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1、 目 录第一章 编制概况第二章 工程概况第一节 工程总体概况第二节 工程特点第三章 施工部署及管理第一节 施工指导思想及目标第二节 施工组织机构的建立第三节 施工管理第四章 施工布置第一节 施工现场平面布置主要内容第二节 施工总平面布置的条件与原则第三节 施工场地布置第五章 施工方案与技术措施第一节 施工前期准备工作第二节 土石方工程第三节 混凝土浇筑工程第四节 PE管道铺设第五节 闸阀安装第六节 钢套管安装第六章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节质量管理体系第三节 技术组织措施第四节 施工控制措第五节 质量保证措施第七章 安全管理体系与措施第一节 安全生产保证体系第二节 主要安全管理
2、制度第三节 安全保证措施第八章 工程进度计划与措施第一节 工期安排的原则第二节 总工期控制目标第三节 确保工期的管理措施第四节 确保工期的技术组织措施第九章 资源配备计划第一节 施工动员第二节 人员、材料、设备进场安排第三节 人员、机械设备、大宗材料的管理及运到现场的方法第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护第二节 卫生管理第十一章 特殊季节施工安排第十二章 文明施工第一节文明施工目标第二节文明施工措施及文物保护第十三章 地下管线及其他地上设施的保护措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网
3、络图附表五 施工总平面布置图附表六 临时用地表 第一章 编制概况我公司在认真研阅本工程招标文件、施工图纸的基础上，结合我公司的实际情况，对施工组织的编制原则、内容、措施等进行了认真充分的分析、研究、讨论，特编制本工程的施工组织设计。1、邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段招标文件。2、邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段施工图。3、本工程施工组织设计以“质量第一”为指导思想，以“科学、经济、优质、高效”的原则进行编制。4、本施工组织设计在实施过程中，还要根据工程具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。5、我单位的技术装备力量和承担过
4、类似工程的施工经验。6、项目管理的有关法规，现场文明施工管理标准。 第二章 工程概况第一节 工程总体概况1、工程名称：邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段。2、建设地点：邛崃市回龙镇、桑园镇、平乐镇。3、计划工期：90个日历天。4、质量要求：合格。第二节 工程特点1、从本工程施工时应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。2、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强季节性的施工措施。第三章 施工部署及管理第一节 施工指导思想及目标一、指导思想本工程为确保工程质量目标，提前完成施工任务，达到业主的愿望
5、，公司发挥本公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取项目法施工管理。二、施工目标采用项目法组织施工，严格按照国家及地方质量标准及作业指导书进行施工，充分发挥公司现有设备、技术和管理优势，力争实现下列方针目标：1）公司质量方针：质量第一、创优质工程、信誉为本、让业主满意。2）项目经理部质量方针：实行质量检查员一票否决制，把不合格品控制在工序完成之前。3）公司质量目标：保证工程一次性合格率100%。4）项目经理部质量目标：保证本工程竣工验收一次性达到国家规范工程标准。三、工期方针目标1）工期方针：以计划控制进度，保证主导工序施工。2）工期目标：确保本工程业主要求的施工工期内竣工验收。四、安全
6、方针目标1）安全方针：坚持“安全第一”的方针，每项工序施工之前先考虑安全。2）安全目标：实现“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。五、文明施工方针目标1）方针：严格按“文明工地十二条”标准组织施工。六、成本管理方针目标1）方针：向科学要效益，抓管理控制成本。2）目标：工程成本降低率1.8%。第二节 施工组织机构的建立项目经理部组织机构图项目经理项目技术负责人施工组质安组材料组内业后勤组 内业技术员安全员试验员材料员质检员施工员一、各部门职责本项目实行项目经理负责制。项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者
7、。有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设的各职能组在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力、团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的。1）项目领导层由一名项目经理、一名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备管理的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：（1）项目经理为工程的总负责人。（2）项目
8、技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、文明施工管理等。2）项目管理层（1）施工组：负责本工程的全部施工现场管理。（2）质安组；负责工程的工程质量、安全生产文明施工管理。（3）内业组：负责档案资料、工程技术资料、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。（4）材料组：负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。（5）后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余活动等。3）项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队伍作为补充。二、项目经理部机构成员
