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1、经销商管理动作分解培想知道，多少人分开了，还是深爱着。自己哭自己笑自己看着自己闹。你用隐身来躲避我丶我用隐身来成全你！待到一日权在手，杀尽天下负我狗。经销商管理动作分解培训教材 业务员在陌生市场选择经销商时的动作流程中常见误区： 误区一：预设立场-认为经销商一定会是知名客户或者经销商一定是在批发市场 误区二：冒然拜访经销商-造成经销商对厂家的轻视、使自己在谈判中处于不利地位。 误区三：不重视新经销商谈判，合作意愿煽开工作，影响经销商的合作意愿。 经销商选择工作流程示例： 一、首先业务人员对当地市场各渠道进行整体拜访，到达“知己、知彼、知环境的目的。 二、终端调查，寻找目标候选客户。 三、经过充
2、分准备与准经销商进行谈判，点燃其信心，鼓励其合作意愿。 实战动作培训：经销商合作意愿的促成 尤其在市场开发初期，经销商是否能大力配合投入更多人员、车辆、精力和厂家一起铺货、促销，几乎决定了新市场开拓的成败，所以说经销商选择的最后一环工作也就是新市场开发的第一步工作至关重要-设计市场开发方案，鼓励经销商积极投入，在最短时间内启动市场。 经销商合作意愿促成的根本谈判技巧 一、 心中有数 1、 苦苦哀求没有用。 中小品牌面对新经销商时大多是“你爱他，他不爱你，有时候厂家为了让经销商经销产品苦苦哀求，百般让步赊销供货、送货上门、容许投入广告促销、给客户更高返利。这种被动的谈判局面达成协议，实际上是饮鸠
3、止渴。经销商进货是拿来卖的，他关心的不是这个产品有多廉价，而是这个产品能卖多少量和多少价格，将来能赚多少钱。苦苦哀求往往适得其反?经销商大多不会对这种可怜的品牌真的全力投入推广市场，更多的是接一批货，截留各种市场支持变成自己的利润，然后靠低价格往出抛货，货款是否能还给厂家都是个问题！ 2、让经销商看到“钱途，他会来“求你。 冷静下来分析一下经销商的心理，经销商在面对厂家来找他做经销时，一定有两种矛盾的心态并存；其一、是兴奋有厂家来找我，看来我“混的不错，万一做成了，又多一个赚钱的产品；其二、是忧虑这个产品能做吗？万一做砸了怎么办？。天下没有一个经销商不想代理新产品他们就是靠这个赚钱的，他们所犹
4、豫的只是“这个产品能卖得动吗？“能赚钱吗？ 如果他对你的产品没信心，即使你把自己10万元的产品不要钱赊给他 ，他也未必有兴趣。但假设你送他10万元现金，你想他会不会要！不用说他当然会喜出望外！ 同样道理，你要做的就是在他的两种矛盾心态中搞平衡，把他的兴奋拉上来，忧虑打下去?具体做法是带着新市场开发方案去找他，让他看到一个理论上可行的上市模式，让他相信按这套上市方法市场一定能做起来。让他看到你的产品就像看到钱一样这10万元的货就等于是一万元的利润！这样他就会来“求你要经销权！ 二、 营造环境 在什么地方跟经销商洽谈新市场开发方案，在经销商店里好吗？当然不行? 一会儿有人来买货、一会儿其他业务员来
5、拜访、太多打搅。没有安静的环境，市场开发计划的沟通不连贯，效果自然会大打折扣。 最好把经销商约到一个安静的地方，比方：一起喝咖啡、一起用餐或者干脆到宾馆房间里一人一杯茶安安静静的聊。 三、 厚而不憨 外行人总以为做销售需要一定天份比方：八面玲珑，伶牙俐齿，实际上要做好销售必需要踏实、敬业，要有耐心? 一针一线像绣花一样做市场、抓管理。 谈判更是如此，如果你给别人留下的印象是伶牙俐齿、精明过人，“眼珠一转一个鬼主意。那么你谈判一定不成功，别人一看到你就会“把口袋捂紧。 成功的谈判者要做到“厚而不憨，给人的外在印象是很厚道、忠实、甚至有点木衲，但心里什么都有数。 销售人员面对经销商怎样表达厚而不憨
6、呢？ 不要做没有根据的承诺！ 很多销售人员鼓励经销商是常用的是“江湖口，比方：您放心，做我们产品肯定赚钱，很多批发商做我们的代理一年就翻身了。 你放心，万一卖不动，到时候我给你打广告，我给你做促销！ 你放心，卖不完包退！ 你放心，咱们兄弟感情我还能骗你。 这种毫无根据的大话只能起到反作用，经销商听这种话太多了，早已经被这种话骗怕了！你这么讲他只会觉得你不老实，不可靠，满嘴跑火车，火车还站起来跑！ 专业严谨的表达方式是：面对经销商谈起促销支持时一定细化到人 / 地 / 政策 / 时间 / 目标客户 /厂家和客户各自负担的责任。你越是讲的细，越可信，越有煽动性！ 比方： 张老板，您五月一号进货50
