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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页淮安区萧湖景区生态旅游景区一期建 设 工 程 项 目监理工作流程理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部淮安区萧湖景区生态旅游景区一期建设工程项目监理组2014年10月30施工阶段监理工作程序使用报表通知分包单位资质审查项目监理组织进驻施工现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单监理工程师权限监理程序通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定要求报验组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估
2、报告参加建设单位组织的竣工验收，参与签署工程竣工、验收意见监理总结检查施工现场的安全防护卫生设施投资控制审核工程量；审核工程结算；审核签发工程付款单。质量控制上岗人员资格审查；原材料质量预控；构配件质量预控；设备质量预控；检验批、分项、分部、单位工程质量控制及验收；参加质量事故分析；监督事故处理方案执行。进度控制审核总进度计划；审核年、季、月施工进度计划；实际进度与计划进度对比分析。项目监理组织机构框图项目总监公司技术顾问土建监理工程师园林监理工程师安全监理工程师绿化监理工程师市政监理工程师监理员专题会议程序运行流程图工程主要参建单位提出会议动议 监理部签发会议通知监理部出版会议纪要，并经与会
3、方汇签监理部主持召开专题工地会议与会方做会前准备质量控制工作流程图审批开工申请每道工序开工工序施工承包商质量自检监理工程师审验工程计量接受政府、建设单位、监理检验承包商提出开工申请现场材料检查人员设备审查施工工艺批准重新准备N进 Y行下 返 现道 工 Y 场工 监序 理 N进度控制的监理工作流程承包商编制施工总进度计划监理工程师审查监督进度计划实施审查进度计划是否拖延监理工程师审查拖延责任是否在承包商承包商调整进度计划监理工程师意见调整进度计划竣工，协助业主处理工期索赔事宜监理工程师审批延期每周进行进度监督直至工程竣工否可行否是否是施工阶段进度控制流程图施工单位向监理机构提交进度计划监理机构审
4、查进度计划，提出问题并调查分析施工单位澄清进度计划中的问题监理机构审批施工单位修改和调整施工进度计划未通过 通过批复施工单位贯彻执行工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批双方协商承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表设计变更费用，合同变更费用索赔费用等监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书业主负责人审批业主向承包商单位支付三方协商修改安全工作的监理工作流程图 施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施并提交监理审核下发安全措施整改意见检查施工单位安全组织体系及人员配置下发整改意见签置现场安全技术广文件资 料 存 档施
5、工单位安全资质证明提交发停工指示上报有关单位审核审核检查施工过程安全方案及措施落实检查分部、分项、工序安全交接记录不通过通过不通过不通过整改 通过不通过 不通过通过开工申请核签程序图施工单位总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会 申 签章 报 批复 转 签署 发 意见设计变更处理流程施工现场、条件变化引起设计变更业主提出设计变更监理工程师审核，确认变更的合理性监理工程师在授权范围内，审查、批复监理工程师旁站、监督施工单位实施变更工程变更部分的检查认可施工单位提出变更费用申报表超出授权范围，监理工程师报请业主批复监理工程师签发变更令支付或扣减有关工程变更部分费用不符合要求 符合要求工期、费
6、用索赔管理的基本程序工期/费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表与承包单位、业主协商总监理工程师签发费用索赔申请表不一致监理工程师审核与评估同意不同意竣工验收流程图承包单位自验合格后提出预验申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初检，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关单位参加工程质量监督站验收、评定等级进入保修阶段监理单位提出评估报告延期工作流程延
7、期 事 件 发 生承包人在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书延期事件是否连续否以28天为间隔，申报延期意向并提供有关资料延期事件终止后28天内，承包人报正式的延期申请书和最后详细资料监理工程师评定意见业主签字认可、备案通知承包人事故处理工作流程事故、事件发生调查事故发生原因制定事故处理方案实施事故处理方案监理旁站、监督、认可总结经验教训，避免再次发生业主、监理、施工会同相关部门现场勘察根据危害、严重程度决定是否采取现场防护措施分清主观、客观原因及主要、次要责任方案实施效果的认定满足要求不 满 足 要 求进行下道工序技术联系流程承包单位提出联系内容监理工程师审查承包单位实施重大问题报建设单
8、位设计单位协商协商可否附表12：工序交接检验程序图工序施工完毕施工单位自检，专职检初验通知驻现场工程师或其代表返修会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见进行下道工序 不合格 合格 不合格 合格工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位另 选承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单监理工程师审核不合格承包单位使用 方法： 1.审核证明资料 2.到厂家考察 3.进场材料检验 4.进行验证复试编号： 006分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见不同意总承包单位与分包单位一期计划分包单位进场施工同意 分部分项工程质量监理控制流程工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写工程质量报验单监理工程师质量检验监理工程师签署工程质量报验单进行下一道工序不合格合格整改 材料、半成品、成品及设备质量控制流程承包单位提出样品技术资料总监理工程师审查承包单位采购监理工程师抽样试验监理工程师核验试验结果、出厂合格证投入使用退出现场不合格合格工程材料/构配件检验程序工程材料/构配件进场，承包单
