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1、企业核心竞争力的战略思考如何打造核心竞争力，增强烟草企业发展的整体实力， 使其在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，是当前烟草企 业领导干部必须认真研究、认真思考的一个重大战略问题。一、建设一个开明开放的领导班子首先是思想观念要开放。正确的行为需要有正确的思想 理论来支撑。思想观念开放，就是要求领导干部能坚持正确 的思想理论观，工作中不惟书、不惟上，只惟实，一切从实 际出发，敢于打破常规，大胆创新，看准了就大胆地试、大 胆地闯，发现错了，及时改正，在实践中积累经验，把经验 上升到理论用以指导新的实践。其次是视野要开阔。视野开阔了，我们才能熟悉国际化 竞争规则，利用入世良机发展自己；才能抓住更多的
2、发展机 遇，制定新的可靠战略对策；才能学会原来所不懂的东西， 在实践中提高驾驭市场的本领。再次是行为决策要开明。在企业行为决策时，要广开言 路，广纳意见，广泛吸收大胆采纳群众在企业管理、技术创 新等方面的意见和建议，不搞家长制，不搞一言堂，不搞个 人主义和小团体主义，群众理解支持的就干，就推广，群众 反对不支持的，就不做，营造一个有召唤力的开明领导班子 的良好形象。二、造就一支素质能力型人才队伍首先要创新体制，努力营造拴心留人的环境。一是要加 快干部人事制度的改革步伐，不拘一格选好才。要敢于打破 旧框框，大胆起用一批思想好、素质高、能力强的优秀年轻 干部到重要岗位，选才用才论实力而不论资历，论
3、才干而不 论台阶，看才学而不做表面文章，看主流而不求全责备，切 实做到人尽其才、才尽其用。二是引进人才竞争机制，各尽 所能用好才。能者上、平者让、庸者下，要善于营造一种新 的局面，让扎实工作的能奋发有为， 让不干实事的受到批评， 让求真务实的受到鼓励，让作风不良的失去市场，从而创造 好的条件和空间，保证真才实学的有施展本领的机会和舞 台。三是健全奖优罚劣激励机制，尊才重德鼓舞人。在企业 建立尊重知识、尊重人才的良好氛围，大胆提倡职工的进取 精神和创新意识，提倡比成绩、讲奉献。其次是加强培训，不断提高思想素质和业务水平。我们 要充分发挥党校、政校和技工学校的作用和职能，采取“走 出去、请进来”的
4、办法，通过理论学习、岗位培训和在职深 造等方式，分批、分类型、分层次地组织干部职工进行学习， 努力提高干部职工的理论水平、文化水平和业务水平，不断 掌握电脑、财会自动化、烟草降焦等各方面的知识与技能， 提高干部队伍的思想文化水平和业务技能，造就高素质的烟 草队伍。三、培育两个潜力市场要争得有限的市场空间，在企业竞争中求得生存，我们 就必须下大力气培育好的消费市场。首先要整合产品，打造 知名品牌。其次要提高产品质量，要加大科技投入，突出抓 好减焦降焦工作，努力降低卷烟对人体的危害；要严把生产 流程关，严格遵照卷烟产品生产程序和流程，确保卷烟的口 味、吸味、包装能迎合消费者；要推进产品创新，努力研
5、制 符合国际惯例的新型混合卷烟和药物型卷烟，改变品种单 一、功能单一的现状，丰富卷烟消费市场。二是培育潜力型 的销售市场。作为烟草企业的管理者， 还是需要有战略眼光， 把战略目标投向国际大市场，熟悉国际市场的竞争环境和运 行规则，整合品牌，打造核心竞争力，开拓国际销售市场， 为企业生存求得应有的国际市场空间，增强烟草企业的抗风 险能力。四、创新一套科学型企业制度市场经济下的企业已成为自主经营、自负盈亏、自我组 织资源和自寻发展商机的法人实体和竞争主体，建立产权明 晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是国企 改革的必然趋势。一是要坚决排除阻碍企业发展的体制性障 碍，要下大决心打破地区封
6、锁和地方保护主义，为壮大大企 业、大品牌实力提供良性发展环境；要加快“扶大关小”步 伐，关闭一批地方小烟厂、压缩一批疲软品牌，避免投资过 大、重复建设、市场不规范等行为，为企业发展清除障碍。 二是机制创新，主要是收入分配机制和企业管理制度的创 新，按照职责大小、能力强弱、贡献高低，建立合理的收入 分配机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，努力提高广大干部职工的 工作积极性；要深化企业内部改革，推进机构管理、财务管 理、纪律管理的科学、规范、高效运作，用健全的制度管理 企业，用科学的制度引导企业发展；倡导增收节支、开源节 流，精减成本、提高效率，以提高烟草企业的整体竞争力。烟草人必须立足长远， 放眼世界，统筹兼顾，运筹帷幄， 依照实际，有计划、有步骤实施创新改革，以改革促发展， 以改革促提高，不断锻造烟草企业健康发展的核心市场竞 争。【
