科4硕士及硕士以上5精品文档可编辑岗位评估要素6:问题解决操作性创造操作性（工作难易程度）程度问题界定清晰，日常性质，说明清楚1问题已界定，有限难度，需要者叶分析2通常需要界定问题，有些困难，需些分析3必须要界teI可题，难，需要分析和调查4必须要界定问题，复杂，需要复杂的大量的分析和 详细调查5必须要界定问题，大部分问题很复杂，跨组织的充 分分析6必须要界定问题，大量时间花在非常复杂的多方面 的问题上， 经常性跨组织的充分分析7创造性程度/、需要创造和发展事事后规范1一般改进基于现有方法2对现有的方法和技术进行改进和发展，从先 前内制5的职能经验中获得帮助3创造新方法和新技术，从先前内席B的组织经 验中获得帮助4创造新的多方面和复杂的方法和技术 从先前外部的组织经验中获得帮助5新有显著发展的性质，全新发展，无任何先 前的经验或应用6高度科学发展7岗位评估要素7:环境条件环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束 /疲劳的情况;风险工作有政策风险和工伤的风险；工作环境工作风险工作风险环境普通12艰苦3工作风险程度普通12高3
