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1、有关卓越领导力学习的心得体会 经过参与刘田老师有关“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对当代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在以后的工作中也有了明确目标。今天试将对此次培训心得体会和几点思索整理以下，和大家共享。此次培训关键内容就是怎样用当代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其关键目标就是怎样挖掘职员的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位全部上全部能担负起对应的职责，成为一名卓越的职员，进而塑造出一个优异的团体。以下是我所学习到的当代企业管理的多个关键点：1 企业管理的关键：即领导力+管理所谓领导力是对人而言关键是表现在企业文化的建设方面，即在企业管理中
2、要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个职员乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业主动向上的精神面貌，所以我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一个能力。所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和实施，也就是我们通常所说的实施力，它是打造高效团体的一个制度确保，企业制度好比一个国家的法律，要确保她能够强有力的实施。2 高效团体的建设 ：著名的足球教练希丁克曾经说过这么一句话“成功的团体没有失败的个人，失败的团体也没有成功的个人。优异团体的建设是企业成功的保障。那么一个团体建设的关键是什么：就是目标是一个详细的被管理者和职员全部能认同的战略方向。一个团体有了明确的目
3、标去主动进取并加以完善的制度和强有力的实施力作保障，这就是一个成功团体的基础。3 实施力的提升：实施力是团体成功的一个必须条件，团体的成功离不开好的实施力，当一个团体的战略方向已经或基础确定，这时候实施力就变得最为关键。怎样提升实施力，我认为其根本在于提升职员的个人能力，职员是实施的主体，高效的企业团体必需要有高素质的职员，所以每个职员领导力的培养是我在此次培训中体会最深的一点。4 加强职员领导力的建设：职员领导力建设就是落实以人为本的理念，强调每一名职员全部是企业的主人，每个职员在工作中全部应该是主动者，全部是自己的领导，全部需要对自己的业绩负责，培养职员的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团体。最终我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目中一个成功团体所应该具有的多个方面一 荣誉标准:珍爱企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的标准，这也是一个企业职员的领导力和主人公意识的详细表现。二 团体精神 ：企业内部职员要善于沟通善于合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗主动进取。三 不停提升自己：这是每个企业每个职员全部必需具有即基础要求，不停进步不停创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。四 永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目标永不言败！
