《EPC工程报告制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC工程报告制度（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、EPC工程报告制度总则为规范内部与外部的信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率，项目进场后，项目部将结合本项目具体情况，建立完善的报告制度。项目部所建立的报 告制度，适用于本项目部所有部室及施工队。职责划分项目部信息报告制度由项目部综合办公室负责整个项目部的信息报告管理工作，办公室制定信息报告管理制度，以正式文件的形式下发项目部各职能部门及施工队。办公室每周收集项目部各职能部门、各施工队的原始信息，进行汇总和整理后编制“项目部信息周报”，每周六15: 00前报送项目班子成员，经项目班子集团讨论后，形成书面资料，再下发项目部各部室及施工队，以便各部室充分了解项目本周运行情况
2、、下周的工作计划、存在的问题及项目部处 理意见。办公室每月需对周报进一步汇总整理，每月编制“信息月 报”办公室主任审核报送项目经理审批后，在项目部张贴 公告，同时上报公司。办公室有权向项目部各部门及各施工队催收、质询、核实和确认相关信息。项目部各职能部门负责人应确定专人将本部门收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”，每周五17: 00前报送项目部综合办公室。项目部办公室主任是信息周报签发责任人。对于重大信息，应按国家、当方政府相关部门、行业、企业 的相关规定，以最快的速度即时汇报，不能延迟到信息周报 中报告。信息报告的内容甲、信息周报的主要内容包括 报告部门、项目部的重要工作动态、重
3、要活动，包括重要 会议、重大培训、重大人事变动、组织结构变动、重要制度 和流程的变动等； 项目部重大会议精神的贯彻落实执行情况; 项目部各级领导干部的违法违纪行为情况; 各级领导和重要来宾到项目部视察、访问等活动的计划及 实际情况； 项目部各类规章制度中已明确需要报告的其它信息。乙、需要即时上报的重大信息包括 国家规定的安全生产事故报告； 因各类纠纷引发的民工、职工和社会人员的上访、斗殴等 群发性重大事件； 其他重大信息。其它 信息报告程序中所涉及的相关责任人必须确保信息的准 确和及时报送；并严格遵守公司及项目部相关保密纪律。 项目部对信息报告程序中所涉及的相关责任人；执行公司 及项目部制定的
4、奖惩办法；视情节轻重给予当事人对应的奖 励或处罚。主要施工机械设备情况设备机具名称单位数量规格型号进场时间反铲挖掘机台10.75M3挖土方时进场，完成后退场土方运输车台4挖土方时进场，完成后退场装载机辆1挖土方时进场，完成后退场压路机台112T振动式推土机台175马力砂浆机台3200升平板振动器台22.2KW带振动梁插入式振动棒台21.5KW打夯机台21.5KW潜水泵台41.5KW双轮手推车部30槽钢m25014钢模板拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国 别 产 地制 造 年 份已 使 用 台 时 数用途备注1全站仪莱卡TS093瑞士20106个月工程测量2经纬仪DT-02L1南/宁20091年工程测量3水准仪DS32成 都20101年工程测量4塔尺LF-3S2苏2015个工程
