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1、企业环保人员年度个人工作总结 将企业环保问题纳入企业的经营过程，是公司可持续进展的重要途径。做好环保工作的总结，公司才能总结过去的阅历，长期的进展。今日我给大家整理了企业环保年度工作总结，盼望对大家有所关心。 企业环保人员年度个人工作总结篇一 过去的一年我们始终把环护工作放在首位，树立抓好环保为经济，进展经济促环保的大局观念，全面开展基层环保工作，有效地促进了企业的济与环境协调进展，有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建设。 1、宣扬，提高环保认识。 环境爱护是我国的一项基本国策，构建_的基矗为提高广阔员工的环境爱护国策意识，利用各种形式进行环保宣扬，通过大力开展环保宣扬训练，极大地增加了人
2、民群众环境爱护的意识，提高了公众关怀生产生活环境，主动参加环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不规范的现象，我公司领导和环境爱护组成员代表就多次递交了相关的提案和建议。由此可见，关注环境、爱护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业进展中扮演越来越重要的角色。 2、强化管理，确保监管到位。 在工作中，我们严格根据环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境爱护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关；在建设的过程中，仔细
3、落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产用法的“三同时”制度；在服务中提高。防治环境污染，爱护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业， 回顾一年的工作，我们的环境爱护工作虽然取得了肯定的成绩，但也还存在很多的不足和问题，主要是无环保主体、无监测力量、人力少、经费保障困难等问题。盼望在今后的工作中能在上级环境部门的关怀和支持下，加以改进，让企业的环保工作得到质的飞跃。企业将在以后的进展中不断地完善环境爱护制度，主动做好环保工作。节约经济，爱护环境，努力成为经济与环境双赢的优秀企业。 今后准备： 1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和给予相应的管理职能。 2、
4、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。 3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。 企业环保人员年度个人工作总结篇二 20xx年公司在上级环保部门和集团公司的关怀指导下，仔细实行各项法律、法规，强化环保目标责任制，企业环境管理力量进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染大事，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下： 一、完善环保管理网络，加强责任制建设 年初，依据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20xx年度环境爱护工作目标任务。设立了特地的环境管理机构，配备了专职环保负责人，改
5、善了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境爱护责任。 二、建立、健全管理制度 公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，仔细强化从选购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报市局备案。 QHSE体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了环境管理程序、废弃物管理制度等一系列环境爱护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素296项，重大环境因素24项，同时逐项制定了掌握措施。 三、依法执行新、改、扩建项目“三同时” 公司项目按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影响评价，工程相应的环保设施与主
6、体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和用法，中试装置在今年11月份顺当通过环保竣工验收。 四、加强宣扬、培训工作，强化员工环保意识 20xx年公司以“4.22”地球日、“6.5”世界环境日、节能减排宣扬周为契机，广泛开展了环保宣扬工作，制作了环保宣扬站牌、橱窗2处，利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣扬手册，强化员工的环境爱护意识。 五、强化监管，仔细组织各类专项行动 1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求规范化设置，并已按太仓市环保局的要求安装了废水流量计和COD自动监测仪。污水处理站外排口在线TOC检测仪、流量计，因投用时间早，在今年检查中，环保监察部门指出
7、，数据采集系统需要与太仓环保局同步升级，目前已完成数据采集系统的升级，公司现有环保处理设施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。 2、根据上级环保部门及集团公司环保工作要求，结合公司环境管理程序规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发觉的不符合项坚决进行治理，做到了早发觉、早解决。持续做好生产现场的环境爱护工作，20xx年的问题整改率为100%。 3、为主动应对可能发生的突发性环境污染大事，提高环境应急响应力量。进行了雨排口隔断系统改造，在6处雨排口，逐个安装隔断阀，应急状态下雨排管网实现与公司外部隔绝，杜绝发生污染责任事故。同时对各生产装置
8、的雨污分流设施进行改造，严格管控生产污水和清净下水的排放，实现源头治理。6月组织了罐区储罐泄漏的突发性环境污染大事的应急演练。公司参演人员等共60人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目的，熬炼了员工应急救援力量，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。 六、“三废”处置 依据上级环保部门的要求、以及QHSE体系建设的需要，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥当处置各类_废弃物以及一般工业废弃物。重组份残液、精馏残液、废树脂催化剂及废吸附剂等_废弃物全部交废物处置有限公司焚烧或平安填埋处置，并已到市环保局、市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度；公司_废物的收集和贮存
