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2、理:康建军总工程师：陈中建执行副经理熊友彬水电专业科:范钦圣工程安全科:秦亚军土建技术科:王刚水避悯取壳爪贤硒缘沸沽酷捣痈菱促粉凑帝役冶瓦羞诽擂羚架扣铰姆傲漆寂野境霞秸骚蠕犹踩验好徽刮戈窜纫铅救息车爷黎敖佰氓坟碾六纯贼住枫知谜咎摔节元盅迄仑姬立办扇继吵柜轴婿烟孩警乎涌渍锡琅太壶赤狰荡窄茎岛梯础交私潍越铃双橡恶馏携爬爷腑硼枫椰胰踩利饵污萌念疽雍扬喧漫烙耻千存易孤湘撂恬况烟善晓主窑祸乍绑釉酷溺迄渠萎涯迭普碟逾邑床翼焕楞驼钳裸开鱼嘘轨澄岳九驭妆穗瓶隅史扦篮宵民顶膊咬骄衬赠注相瞧锣掸腐敝复款锁严贵办稼凉瓜唁赫规似捻泰氧到噎院她次霄岁绸贵彦祭驾洲导愧萎豹盛途禁叙顷侠谗嫁丘邯庆椎逗灯篇誊抑揣戴膨酝鸵役谴族
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4、后建执行经理:康建军总工程师：陈中建执行副经理熊友彬水电专业科:范钦圣工程安全科:秦亚军土建技术科:王刚水电质检员水电工长工长安全员资料员造价员测量员质检员技术员耿亮 季宏 薛东 沈黄忠 周海燕 徐晓建 季大建 范本林 范从华其它专业班组装修施工班组结构施工班组 技术质量保证措施一、工程质量控制原则:在项目建设的全过程中坚持质量第一，提高质量意识，特别是项目班成员的质量意识，把工程项目质量的优劣作为主要考核内容。严格按照规范标准施工，坚持质量标准，以实测数据为依据，将质量目标层层分解，并制定严格的质量管理奖惩制度，坚决做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。实行全过程质量
5、控制，即不仅要对产品质量控制，还要对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行控制，做到预防为主，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态之中。强化项目管理，以人为本的指导思想，制定相应的责任制，工作中持证上岗，提高职工素质，为工程的顺利开展做好技术的人文基础。在施工过程中，针对各个分部分项目工程及关键工序，制定切实可行的施工方案及作业指导书，使质量目标的实现得到有效的保证。积极推行现代化的计算机技术管理手段，对项目的质量进全方位、全过程控制。全面开展QC小组的攻关活动，确保工程质量目标的实现。产品质量控制和检验:A、质量检验的任务对施工队伍素质及所有材料提出评定意见，对工程质量实行控制，使其达到
6、质量目标。及时对工序施工进行检验评定，反馈质量状态信息。B、不合格品控制进货检验和试验中发现的不合格材料、成品、构配件等，项目材料员要对其进行标识和隔离。对发现的不合格品，质检员、施工员上报项目工程师，共同确定不合格等级制定纠正措施。质量管理过程图二、组织措施建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。我公司总部对项目经理部的工作进行定期、连续的检查帮助和督促，协助项目经理部进行企业内部的各种协调工作。对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。以“质量第一”为主线展开学习，贯彻以质量为本的思想。 一个中心，以人为中心，加
7、强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。 二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。 三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。 四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。 端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻技术先行的有效措施，通过编制施工组织
8、设计、单项方案技术交底，自上而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。各种材料订货必须物美价廉，货比三家，宁缺毋滥，从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业级组成的验收小组，保证不会有一个不合格产品用到工程中去。在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛活动，比水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验，取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人员的积极
