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1、供销社四送一服联络包保工作总结 经过总结，大家能够把零碎的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，方便更正缺点，吸收经验教训，使以后的工作少走弯路，多出结果。XX为此收录了部分范文，为大家提供帮助。 区供销社根据区政府“四送一服”办公室的要求，供销社党委、理事会十分重视，立即召开了由全体机关人员参与的“四送一服”专题工作会议。会上结合各股室的工作性质对各项目标任务进行了分解，明确了“四送一服”联络包保企业工作分管责任人和详细股室和承接人。详细“四送一服”联络包保工作情况汇报以下： 一、领导高度重视结合“四送一服”联络包保企业工作考评细则，党委理事会研究布署”四送一服”联
2、络包保工作，会上，全体机关人员认真学习了相关文件精神，要求大家从促进全区经济发展的高度出发，统一思想，提升认识，努力做好这项工作。并成立了“四送一服”联络包保工作领导小组,明确专员负责，强化责任，一抓到底。同时还对“四送一服”联络包保工作组提出了明确要求：即加强纪律，廉洁自律，服务热情周到，不给企业添任何麻烦。二、深入调查研究，处理实际困难“四送一服”联络包保工作一开始，首先我们先深入企业，召开企业班组责任人参与的座谈会，听取她们企业现在的经营运转情况、企业的市场营销机制和企业的发展计划前景，现在企业规模发展所碰到的瓶颈。针对企业在经营发展中碰到的问题，大家各抒己见，会议最终达成了共识：企业要
3、在复杂的市场环境中生存、发展、壮大，就必需要上规模，加大科技投入，提升产品质量，降低成本，优化服务。而这些全部需要大量的资金支持，单靠企业的力量极难做到，因此资金成了企业在发展的拦路虎。其次是帮助企业树立科学发展理念。我们“四送一服”联络包保组前后数次到企业召开座谈会，同企业管理层深入交流，相互学习，提升了对这一问题的认识，统一了思想，真正树立了“以人为本”的管理理念，为企业广大职员营造了一个健康有序的生产生活环境。再次是帮助企业规范原材料、半成品、成品等多种材料的统计台账和步骤，建立多种规章制度，明确各岗位的工作职责，帮助建立多种激励机制，实施科学化、人性化管理。四是经过我们的共同努力，七家
4、企业资产总额增值至亿元，本年度产业化项目总产值23000万元，实现利润950万元，带动、扶持、加盟农户增收近200万元。实现了联盟联动大格局，带动农户576家，合作社18家，增产增收280万元，为农民创收1600万元；综合管理越来越规范，市场培育越来越成熟，科学试验越来越精进，2021年从而实现了农业、工业产业化项目标产、供、销一条龙，为深入做大、做强、做完善农业、工业产业化项目奠定了良好基础。三、发展思绪纵观这七家企业农业、工业产业化体系依然存在后劲不足、规模不大、体系不全的缺点；市场营销、产品流通缺乏团体和网络覆盖，经过更系统、更周密的考察论证，我们将深入调整思绪，围绕“高科技、大循环”推进农业、工业产业化发展。2021年我们将立足培训建设一批产品流通团体，以名副其实的农业、工业产业化龙头企业带动农民致富，为本市、我区农业、工业产业化工程增光添彩。
