生产组组长岗位职责

《生产组组长岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产组组长岗位职责（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、生产组组长岗位职责（共5篇）第1篇：生产组长岗位职责机修组组长岗位职责 上级：车间主任 下属：维修工 适任条件：1. 有一定的组织领导能力和协调能力；2. 有3年以上机、电维修工作经验：3. 具有咼中或相当于咼中以上学历。主要职责：1. 负责本班组的日常管理工作。2. 组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。3. 领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术 性的问题；4. 搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。5. 加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；6. 检查、督促设备日常维

2、护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作；组织做好木 器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作；7. 负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训。8. 及时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与维修。9. 团结合作，配合各部门积极开展工作。第2篇：生产组长岗位职责篇1：生产组长岗位职责岗位职责权限说明书制表：审核：批准：图片已关闭显示，篇2：岗位职责-生产班长生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败， 所以班长应认识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责劳

3、务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长 应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。三、班长的岗位职责（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品 质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车 间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质 量关，不出不合

4、格产品；（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工 作，确保生产工作顺利进行。（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急 处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品 质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管 进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的 准确

5、、及时、完整；（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收 集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工 严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班 的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

6、（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞 争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;篇3：生产班组长岗位职责生产班组长岗位职责一.责任1在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。2.根据生产 通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。3严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作， 杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5s管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负 责。4. 严格遵守

7、工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对 本班组工序质量负责。5根据质量手册及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填 写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。6. 负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。7协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管 理。8坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8： 00以前交生产部统计员。9每日下班前 必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。10. 对新进人员进行

8、岗前培训。11有责任配合公司开展的各项管理活动。二. 权利1. 2. 3. 4. 5. 6有权拒绝上级违章指挥有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行有权拒 绝接收上道工序不合格的产品有权对本班组人员进行调配、组合有权建议本班组员工的培训、录用、辞 退有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚三. 义务1搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。2协调本班组员工与其他班组的协作。3完成 公司及生产部经理交办的其他工作。核准：篇4：生产组长工作职责生产组长工作职责一；岗位职责。1. 对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇 报。2. 全权负责本生产小组的日

9、常工作，本小组人员的安排调动。3. 完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。4. 负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率5. 组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司 品质目标负责。6.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完 成情况7. 生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分 析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。8.协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。9. 严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。10.

10、 负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。11.正确的对待 每位员工，每件事。12.做好员工的技能培训，3q6s工作的开展和落实。13.对新员工现场指导，基础技术培训，安全 教育等。14.解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。15.完成车间的生产任务， 做好与其他部门的沟通及改进工作。16.及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。17. 做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。18. 召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。19.将6s责 任区划分给每个责任人6s工作细节的现场落实执行。20

11、.做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生 产。21.设备的异常维护与监督。22.每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。23.执行上级安排的其他事项二、岗位权限1. 对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。2.生产车间各任务协调执行与落实。3.报 表、申购物品物料填写。4.操作员任免调动建议权。5.操作员升降职、辞退建议权。6.操作 员提降薪、奖罚建议权。7.操作员调离请假辞职审核权。8. 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。篇5：生产组长岗位职责图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇6：生产组长工作职责生产组长工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生

12、产工作秩序。2与上下级保持良好关 系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常 事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。6. 合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力，物力，好机器设备， 保证系统的正常运作。8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。9、接受工作需要的 培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。组 长应具备的素质主要条件。1、组长应具有称职的人品，包括指组长应具有的

13、品质能力和素养，也就是选拔组长的(1) 在品格方面要为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主 不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率 带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。(2) 组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，产品 质量，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处 理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。2、组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。3、组长对

14、于所负责工序必须具备相当高的技 术和技能。4、掌握管理方面的知识和技巧，组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识， 要了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内 容和管理的途经和方法。5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮助员工发挥本身潜能，以提高其效率。职 责细分1、生产任务分配(1,向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求(2)总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2生产现场指挥(1) 按 生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额(2) 监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项

15、工作检查(3) 对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3.班组物料控制(1) 负责班组内原辅材料的领取、退库工作(2) 对生产中物料的使用情况及不良品进行控制(3) 对班组内产成品的缴库情况进行管理4.班组生产统计实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5.其他工作(1) 负责协调与相关部门的关系(2) 及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况(3) 完成领导交办的其他任务组长对班组劳动安全负责，其具体责任是：1、在布置生产工作时，切实布置安全工作，对危险性较 大工作要亲临现场指导或监护。2、经常对职工进行安全生产、安全技术知识教育，督促职工严格遵守安全操作规程和安全制度，穿 戴好劳动防护用品，经常注意和制止工人冒险或违章作业。3、经常组织工人进行作业环境、机械防护、安全用电检查，发现问题及时解决或采取临时措施。4、经常教育和督促工人合理使用防护用品和防护设备，并对安全装置、防护设施加以管理，使其保 持完善良好。5、做好新工人以及非同工种调动的工人、临时工等进入现场安全教育，并指定专人指导其工作。6、发现工伤事故应立即抢救伤员，保护好现场，及时向厂(公司)领导汇报，并参加事故的调查处 理，切实做到“四不放过篇7：生产车间班组长岗位职责生产车间班组长岗位职责一、严格遵守公司