9、根据国家_废物贮存污染掌握标准要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，20xx年未发生违规现象。 七、主动开展本企业污染源普查工作 为主动响应政府部门号召，做好配合工作，同时也全面把握公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水公平状况。依据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善供应依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。 八、高度重视，切实做好污染减排 公司根据政府、集团对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，准时传达上级要求，细心部署、细化目标，大力
10、宣扬，注重监管，增加实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了肯定的成效，吨产品废水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。 九、20xx年工作方案 20xx年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作方案，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成绩。总体思路：大力推动清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续进展。 1、实行上级环保部门的指导和部署下，主动开展清洁生产，大力推动循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置力量，
11、架构内部信息网络平台，实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平； 2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平； 3、仔细做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推动污染减排工作，降低“三废”排放量。 企业环保人员年度个人工作总结篇三 神华准能公司通过分降落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常管理等方面推动节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。圆满地完成了地方政府和集团公司下达的各项节能环保指标；节能量完成3.91万吨，完成任务指标7.38万吨的53%，二氧化硫
12、、COD减排量完成了神华集团的考核任务。 一、加强制度建设，加大考核奖罚力度，节能减排基础工作迈上新台阶 节能减排工作开展以来，准能公司仔细实行地方政府和神华集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体系，完善了工作机制，加强了基础数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工作走上了制度化、规范化、系统化的健康进展轨道。目前，基本形成了“公司统一领导，工作规范合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工主动参加”的节能减排工作机制。 1、加强节能减排管理体系及制度建设。 公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排
13、领导小组，明确了职责权限，并依据公司人事变动准时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责，并且明确了责任人（单位班子成员）及工作职责。公司制定并完善了神华准能公司节能减排管理方法、神华准能公司“五型企业”建设暨绩效考核及工资安排方法、神华准能公司全面质量标准化管理实施方法、神华准能公司重点用能单位节能减排管理方法、神华准能公司节能减排领导小组职责、神华准能公司二级单位节能减排工作职责、神华准能公司节能减排考核细则、神华准能公司节能减排考核评分标准。各二级单位依据公司节能减排管理制度结合本单位生
14、产经营状况，制定了本单位节能减排管理制度和实施细则。 2、建立统计检测体系及加强节能减排管理信息化建设。 公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能状况报送二级单位节能减排管理部门，二级单位管理部门通过汇总、审核后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排基础数据的统计工作，生产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排管理信息系统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据准时上传到节能减排工作领导小组办公室。 3、加强考核奖惩体系建设。 在节能减排管理、考核方面，为了完成政府及神华集团给我公司下达的任务指标，同时为了将节能减排基础工作扎实、有效地开展下去，公司将节能减排工作细化为定量
15、指标和定性指标分别纳入“五型企业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作取得了显著成效。 首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企业”生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进行检查、考核，依据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的主动性，有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺当完成。 其次，为了全面提升节能减排各项基础管理质量，把节能减排工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入“全面质量标准化”考核体系进行定性考核，针对节能减排体系建设、节能目标分降落实、计量、统计管理、能源用法管理、能源消耗状况分析、节能减排项目完成率、宣扬及培训等各个方面的基础工作进行定期和不定期的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的主动性。公司配套了500万元“全面质量标准化”嘉奖资金，对于成绩突出的单位和个人进行表彰、嘉奖。目前公司已初步形成公司考核二级单位，二级单位考核车间、段、队，车间、段、队考核班组长或单台能耗设备（个人）的节能减排考核管理体系。
