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1、个人学习学融升心得体会 重庆合长高速公路项目学习两级工作会主要讲话汇报，领悟改革重组后一公局集团新理念、新思想，使我认识到：提升项目经理的综合素质、使项目管理愈加规范有序迫在眉睫，现结合项目实际谈下学习心得。一、领导能力的主要性一个项目标成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的指挥者，是实现项目目标的责任人，是项目团体的灵魂人物，任何一个决定全部关系到项目标利益。项目经理不一定是这个团体中能力最强的人，却是责任最大的那个。项目经理不仅应该具有较强的意志力、凝聚力，抗压能力，还应该知道用贤才、懂信任、懂放权、懂珍爱，这么才能这么才能使自己成为一个优异的领导，使自己的团体
2、激发出更强的力量。只要项目领导班子全部往前冲、到处为职员着想、到处表彰正能量、到处树立好标杆，那么整个项目标凝聚力、实施力就全部会向最理想的方面发展，整个项目肯定是一遍朝气蓬勃、欣欣向荣的工作景象。二、团体建设的主要性团体建设是一个伟大的过程，只有一个好的团体，才能建设一个好的项目。在日常管理过程中，项目经理作为项目经理部“大家长”，不能放弃任何一个人，要让每位组员感受到集体的存在，为每位组员提供一个坚强的后盾。要有“同甘共苦、荣辱和共、打造友好团体，建设品质工程”的项目理念，才能使项目最终成为一个优异的项目。落实价值发明导向，加强人才培养和管理，以“容错纠错”激励担当，形成“干部能上能下、职
3、员能进能出、收入能升能降”的刚性约束，挤压惰性，激励“狼”性。“把规矩挺在前面、把责任扛在肩上”, 既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本事。一句话，不但要明确“干和不干”的态度问题，更要处理“干好干坏”的能力问题。应该做的事，不论风吹浪打、顶着压力也要干;应该负的责，不论雷霆万钧、冒着风险也要担。三、管理创效的主要性成本是创效能力的检验标准，既在过程又在结果，最终该表现在完成的利润指标上，因此项目经营的过程就是创效的过程。依据项目施工特点确定可实施的管理目标，逐步分解各个节点，紧抓关键节点、关键工序责任到人，深入促进资源配置效率提升，筑牢、抓实“334”系统工程建设，确保企业“提能增效”。四、严控风险的主要性在项目管理的关键目标中，质量事故和进度滞后是造成项目亏损的两大关键原因。一旦发生质量事故，就会造成工期延长，从而增加成本，造成亏损；另外成本的精细化管理不到位，未重视策划的实用性及策划的落实，也会造成项目亏损。能够说，成本的不重视管理，会使得还未施工就已亏损的局面出现。2021年，项目要以更严更高的标准，向着集团企业标杆项目标目标奋力前行。我相信，只要我们不停努力，专心管理项目、不停总结、取长补短、一定能够为企业发明更大的经济效益！