7、0件，我方案先帮你做一次批发商奖励“买三箱送一把雨伞、雨伞样品我也到来了，给您看一下 ，五月一号到四号我会配合你把活动告知传单发出去，传单我都印好了，你看这是样品。然后五月四号我们公司派两辆伊维克车，四个业代。对了我这里有我们公司厂车的照片车身上有大幅彩色广告，很漂亮。到时候你再出两辆车四个人，咱们四辆车八个人一起针对“西门糖酒市场、“中山市场两大批市和六条主街道的三百多的批发商、大零店车销铺货，估计第一轮车销要两天时间，出货应该在300件左右，也就是说您五月一号进货，到五月六号为止，您的库存就只剩下一百多件了。 这种落实到什么人、在什么时间、针对什么客户、做什么促销、预估完成多少销量各个细节
8、的描述，才会让经销商觉得可信，觉得“这个小伙子人挺实在，是个干事的人，不讲大话。 四、 善动者动于九天之上 如果你的产品在当地没有任何知名度，最好不要贸然找经销商谈判，上市方案编的再好对方也会心存疑虑。 怎么办？先造势，做好铺货，然后再进入市场，善动者动于九天之上！ 主要有两大途径： 1、中小品牌不要在“不毛之地上种庄稼 对完全陌生的市场，可考虑先有意往那里冲一笔货，让产品在当地自然销售一段时间，有一定知名度了，再去找经销商，告诉他“我们还没来呢，已经有人从外地接冲货卖我们的产品了，现在光冲货每月就有三百多件的销量，你要是接了经销权这个销量就是你的，唾手可得！ 2、倒看做渠道 如果你已经物色了
9、两个经销商，但他们都对你很冷淡，甚至“不搭理你怎么办？先派人在当地成立办事处，直接做终端铺货、促销、家属区宣传目的是为了造势，同时放出风去厂家要在当地找经销商?很快就会有经销商送上门来。 可能读者会有疑虑，先造势是没错，但造势要花钱，花时间呀！这个本钱怎么算？ 我建议大家换个思路想问题。 没错，造势是要花钱、时间，但造势可以使你在跟经销商的谈判中占据主动，可以找到更好的经销商，可以争取客户更好的合作力度，使市场开拓更顺利。 相反，不经过造势和铺货直接进入市场，可能只能降格以求找一个不太满意的经销商，而合同谈判时要做更多让步，客户支持力度也不够，厂家政策执行不到位。很可能市场拓展失败。 做生意就
10、是这样，要么你主动，要么你被动！要么你为了使自己主动而付出代价，然后获得利润弥补自己前面的付出。要么你不付出，使自己被动，然后在以后的日子付出更大代价！ 话说回来，即使直接你找经销商，不是一样要花时间和金钱帮他做促销启动市场吗？现在不过是把次序颠倒了一下，先做推广后找经销商而已！ 五、 双向沟通 和经销商沟通新市场开发工作方案一定不要纯粹单向灌输。其一：你的上市计划未必一定完全正确，毕竟经销商对市场比你更熟悉，听听他的意见一定有好处。其二：你的上市计划准备再详细，纯单向灌输的话要不了15分钟也就“背诵完了。经销商刚开始还会听，后面就只是剩下漫不经心的嗯嗯啊啊?反正他记住一点：“你筹划了上市方案
11、，你要给他搞促销。到时候真的需要经销商出人、出车来协助，他可能还不情愿，因为他觉得“这些都应该是厂家工作。万一促销效果不好，他会把责任都推到厂家身上，认为是厂家的产品不行，或上市方案不好。 真正的谈判高手在谈判过程中能做到“移行换位，把对方想说的话从自己嘴里说出来，把自己想说的话从对方嘴里讲出来。 1、 把对方想说的话从自己嘴里说出来?顾虑抢先法；如果你知道经销商在这件事上一定会有某个顾虑，千万不要回避让经销商自己把顾虑说出来你就被动了，而要主动抢先自己把这个顾虑讲出来，而且要用一种大事化小的语气让经销商觉得“这种困难是正常现象是小事，完全可以化解。 比方： 让经销商经销新产品，经销商必然存在
12、的顾虑是这个产品当地没什么知名度，能卖的动吗？如果让经销商自己把这句话说出来，然后你再去解释这事情就严重了。你要做的是抢先把经销商的顾虑说出来。“张老板，你是第一次进这个新产品，先别急着进太多，我建议你第一次上200件货试一下，然后我这边马上跟进帮你一起铺货具体铺货促销方案，如果一试产品能卖，你花了一万元就“试出了一个好销的产品。一试不能卖，凭您的店面位置、网络实力在加上我的促销协助，这点儿货您也肯定压不住。 2、 把自己想说的话从经销商嘴里讲出来；具体上市计划的内容讨论过程中，厂方人员要注意多发文，引导经销商讲话，如果你的问题和引导得当，完全可以做到“把厂家的想法从经销商嘴里说出来。 比方：
13、 背景：某市场主流产品是500ml PET苹果汁，另外350ml 纸包装果汁也有一定销量，该市场超市较兴旺，批发零售已经日渐萎缩。厂家有A、B、C、3个产品，其中A、B是500 ml PET果汁，C是330ml纸包装果汁，但A、B相对竞品无任何优势，C虽然不是主流产品，但价格相对竞品和包装上都有明显优势。 厂家方案： 产品品项策略：以品项C为切入点，用有优势的产品迅速做开市场和通路、卖场建立关系，增强经销商信心。然后再跟进其他产品渠道策略：渠道选择上因为产品有优势，所以是从主流渠道超市入手。 谈判演示： 业代问：张老板，您觉得假设咱们合作，第一步是先用哪个产品做市场呢？ 经销商答复：我觉得应该先从A、B做起，咱这