9、职责及框图1）项目经理（1）项目经理是工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。在组织施工生产中坚持把质量提高到首位，并且负责项目中相关合同签定和审查。（2）项目经理是项目的第一安全责任人，负责工程的竣工交验，认真搞好对内对外的协调工作。组织项目质量及安全检查，组织分部分项工程的质量评定，组织项目部的安全检查。（3）严格按照相关标准，发挥组织机构和资源的作用，落实责任制度，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系。在计划、布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。同时认真履行质量管理职责，对工程质量全面负责，对项目职工进行 “质量第一、安全第一
10、、预防为主”的思想教育。）项目技术负责人（1）在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。具体进行质量体系文件的建立实施，组织编写施工组织设计或方案。（2）制定项目工程质量保证措施、负责参加图纸会审、组织整理图纸会审纪要，负责向工长进行技术和质量标准要求的交底、负责技术管理和技术实施情况的检查，参加项目工程质量检查、参加分部分项工程质量评定、审查现场试验人员提供的试验报告，主管工程有关定位、测量及复测、沉降观测等工作。3）施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工。组织工序检查 、加强对工序质量的控制 、对其所管的分部分项工程质量负责 。对班组进行
11、技术交底、组织办理隐蔽工程验收、参加分部分项工程质量检查评定和项目质量检查 。及时编制和填写各种技术资料和质量记录 、保证工程技术档案完整、负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量隐患的整改工作。4）内业技术员岗位职责（1）负责项目技术资料、质量记录的收集、检查、整理、保管和归档工作。（2）负责竣工资料的整理、编目、装订和移交工作，对质保中心和公司、技术、质安部门的业务联系，提出工程主要材料需用计划，参与施工组织设计的编写工作。5）材料员岗位职责负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格的证明文件提交内业人员；负责对进场物资进行标识，并汇入施工现场收料台账；负
12、责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。6）质检员岗位职责（1）检查工程质量、监督施工人员按规范标准要求施工，对发现一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验收。（2）指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录及任务书质量等级，核定分部分项质量等级，对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（3）参与隐蔽工程验收、参与质量检查、鉴定与一般质量事故的调查处理，参加项目质量检查、整理检查记录，并上报公司有关部门。（4）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表上报质安科，有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。7）安
13、全员岗位职责（1）本工程设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育等具体工作。（2）经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，督促各项安全技术措施的实施，把安全工作落实到实处，保证生产顺利进行。（3）协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况，经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善的情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。8）操作人员岗位职责牢固树立“质量第一”的思想，严格按操作规程的要求进行操作，出现质量问题应及时向质检员、技术员反映，并参与质量的分析。职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、成本核算工程质量责任人安全生产第一责任人技
14、术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量各分项施工员负责各工种管理、工程进度和质量内业技术员工程结算（预算由公司编制）、工程技术档案管理、技术核定技改、计量员推广实施十项新技术、计量管理质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全工程师落实各项安全生产措施、工程安全生产监督、检查第三节 施工管理施工过程中受材料、加工定货、构配件、设备、季节、资金等条件影响，不可预见的因素多而复杂。只有强化施工管理，从场容场貌、计划调度、技术安全、料具配件等各个方面入手，抓环节、抓重点，使管理科学化、系统化。一、计划调度管理建立以项目经理为核心、全
15、体管理人员参加的计划调度管理体系，反馈上级职能部门、业主的意见，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目班子的决策，保证施工生产按计划顺利进行。调度工作一定要围绕项目施工生产进行，坚持严肃果断、准确及时为生产服务的原则，调度体系运转情况如下：1）成立项目经理领导下的调度室，负责调度管理。2）建立计划调度会议制度。（1）每周召开一次有建设单位、监理单位、质量监督部门、设计单位、施工单位参加的综合协调会，解决施工中出现的问题。（2）每周组织召开一次项目经理办公会议，检查各分部分项工程施工情况，对施工过程中出现的问题进行通报。（3）每月底召开一次职工大会，总结当月各项工作完成情况，下达下月生产任务和工作安排。（4）临时会议：根据施工生产需要，临时召集有关会议，解决施工过程中急需解决的问题。3）
