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1、现场实施计划目录第一章 总体方案设想2第二章 现场平面布置12第三章 进度计划27第四章 安全文明施工35第五章 进度及质量保证措施61第六章 各分部分项工程的施工方案82第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划130第一章 总体方案设想一、编制说明本施工组织设计XX公司为指导工程施工而编制的设计文件，XX公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为XX公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。二、编制依据 1、编制依据 (1)装饰工程招标文件精神和工程量清单等。 (2)中华人民
2、共和国标准建筑装饰工程施工及验收规范(JG73)。 (3)中华人民共和国国家标准建筑内部装修设计防火规范(G850222)。 (4)XX省现行的施工规范和现场管理等有关规定。 (5)ISO9001:20_年国际标准编制的DFXG/QMA-2002质量管理册。 (6)装饰工程质量验收规范 (GB50207-2002) 2、编制目的:本施工组织设计，102仓库办公区装修、安装工程(以下简称本工程)在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设施规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意
3、。工程管理更合理而有效。三、工程概况1、工程名称:102仓库办公区装修、安装工程；2、工程地点:威孚产业园内；3、工程招标内容及范围:本次招标范围为图纸范围内的装饰工程。四、总体设想、方案计划(一)、工程施工组织总体设想(1)遵守招标文件对工程建设的质量、工期、文明施工等项目控制要求；严格按照施工图纸、相关施工规范和标准的要求进行施工工艺和方案的编制。(2)遵守工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工顺序；采用先进的施工技术，合理确定施工方案，保证重点难点工程，确保工程量和安全施工，确保工期。(3)采用先进的施工技术和工艺，扩大机械施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备，改善劳动力
4、条件，提高劳动生产率。(4)利用网络技术，流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏、均衡施工；合理安排雨季施工项目，保证施工生产的连续性。(5)严格执行ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，加强质量管理、健康安全管理和环境保护，做到质量、健康安全、环境保护管理规范、标准化。强化质量、安全控制，做到文明施工，合理部署，精心施工，确保施工质量优良，杜绝健康安全事故。(6)根据本工程各分部的性质、施工方法、工程用途等因素，合理安排协调相关专业工程与安装工程之间的施工顺序，力求缩短工期。正确处理协调各分部工程、专业工程、施工段的
5、相互连接、制约的关系。(7)贯彻执行国XXXX市有关部门、业主XX公司的各种制度、规定、标准。(8)加强经济核算，进行多方较多，选择最佳方案降低工程造价。(二)、总体施工方案1、施工总体目标(1)工期目标以甲方开工令为开工时间，在合同生效后45日历天内完成招标范围内所有工程。(2)安全生产拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。(3)工程质量一次性验收合格，符合设计要求，达到建筑装饰工程施工质量验收合格标准。我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。2、施
6、工总体部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将成立室内装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管XX公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其他单位和周边单位正常工作，为此施工速度越快越好，切在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪间减少到最低程度，现施工部署如下:(1)平面分块、分组同时施工，上、中、下三段施工；(2)上下立体交叉施工:每个流水节拍，连续区域同
7、时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。3、施工方案本工程施工全过程的工作主要有:施工前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几个方面:1、施工准备阶段应做好的主要工作:(1)熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具
8、体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。(2)熟悉施工图纸和相关技术规范(设计规范、验收规范)、操作规程(分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程)、技术标准(标准图集、材料设备制作及验收标准)等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。(3)编制施工图(标后)预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。(4)编制施工组织设计或编制专项施工方案，
9、编制安全防护技术措施。(5)绘制施工进度网络计划。(6)编制施工预算(劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划)。(7)编写安全技术交底。(8)编写技术质量交底或作业指导书。(9)根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。(10)下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。 重点做好以下施工交底: a.施工任务交底:向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。 b
10、.安全文明施工交底:针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。 c. 施工技术方案和采用的施工方法交底:交代清楚专项施工方案设计的施工方法，本工程采用的施工验收规范的相关内容，重点施工部位、细部、节点的做法，采取的技术措施，要求达到的质量标准。2、施工过程需加强的主要工作:(1)检查劳务班组(协作队伍)作业前的各项准备工作(劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等)。(2)检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构件质量。(3)检查劳务班组(协作队伍)的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等
11、执行情况，发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。(4)做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾，加强沟通，协调好内、外部各种关(5)施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。(6)施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手续(7)月工程进度报量的编制与核对。 a.每月以预算形式向业主报量，并进行核对。 b.每月以预算形式向企业报量。 c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。(8)落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分
12、析原因，采取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。(9)参与项目经理部月(季)成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措(10)参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施。(11)参加每周(月)项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。(12)做好施工过程和竣工工程标识、保护工作，确保追溯性要求的实现。(13)做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。(经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本
13、、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。)3、竣工阶段的主要工作:(1)施工现场收尾阶段的工作: a.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善，这是工程顺利通过正式验收的有力措施。 b.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与利废、现场清理，做到工完、场清、料净，交付业主一个干净、整洁的产品。 c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备。 d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保正常运行。 e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。 f.竣工图的编制及归档。 (2)除做好工程竣工
14、交付的同时，要做好竣工结算工作: a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。 b.进行工程盘点:对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用等进行盘点，并进行标后预算(过程报量)与实际消耗对比分析，为竣工结算创造条件。 c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料，积极准备与监理、业主、审计部门进行核对。 d.外分包队伍的工程结算审核。 以上施工准备、施工过程、竣工收尾等三个阶段的各项主要工作是我梳理出的我单位施工员岗位日常工作中应做的主要工作，因为施工项目管理是动态的，因此不仅限于以上工作内容
15、，仅是施工员应做的主要工作内容，不一定全面。旨在让每一位工长清楚在哪一个阶段有哪些需要做的工作，起到理清思路，提醒警示的作用，仅供大家在具体工作当中参考。我单位施工员的工作内容和其它施工企业施工员的工作内容不尽相同，它包括施工员、技术员、预算员三个岗位、三位一体的工作内容，有些施工企业预算员兼成本员，有的管道与设备专业统称工艺设备，电气和仪表合二为一为电仪专业，企业的组织结构形式或管理方式不同，其工作内容的划分不同，因此根据各施工企业的具体情况、传统的组织结构形式确定施工员的工作内容。 以上三个施工阶段的内容，基本上是按各项工作的先后顺序排列，其实可根据各项目的具体情况，以上顺序可作适当的调整，因此以上工作内容的顺序也就是施工员的工作流程的顺序，上面第三部分的内容阐述了“施工员的工作流程”的内容。五、施工段划分 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。2、专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流