9、性，充分发挥他们的创造性。三、管理措施：建立质量管理责任制，明确分工职责，落实施工控制责任，使项目班子成员各司其职，各负其责。确立为用户服务，用户至上的观点，决不把问题留至下道工序。坚持实行自检、专检、交接检三检制度。各检验批、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施严格执行质量管理制度，及时尽早发现问题，解决问题。建立质量例会制度，对各分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过
10、内部质量验收。提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除三检制外，工程质量管理部门对主要的分项及分部都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题以一当十，严肃处理，从而最大限度的保证工程质量。按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求，组织样板间和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，做到一次成优。为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者
11、、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期写清，做到责任清楚，检查方便。在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标。实行标准化，可使工程的施工、技术、质量管理工作有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。此外在各项的工作中，必须严格遵守各种施工程序、工作规程、质量标准等。四、技术措施加强原材料、半成品入场检查复验制度，特别是钢材、水泥、外加剂等材料，不但要有材质证明，而且要经复试合格后才能使用。原材料和半成品应按品种分开存放，标识清楚，防止混用。主体施工设置垂直控制点，用激光经纬仪测控，工地设专职测量员
12、五名，负责全面主控和抄平、放线工作。在装修工程施工中严格执行质量“三控制”，即控制工序要求，控制内外线角，控制细部处理，切实做好样板引路，执行挂牌制，做到分项挂牌，操作人员名字上墙，加强责任心。施焊人员必须持证上岗， 施焊前必须做焊接试验，合格后才允许焊接。试件单和施焊部位验收单应填写施焊人员姓名。（1）钢筋工程：原材料复试按规定送试，并应符合设计及规范规定。墙柱钢筋焊接操作人员必须经过培训持证上岗，各种连接均应按规定抽取试样做试验，符合规范要求，方可隐蔽验收。钢筋要堆放整齐，防止污染和锈蚀，使用前必须除去锈迹，沾了油污的钢筋必须清洗干净。柱子钢筋在上层钢筋连接前，用适宜规格的塑料套把上端封套
13、。根据钢筋间距弹线绑扎楼板钢筋，中间支设钢筋马凳，间距不大于1000，呈梅花型布置在上下钢筋之间，并严禁人员在上面踩踏或堆放重物。顶板、砼墙使用预制水泥砂浆垫块或塑料垫块，确保钢筋保护层厚度。钢筋箍筋弯钩朝向正确，绑扎时绑扎结朝里，将尾丝压向内侧。柱子一律采用八字扣，暗柱四角钢筋用兜扣。水平挂线，竖向吊线。顶板砼浇筑前，搭设操作马道，防止负弯距筋被踩下。（2）模板工程：根据分项工程做好模板方案设计，确保模板整体性、强度和刚度。墙、梁、板采用竹胶合板定型制作，楼板模板采用12厚竹胶合板模板。加强钢筋工程和混凝土工程交接检查制度，严格按施工方案及工艺标准施工。认真贯彻自检、互检和交接检三检制，减少
14、质量问题的发生。模板安装工程结束，一定要复核轴线、标高及梁柱几何尺寸。检查紧固螺栓、楞木、支撑等的强度、刚度和稳固性，受力时不得有任何走动，防止胀模。模板接缝处必须平整、严密，不得有高低差，消除接头不平、漏浆、挂浆现象。柱子垂直度用经纬仪和吊线坠法通高控制。顶板顶面水平度用水平仪控制。（3）混凝土工程：不同混凝土标号都要先做好混凝土配合比的试配，确定混凝土配合比，加强管理，专人负责。顶板砼强度达到1.2MPa以前，严禁上人。本工程结构混凝土采用商品砼，砼进场按要求做坍落度试验，并按规定取样留置砼试块。浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项工程方案措施执行，确保混凝土强度和外观质量。混凝土输送采用泵送
15、，严格控制坍落度及外加剂掺量（先试验，后使用）。混凝土振捣：每个混凝土作业班组固定专人振捣，责任到人，混凝土养护派专人浇水养护。砼浇筑前，模板必须经过检查验收合格，特别要注意下层墙、柱头的清理冲洗，浮渣、松动的石子都要清除干净，先用和砼配比相同的砂浆坐浆，坚决杜绝烂根及漏浆现象。实行混凝土浇筑令制度，在模板、钢筋、预埋件验收合格后，有关责任人员在浇筑令上签字，监理工程师认可后，由混凝土工长签字下达，以保证各工序质量。掌握好拆模时间，梁、柱拆模时，要注意不得碰坏棱角。如有损缺，及时修补。梁、板模板必须达到规定强度时方可拆模。（4）砌体工程：砌筑前一天，要求将砌体浇水湿润，砌筑时，要先将与砌体相连的墙、柱表面清理干净。填充墙砌筑时，必须做到灰缝均匀，拉筋与柱、墙拉结到位、砂浆饱满度符合要求等。所有墙与钢筋砼柱连接处沿高度每隔500预埋26钢筋，三、四级抗震设防时不小于1/5墙
